文：耳雙生

剛剛看到個新聞標題很是勁爆：宗慶后評馬云“5個新”的提法，除了新技術外都是胡說八道。

竟然用上了胡說八道這個詞，直覺可見，宗慶后一定很有情緒。

要么是目前他的企業所受的現狀煎熬與馬云所代表的行業有關；要么是他的個人現狀與馬云有關，比如一山不容二虎之說。也不知道是前者還是后者，我們吃瓜群眾就不妄加揣度。

下面看到的這個標題，更煽風點火，而且連娃哈哈的娃都寫錯。意在搞事。

接下去的這個標題，也是跟著起哄的節奏，尤其還把董明珠的副作用給強化了。唯恐天下不亂??！

很好奇，究竟馬云是說了什么不該說的，還是提了什么不該提的想法，能讓這些江湖大佬在CCTV當著全國人民的面不淡定。

其實他們不淡定，過過嘴癮倒也罷了，畢竟他們也只是血肉個體，雖說名望很高也與普通性情中人無二。但引發這些個記者都唯恐天下不亂的大做文章，變成一種全民大討論的新聞點，這種群體情緒背后的原因，才值得今天筆墨一下。

特意去搜了下馬云的演講視頻，反復的看了2遍。又對照著如下圖的文字復述。

純從內容看，并沒有覺得有什么特別不靠譜或者大逆不道。從視頻中馬云的前后語境和語氣神態看，也沒有什么與往常有所不同的地方，一如既往的憂國憂民指點江山。也算是對未來大趨勢的判斷，其實這些個趨勢，已經在發生。

比如馬云提出的第1點，以我一個在傳統行業中的從業人員，就會很有切身感受。今天剛好公司內部在開會，其中就提到了這樣一個問題：為什么近幾年的生意會這么難做？

有人以歷史觀來看，把時間軸拉長，有一個結論還分析得比較到位：二、三線城市的終端門店狀況，前十五年是有人沒貨，前五年是有人有貨，現在則是有貨沒人。

這個分析說的是個什么意思呢？

1、有人沒貨的年代：指的是十多年前，人的購物習慣，都是去到實體門店，連逛街帶購物消費。那時候開個店，來購物人比較容易聚得到，按現在的說法，就是來店的流量足夠。不過那個時候，好的品牌和產品相對沒有現在這么豐富，說白了也是指競爭并沒有那么激烈，尤其在二三線城市，很多開店的包括供貨的，是坐商心態，坐等顧客上門。

2、有人有貨的年代：如此這般發展了十來年，各種品牌各型產品都涌向了各終端門店。俗稱的產品同質化越來越明顯。競爭環境也在不知不覺中發生了變化。至少品牌方感受到了變化，需要加大投入，既吸引門店也要吸引消費者，推拉結合。

3、有貨沒人的年代：就是當下了。貨是不缺了，各種力度也給夠了，質量品質都上去了，你會發現沒有人了。人都去了哪兒？網上習慣的養成也就這么幾年，除了電商、還有微商、甚至加上代購...這些人得到了更便利的購物形式的滿足，但并不代表線下就沒法滿足他們。

到了第3點的環境的形成期，就成了馬云提出這5點的基礎。線上和線下，開始加上物流，形成一種新型的體系。他叫什么不重要，不過馬云喜歡語不驚人死不休，就稱呼了個“新零售”。很多人不開心什么新什么舊的，還不是零售么。其實人家講的根本就不在零售這個概念上，而在整個購物業態組成形式的變化上。在實體門店終端上加入了線上的虛擬終端再加入了物流，一起來服務整個購物人群。這樣就不存在線上線下之分。

OK，隨著這個新零售的成立，新制造就是順理成章，因為這個里面就會有發生變化，尤其當生產方和購買方能夠利用以上融通對接時，你在哪里購物都沒有關系，關鍵是你的需求是否能夠形成規模，按需供貨。這里的需，有地點、有品質、有興趣點、有時間、有體驗、有服務，全都可以在新零售中找到答案，于是就有了新制造。

緊接著，新制造會分流出很多服務到眾多C端個體的新品牌商，他們就是80%的需要金融變革下去服務到的B端。

在這個環節中，數據當時很關鍵，沒有數據這些B和C之間的交流就會難以融合，沒有數據金融也會具有巨大的風險。所以第四點也是完全正確，基于以上三點的話。自然而然，他的出第五點，新數據替代舊能源的結論。

寫了這么多，無非因為一個新聞引發。成年人的世界中的事情，判斷估計主要還在利弊。也許，這5點，站在三位大佬來看，弊大于利。而對于一個普通消費者而言，比如我，是利大于弊的。而且，寫新聞的也是如此，反正你寫的標題黨，才能引發我的思考，對我也是利大于弊。