運營規劃有三步:全局規劃、業務分析、工作執行。
以上三步哪個環節走得不好,都可能會導致項目失敗。
缺少全局規劃,業務分析就會雜亂無章,容易遺漏。
缺業務度分析,工作執行就會困難重重,甚至是無從下手。
缺少工作執行,再美好的規劃,都是紙上談兵,這也是很多企業包括員工說的或者計劃的都很好,很完善但是執行不下去的緣故
反思三步走才能更加明確戰略目標的同時,分拆業務,執行落地項目完美發展
運營規劃有三步:全局規劃、業務分析、工作執行。
以上三步哪個環節走得不好,都可能會導致項目失敗。
缺少全局規劃,業務分析就會雜亂無章,容易遺漏。
缺業務度分析,工作執行就會困難重重,甚至是無從下手。
缺少工作執行,再美好的規劃,都是紙上談兵,這也是很多企業包括員工說的或者計劃的都很好,很完善但是執行不下去的緣故
反思三步走才能更加明確戰略目標的同時,分拆業務,執行落地項目完美發展