【選人篇】“為何要做人力資源規劃？”
“人力資源規劃”是人力資源管理第一步，是企業組織架構和人員招選、使用的基礎。人力資源規劃解決的是：
1.企業的戰略要如何實施？
2.匹配戰略要設計多少部門？
3.要設置多少崗位？每個崗位設置多少人員？
4.如何衡量人力資源配備與公司戰略的匹配度？
5.怎樣規劃人員的招選和培養進度？
6.人力資源主管怎樣支持企業戰略的實施？
“人力資源規劃“相當于老板對企業發展設計的“戰略圖”，每個企業在不同發展階段和戰略目標要求不同，規劃角度不同，規劃實施的步驟也各異。總經理需要了解和熟悉企業“人力資源規劃”如何做，才能“目標清晰、作戰有方！”
【老板的人力資源195】
新加坡普吉教育
