圖文 | 海馬

一百多年前，英國開始了以蒸汽機為代表的工業革命，蒸汽機的廣泛使用標志著需要大量的使用煤炭，隨著煤炭的不斷運用，人們開始擔心煤炭不夠用，從現在能看到的資料顯示，當時有很多人就預測未來20到30年，煤炭就會枯竭。一百多年過去了，煤炭不僅沒有枯竭，而且人們還找到了新能源代替了煤炭，這種新能源就是現在大量使用的石油，隨著社會的發展，又有不斷的理論說石油也會枯竭，就和當初說煤炭枯竭的理論一樣，石油會枯竭么？也許會的，但是更大的可能是，在石油還沒枯竭之前，人們就又會找到新能源來代替它，就像百年前用石油代替煤炭一樣。當初預測煤炭會枯竭的理論對不對呢？應該說還是有一定的道理的，但是沒有跳出當時的環境來預測未來，顯然預測未來是不準確的，預測未來更應該往前看，這樣才能更準確的預測未來。

預測未來有方法嗎？如何看到不可見，做到不可能？未來是什么樣子的？創新到底怎么才能產生？這樣的疑問時常會出現在我們面前，我們正處在一個快速發展的時代，這種快速的發展比我們想象的要快的多，預測未來，能看見那些看不見的事物就成為我們日常生活中的一部分了。

《理解未來的7個原則》這本書就很好的解答了這些問題，這本書的作者是美國的丹尼爾·伯勒斯，伯勒斯是長期關注科技發展的咨詢大師，他不僅僅只是做咨詢工作，而且他還利用這些原則，在現實社會中開展商業活動，并獲得了極大的成功。他在《理解未來的7個原則》里詳細地介紹了怎么才能透過表象看到深處，理解了這7個原則將會給我們的工作和生活帶來無限的提升。

伯勒斯認為有種能力被稱「閃現的遠見力」，這本《理解未來的7個原則》就是為了向讀者展現遠見力是如何發揮作用的，我們可以在職業生涯和實際生活中運用它。

聽上去感覺很玄妙，7個原則就能理解未來，其實一點都不玄妙，這7個原則會讓我們在別人還沒有發現之前，看見不可見的未來。說到底，所謂的遠見力就是一種思維方式，這種思維方式可以避開平常思維的誤區，透過表面迷惑的現象看到本質。

原則一，認識確定性（使用硬趨勢預測將會發生什么）

原則二，洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）

原則三，變革（利用技術驅動型變革發揮優勢）

原則四，跳出你面臨的問題（這并非真正的問題）

原則五，反其道而行之（看向沒有人的關注的方向，做沒有人做過的事）

原則六，重新定義和再創造（用強有力的新方式識別并利用你的獨特性）

原則七，主導未來（否則別人就會指給你一個未來）

我們在日常的生活和工作中很容易關注負面的東西、解決不了的問題，以及無法取得共識的爭議點、不確定的事物，如果我們只關注這些，就無法達成任何共識。這種情況的往往也是我們無法「認識確定性」的關鍵所在。

怎么才能找出確定性，可以通過兩種顯著的變化找到。第一種就是周期性的變化，這是一種呈波浪形的運動方式，廣泛的存在生活的各個層面中，比如耕種和收割、季節的更替等等。第二種就是非周期性的變化，這種變化時漸進的，不是循環往復，而只是往單一方向發展，可以稱為一種線性變化，比如人的衰老、全球人口的增長等等。

找到了確定性就可以把握住趨勢的運動方向，這對未來的預測將起到決定性的作用。這種決定性的趨勢就是所謂的硬趨勢，他是絕對會實現未來的定數。在這本《理解未來的7個原則》中，就提到美國通用汽車的命運。通用汽車在2008年就處于破產的邊緣了，但是他們依然還在生產油耗高、體型龐大的汽車，完全無視對環保的影響，更是缺乏對新能源的追求。當時如果能及時轉變觀念，認清新能源將是未來的趨勢，就不會被日本公司收購。這就是沒有把握住硬趨勢造成的結果。

我們常常愛說「早知道這樣，就……」，因為我們根本沒有用心觀察才是根本。

美國谷歌公司就是一家具有遠見力的公司，他們認識到科技的發展趨勢，他們很早就投資了一家研發未來計算機技術的公司，這家公司研發的計算機被稱為「量子計算機」，可以取代現有的計算機技術，但是由于技術的超前，很少有投資公司關注他們，只有谷歌公司充分認識到未來的發展才敢去投資。現在「量子計算機」的研發已經有了很大的突破了，這時其他投資公司才意識到自己沒有遠見力，讓谷歌公司搶到了先機。其他公司的這種做法就是典型缺乏認識確定性造成的，他們對確定性的認識不足，就很難能預測到未來。

未來只有兩種人，一種人可以看到，而另一種人什么都看不到。你會是哪種呢？可以看到就是要有洞察先機的能力。

運用「以靜制動」的方法，也就是伯勒斯在《理解未來的7個原則》中提出的「未來標桿學習法」。我們可以在學習工作中靈活運用這種方法。比如，你現在是一家生產某種產品的企業，你就可以找到這個行業的領頭羊，模仿他們的經營生產，但是如果你只是這樣做，就算你能追上領先的企業，也只是處于模仿的階段，正確的做法應該是略過當前的生產模式，以硬趨勢和未來的確定性為跳板，找到未來的最佳方式。也就是說，應該考慮哪些領頭羊未來的方向在哪里？如果找到就直接做，這樣才能充分利用洞察先機這個原則更好的預測未來。當然了，這里有一個關鍵點，就是要能精準地看出硬趨勢。

1957年10月，蘇聯發射了人類史上的第一顆人造衛星，緊接著美國在當年的12月也發射了衛星，但是美國并沒有停留在只是發射衛星這個事上，而是集中全國的科技力量，經過艱苦努力，最終在1969年第一次成功登上月球，美國的登月成功不僅超越了對手，而且為后來的科技發展打下了良好的基礎，隨后才有了計算機的廣泛運用，包括我們現在使用的互聯網技術也都是當時的產物。美國的登月行動可以說是完美的詮釋了「未來標桿學習法」的精髓，這種洞察先機的運用使美國的科技處于一種領先的地位。

「只要有可能，必將會實現；你不去做的別人就會去做。」這已經成為當今社會的黃金法則。

《理解未來的7個原則》可以讓你深刻的理解「遠見力」，同時也會讓神奇的「遠見力」帶你理解未來，會讓你避免「如果奏效，就已經過時」這種境地。在這個快速變化的社會下生存下去，就更需要運用好這七個原則。