簡單但拷問靈魂的問題---什么是優(yōu)秀的產品經理？而產品的優(yōu)秀又有多少成是因為我們的優(yōu)秀？

成功過的產品經理

1、00年代，混沌初開

2000-10年國內的產品經理非常少，知識體系也不成體系，大多人都在國外的書籍和交流一點點摸索。

缺乏輔導課程，和現在遍地的知識不同，意識流居多，拍腦袋最普遍，但就是拍腦袋，也讓發(fā)展很快速。

一個不行沒事，那就再來一個。

那會優(yōu)秀的產品能力是堅定的信念，讓團隊相信未來。

代表人物：馬化騰、馬云

2、10出頭，亂世梟雄

12年國家提出了互聯網+，雖然14年才列入國家行動計劃，但弄潮兒們總是聞風而動，希望最早占領風口。

尤其是擁有敏銳嗅覺的產品們，紛紛布局移動互聯網。

但那會仍是產品占坑論為主，大多是模仿國外火爆的產品，遷移至國內。

那會的優(yōu)秀的產品能力是敏銳的市場嗅覺和敢于創(chuàng)新破壞“生意規(guī)則”。

代表人物：雷軍、張小龍

3、5年前，全新時代

國家全面進入新時代，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”人口傳誦，大廠老員工接連下海。

為了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)絞盡腦汁，而為了爭奪市場，一個個頭破血流，紛紛補貼，幾乎每片藍海都在瞬間變?yōu)榧t海。

那時的優(yōu)秀產品能力是創(chuàng)新能力，能用某一個點搶占市場，還有主導能力，能夠帶領產品向前高速迭代。

代表人物：程維（滴滴）

優(yōu)秀產品的能力

現在，互聯網經濟寒冬時代，經歷了過去20年的積淀，即使是軟技能為主的產品也有了知識體系。

學習時我們更要找準目標，主導自己，成為優(yōu)秀的產品。

在我的心目中應該有下面特質：

1、熱愛產品工作

幾年的產品生活過去了，仍然熱愛憧憬是不易的，因為這個崗位被大家都認可為“門檻低、錢多、天花板還高”。

不過能有這眼光、精神的人，進入產品經理行業(yè)肯定不會差，不過熱愛產品工作的人還是會更好一些。

因為產品經理更需要主動思考、發(fā)現問題，協調資源推動解決，如果沒有熱情，做的好比較難，還容易不開心。

當然，也會有天才，在抱怨中把工作干得很出色。

2、學習力：空杯

產品的硬技能學習成本在互聯網中不算高，那為什么排在第二呢？

相比硬技能，軟技能、底層能力更加重要，才是影響項目成功的關鍵。

我過去的CEO是一位研究哲學的產品經理，讀過的書堪稱萬卷，可仍在表示自己的“無知”，這便是學習力，既是恐懼也是好奇的熱愛。

產品創(chuàng)新和工匠精神有所差異，不能僅僅積累經驗，因為時代需要產品革命，不斷地創(chuàng)造和歷史不同的東西。

這就需要產品人經常倒掉自己的杯子。不過不用怕，每次倒掉杯子，實際是升級，從白酒杯->啤酒杯，以此往復。

3、洞察力：想得清楚

高階產品們常常提及的一個詞--洞察力。

洞察力即是發(fā)現問題，抽絲剝繭，找到本質。

找到之后，便是用各種套路、辦法去解決問題。

總的來說，洞察力需要能從用戶腦中抽出真實需求

緊接著加入深度、緩慢、發(fā)散的思考

最后通過推理得出合適的方案

4、掌控力：說得明白、做得通暢

前CEO培訓“產品經理晉升之路”時提到產品崗為什么會產生？

因為人之間的溝通太糟糕了，需要一個傳遞、翻譯的人。

產品是一個傳遞價值的崗位，需要把各個角色的語言翻譯成人話，讓流程能夠順暢。

產品和老板的掌控力有些許區(qū)別，老板掌控結果、目標。

產品掌控過程，關注每個關鍵細節(jié)，并且團隊遇到瓶頸甚至爭吵、迷茫的時候，仍能快速、最大限度地解決問題，掌控過程。

5、創(chuàng)新力：找到出路

發(fā)現問題后，了解已有解決方案，在其中添加自己的見解，在紅海中制造出屬于自己的藍海，或許是寒冬時代最需要的能力。

在行業(yè)中尋找細分藍海，扎根深入，以此創(chuàng)造出新物種，在這個流量紅利殆盡，在存量中尋找突破口的時代尤其珍貴。

在民宿行業(yè)，近幾月就出現了一個如此的猛獸--x程，用簡單粗暴的買斷房方式，獲取高質量民宿庫存。

再用一年免費入住房間的“美味”，吸引耷拉口水的人購買會員。

總結

上面5條，是我心中優(yōu)秀產品經理的畫像，也是目標：

想的明白，說的清楚，做的通暢，找到出路。

這是我從業(yè)生涯的第一次倒杯，提煉了之前的思想，期待變成一個新的空杯。

請問，你們又覺得優(yōu)秀的產品是如何呢？