這段狀態不好，看的書少了，思考少了，這本壓了已久的書終于在今早看完了。
Google，離我很遠的公司，互聯網企業重視的創意、自主在Google公司體現得淋漓盡致。
文化——相信自己的口號
要把事情辦好，就把人物交給忙人吧。
每個人的精力是有限的，在工作上，每個人的單位時間內做的事決定你的職場地位。如果你是主管，不放權、不相信團隊、不懂分配工作，一個人包干到底反而拖延了項目的進度和成果。一個團隊，每個人都要在自己的崗位上發揮特長，在運營上敢于發表意見，敢于承擔工作責任，敢于去爭取團隊的利益，這才是個健康的團隊應有的面貌。
戰略——你的計劃是錯誤的
無論你從事什么業務，你所在的行業都潛藏著一個巨大的技術知識庫。找到你的極客，看看他們在研究什么，這樣，你就挖掘到了邁向成功的技術洞見。
現在很重視個人知識體系的搭建，一個行業也有自己的知識庫，里面含括了各個方面的內容。我們可能是一個行業的行家，但成為全才卻是極難的。可以洞見行業發展，但是做不到面面俱到，因此，團隊人才在此得以補充。讓我們所在的領域看的視角拉寬，助力行業發展。
人才——招聘是你最重要的工作
真正的學習型動物樂意利用各種培訓和機遇來充實自己。所謂"谷歌范兒"，包括上進心和抱負、團隊精神、服務精神、傾聽及溝通能力、行動力、效率、人際交往技巧、創造力以及品行等特質。
我們都逃避招聘，覺得那是人數該做的事。但現在企業都流行內部招聘，內部員工是否愿意推薦人才到公司，就可以洞見他們對公司的認可程度，和團隊的喜愛程度。招聘的人就是今后的戰友，不去會會怎能一上來就扛槍向前，還不擔心臨陣脫逃啊。所以，想想你愿意推薦能人到公司嗎？
決策——共識的真正含義
擁有一支由創意精英組成的團隊，意味著每個人都享有發言權。
團隊決策權一直掌握在一個人手上對項目發展是不利的。但現在，多少人敢拍板決定，生怕領頭人把失誤怪到自己頭上，前怕狼后怕虎。打仗時還要擔心后院起火，你不會一步一回頭，反而讓對手一刀致命。團隊每個人都有自己的個性，和對項目的看法，共識的達成不是一個人做主，而是本著責任心去討論最適合目前狀態的方式，整個團隊一個方向向前，斗志由此而生。
溝通——當最牛的路由器
談話仍然是最主要且最有價值的溝通方式。
人活得越久越不懂如何與人溝通，說太多擔心露底，說太少擔心別人懷疑自己。但是人與人之間，不能只有相看兩無言，語言才是拉近彼此距離的最好方式。嚼耳根不好，但卻是閨蜜誕生的第一步。電梯五分鐘演講太難學，但我們至少能做到，微笑，想10秒再發聲。
創新：締造原始的混沌
無論你想把這20％的時間用在何處，只要不妨礙你的真誠工作，那就沒有人能阻止你忙自己的事。
Google被宣傳最多的就是這20％的自主支配時間，被很多互聯網人士譽為寶典。人的創新確實需要空間，思考的空間、實驗的空間。創新需要時間，腦袋空空對窗外眺望成望夫石也不會有靈光一現的感覺。足夠的積累，全面的分析，和異業混搭，創新的基礎由此而來。練好基本功，招式了然于心，出手不經過思考，創新培育的肥田才建好。
Google畢竟是傳奇，當選些可以運用到自己身上的，助力成長的，拿來主義并非不好，只要為我所用就是好的。
