幫助美國公司為了中國業務拓展把制造中心移到上海以及建立研發中心，申東續寫他的傳奇。他得到美國上下認可，前COO愿意做他師傅，他的社交及平衡能力在上海轉移中發揮了重要作用。
2007年以后世界合并（M/A=merge&aquisition)成為 主流。T成為一個大財團的一部分，新公司新氣象雖然沒有改名字但是控制權已經移位了。許多高層領導自愿或被動都走了，申東也經歷了一段迷茫期；但是他是個永遠進取的人，新公司推崇豐田精益管理，每年邀請日本新技術精益咨詢顧問開展大運動，他參觀學習新公司兄弟工廠，并且學以致用。舉例他們原來做的產品一直叫廠房不夠 通過精益改善活動后來把另外一個美國工廠關了轉移2條產線進來也可以的。效率提升顯著讓他們獲得了全球最佳工廠。
在業界打拼40多年的申東，他也希望過完全自由生活。他除了旅游愛好而且收藏壽山石以及其它雅玩。
幾年前就提出要找接班人了，他非常重視那些一起走過的部下。在揚中轉移中，只要愿意去上海他與美國總部溝通讓全家轉移成為上海人，這個過程歷時3年完成。他的司機就是揚中帶過去的。
接班人一事，他推選3個給總部考察認定。一旦選好，他不但輔佐上位那個，還考慮安排好另外兩位，
幫助一個仁兄移民美國財團加州一家公司；另外一個推薦去了全球精益生產管理 總管華東地區。不單關乎接班人，連跟他10年的秘書他老早開始與總部協商給個位置。
提出退休的申東，經歷了被總部更改了幾次離開日期，歷時2年。
終于談定了今年2月份退休。從12月份大伙就開始不間斷的給他舉辦告別儀式；國內有揚中，上海超過了12場。美國告別活動也近半個月天；12月中旬美國總部 CEO，COO 出場了隆重歡送會，他的圣誕節在他導師前COO 那里度過的。
可是到了一月底他已經上交了電腦，突然他們法律顧問說法人代表更換需要更長時間到7月底。
他交掉的電腦又拿回來了，但是為了新總經理好開展工作他已經很少在公司出現了。
他回想他在新公司（老T公司很多人不喜歡他們文化）沒有受委屈受到尊重，可以自由做些事。究其原因主要是美國人還是喜歡reference口口相傳。他在舊T公司積累的人脈關系幫了他很多忙。
總結他的故事。
勤奮努力，人脈關系，會溝通交流 是他如魚得水的原因吧。
月底他要徹底輕松了，但是已經有許多公司邀請他去做顧問了。他會帶著生活七彩陽光開心的前行。
附上他的微信
周末閑逛田子坊，追尋老上海的文化、風情和海派味道，欣遇琪琪小姐的引導和介紹，并且有幸得到守白太太，首席執行官Joyce的啟迪和教化，更進一步了解了李守白老師，重彩畫家、海派剪紙藝術大師的風采、經歷和他的一些作品特色，李老師作品專注反映了上海的人文景觀，石庫門建筑和幼時的記憶，他更善長于描繪出上海摩登女性的上海風味，知性優雅，充滿情趣，這不僅在中國，甚至在全世界絕無僅有，唯獨在上海！我能回憶起很多我的父母輩年代的上海精彩故事和傳說，骨子里滿是“上海小資的情調”而不可更改！很愉快我的生活圈子和內容在擴展，美好生活每一天！
