當雕爺牛腩、皇太極煎餅像一陣狂風席卷互聯網界的時候，當roseonly、三只松鼠品牌在網上異軍突起的時候，當傳統媒體行業PK互聯網新媒體遭遇滑鐵盧的時候，越來越多的傳統行業被互聯網影響、改變甚至顛覆。
有人戲稱：這年頭，如果沒點兒互聯網思維，你都不好意思跟人打招呼？
果真如此嗎？
今天，我們聊聊讓互聯網思維閃閃發亮但又能接地氣的想法。
對于很多人來說，認識互聯網恐怕是從QQ和BBS開始，通過互聯網可以與天涯海角志趣相投的朋友談天說地，想想的確是一件令人興奮的事。然而，隨著時間的推移以及網絡帶來的不確定性，人們越來越愿意與特定區域的特定人群保持聯系——于是，本地化社區網站暗流涌動。
目前，全球已有超過10億部支持GPS功能的智能手機，本地化服務已經開始通過這些智能手機向移動行業滲透。
利用互聯網深耕社區商機，正在成為了一些創業者眼中炙手可熱的切口機會。
事實上，在移動互聯網時代，消費者的行為將被更加很是地反映出來，本地化社區為市場帶來的廣泛內容，不僅形成了營銷端的咨詢，還會形成大量有價值的數據，這是任何一家企業都夢寐以求的資源。
為什么說本地化服務是通信運營商的必爭之地？
從本質上講，運營商面向用戶提供的通信服務也屬于現代服務業的范疇，在經過了多年的快速發展，運營商積累的渠道、服務隊伍以及客戶關系已經是很多企業難以企及的。如果說在大眾市場與互聯網企業正面交鋒沒有太多勝算的話，那么在本地化服務方面，運營商還是有能力與互聯網企業拉開較大的競爭差距的。
事實上，國內一些互聯網企業也早已嗅到本地化服務的商機，開始布局一些市民常用的服務產品。比如最近一段時間，為了吸引用戶，嘀嘀打車和快的打車背后的騰訊和阿里巴巴發動了瘋狂的補貼戰，據說兩巨頭共“燒掉”了15億元。可以預見，如果不盡快布局轉型，運營商在本地化服務的市場會不會也遭遇“有錢沒事干”的尷尬。
那么，運營商該怎樣布局本地化服務市場呢？
身法：立定、退后、下沉
且聽我一一道來。
身法1：找到切口，定下來
餐飲、交通、婚慶、服裝、零售……本地化服務市場琳瑯滿目，如果到處撒網，恐怕難有所成。建議在初期選準目標領域，充分發揮運營商的自身優勢，運用好交叉補貼，讓用戶得到實實在在的實惠，突出與互聯網企業的差異化優勢。
比如：在交通、零售領域，可與本地運輸企業、零售商家談定合作條件，用戶可使用積分購買產品，也可通過移動支付享受到特定的折扣，培養用戶使用習慣。
身法2：提供服務，往后退
也許有人會說，運營商連自己的一畝三分地都耕作不好，何談本地化服務呢？
這就需要第二個身法——往后退，只提供服務。
專業的事要交給專業的人去做，運營商在這個領域是新兵，但完全可以充當資源整合者的角色，為前端用戶以及后端商家提供個性化服務。同時，可以通過市場化的手段與更多的商家聯盟合作，通過資本合作方式，把難題留給市場。
同時，運營商在本地化服務的另一條途徑就是打造創業平臺。大家好才是真的好，如果沒有創業基因，完全可以讓更多的人在這個平臺上生根發芽，生長壯大。
身法3：開放能力，沉下去
除了讓人羨艷的用戶資源，運營商還擁有強大的底層能力（如：定位、通信、短信、用戶消費數據等）。如果能利用好這些基礎能力為更多的商業機構服務，將基礎網絡能力貨幣化，勢必會產生一座新的金礦。
因此，做好本地化服務的第三個身法就是沉下去，開放能力。將傳統電信的能力如呼叫、短信、會議等封裝成接口，讓第三方商業服務機構使用，將電信能力真正作為服務對外提供。
隨著3G/4G時代的到來，電信能力開放的條件已經成熟，開放通信能力，吸引合作伙伴，開拓市場空間，將成為運營商創造新的黃金十年的新模式。
本地化市場空間廣闊，是運營商向現代服務業轉型的康莊大道，但時間緊迫，任務繁重。運營商擁有天時地利，只差決心勇氣。
邁出這一步，越早越好！
