實踐出真知，是對這本書最好詮釋，這本書應該是作者在經營自己公司的過程中，遇到實際問題，通過思考解決實際問題的過程。這個過程是值得借鑒的。

現在管理學之父，德魯克他建立自己管理學的基礎是什么呢？是在一家國際大公司擔任巡查人員一兩年的時間里，通過自己的學術專業而建立起的管理學說，所以，德魯克的管理學和組織管理學，本身自帶一些先天性的缺陷，而當時在理論界并沒有其他系統的理論知識，所以德魯克就成了管理學之父，其理論的局限性和先天不足就被人們忽略了，取而代之的是崇拜和不假思索的采用。雖然是實施的過程中很多人發現了問題，但是并沒有人系統的提出批判。因為，人們已經習以為常了。

真正的學術，是建立在實踐的基礎上，而真理往往是在一定的條件下才成立的，可是人們只看到真理，卻忽略了限制條件。

就如同，我們天天說，失敗是成功之母一樣，人人說，可是有多少人知道這句話是對還是錯呢，在本書中，作者指出，失敗并不是成功的先決條件，失敗的多了，并不一定能成功，成功才是一種極具現實價值的寶貴經驗，進化是建立在成功的基礎之上的。失敗只是讓你不再犯相同的錯誤，并不代表不犯其他錯誤。

另外一點，就是行動，本書強調行動，對于計劃，想法之類的可以有，但是你要行動才行，不用等到想好了再行動，萬事俱備還有欠東風的時候，在行動中改進，在行動中解決遇到的一些問題，在賣產品的過程中完善產品，而非造出完美的產品在去賣。完美的產品和完美的時機一樣，是永遠不會出現的。

不要過早關注細節，先把基礎打牢，再去關注細節，別人給你談論細節的重要性，可能是因為他的基礎已經做的很好了，而你的基礎還沒有做好，這個時候你要是關注細節，而忽略基礎，那就是本末倒置了，最后的結果是細節做好了，可是你并沒有成功。

親力親為：有時候，你可能覺得力不從心，這很正常，你可以通過招人來擺脫，但是你也可以通過學習來解決問題，在最初的運營中付出的所有努力都會變成無數的管理智慧，最終回報你。

關于制度的思考：

公司什么要建立制度呢？因為別的公司有這個制度，我們也應該建立這個制度，可是誰想過建立制度是不是正確呢。有人穿短褲上班，我們就要制定一個關于著裝的規章制度。其實沒有必要，只要告訴他不要穿短褲就行。當然也有人說，海爾的第一條規章制度是：禁止大小便，這個一個基本的規章制度，那和當時的環境有關系，但是環境變了，規章制度也應該做出改變，不應該一成不變，人云亦云，制定規章制度。有時候需要用更智慧的方式來管理，有時候執行的成本比不執行的損失更大。

摘錄：

如果不能賣讓我們倍兒有面子的食物，那賺再多錢又有什么意思呢？

在經營活動中積累副產品，并賣掉副產品

會寫就代表會思考

普及知識，贏得競爭

聽取客戶意見是掌握產品優缺點的最佳途徑

進化是建立在成功的基礎上