有一種普遍的說法是：真正的牛人都是愿意向他人分享的，因為他們常年累月的積累不怕人偷師。
這話是沒錯，但還有一句實話是：他們公開分享的內容大多都沒什么卵用。分享的內容太專業沒有人聽，后來他們都改為分享雞湯了——比如馬云。再后來甚至出現了：「我要傳授一點人生精液給你」。
我無意貶低雞湯，雞湯本來就是市場的剛需。在我們迷茫、困惑的時候扎一針鼓鼓勁，舉起自己的右拳對著鏡子發個誓——就像動漫里出招之前要喊出自己的招式一樣，除了中二一點之外也不算壞事。況且我也在研究怎么寫出好的雞湯文。
所以這個問題的關鍵在于：如何讓這些牛人私下傳授我們真正有價值的干貨，或者，如何讓這些牛人、我們的領導愿意像師傅帶徒弟那樣培養我們？
01.
首先，沒有人愿意主動的、不求回報的培養別人。如果有，那么他除了吃飽了撐的就是抱有其他目的，不見得是好事。當然還有那種沒什么本事拼命想裝的——這可能占據生活中的大多數。
我們不討論這種，我們看看那些真正的牛人目前都是個什么狀況。
這幫人普遍存在于各大企業的中高層領導中，他們大多都已經四、五十歲了。這個年齡的牛人不差錢，他們的關注點已經從房子、車子變成了養生、佛學、種花種草、古玩字畫之類的玩意兒。他們已經進入了人生的下半場，對培養別人的興趣可想而知。
再看看郭德綱和他的幾個徒弟的故事，培養別人是有風險的，徒弟翅膀硬了回頭提槍干師傅的事情時有發生。帶徒弟這件事兒如果自己一點好處沒有還冒這么大風險，誰愿意？
最后是關于人性，牛人們都是人精太懂這個了。如果一件事情人們能很輕易的獲得，那么人們將習以為常不再珍惜。「一碗米養一個恩人，一斗米養一個仇人」。從這個角度，他們也不應該隨隨便便就培養一個人。
這也是為什么得到牛人們的培養并不容易。
02.
想要得到牛人的培養，除了我們自身在同齡人中能力出眾、可塑性較高、成長速度較高這些眾所周知但知道了也沒什么卵用的條件以外，通過上面的分析我們還有一些可以深挖的地方。
?1）最受培養的崗位
一家公司最受培養的崗位一定是老總及核心管理層的秘書。很多企業叫助理，國企里一般這類崗位設在辦公室。
知乎上有一位知名國企答主李栩然李老師，畢業三年被跨級提拔成為公司三級領導，其所在的部門就是辦公室，而且是集團總部的辦公室。此崗位的優點一是要協調單位各部門的工作——即需要總攬全局，擁有更大的視野；二是要服務各大領導——才華和能力更易被發掘，在大領導身邊也更易學到格局更大的工作思維。換句話說，這類工作或多或少都是在變相的培養一個人。
「接近權力不代表擁有權力」。沒錯，但接近權力可以讓一個人成長最快。
缺點就是忙成狗。你當咪蒙月薪5萬的助理錢都是白給的吶？
?2）最適合跟的領導
最適合跟的領導一定是成就需要比較高的領導，或者是大領導面前的紅人。
如果一個人連對自己上位都沒有興趣怎么可能有興趣培養別人。我們跟的領導想上位，他才會培養一個得力干將給自己助力，他上位之后也會把原來的位置留給這位得力干將。
這也是在一個大型企業里升職的常見發展路徑之一：把自己的領導送到更高的位置，自己才能坐到原來領導的位置。
這事兒跟年齡沒有關系。有人30歲年輕有為的當上了部門領導，但之后就沒啥發展了。跟了這種年輕的領導，自己要上位可能要等他退休，還有二、三十年可有的等了。
?3）報答培養我們的人
上文說了，如果培養別人沒有好處那沒人愿意做這件事。如果有牛人同意了，那么作為報答我們理應交一些「學費」，我們應懂得感恩。
這里的「學費」不僅僅指金錢方面，我們可以盡力幫助他們解決一些生活上的問題，或者在工作中有什么事情盡力幫忙。德云社收徒掙錢本就是一件天經地義的事情，他們又沒有求著別人去當徒弟。
03.
總結一下，一共三點：
1）最受培養的崗位一定是公司老總及核心管理層的秘書；
?2）最適合跟的領導一定是成就需要比較高的領導，或者是大領導前的紅人；
3）記得感恩。
感謝閱讀！
