每個人由于經歷的不同，往往對用戶體驗有不同的看法，而用戶體驗又沒有統一可衡量的標準，你認為這個按鈕放在左邊更人性化，給用戶思考的時間，他認為放在右邊能刺激用戶點擊，因為60%的人習慣右手單手操作手機，所以無休止的撕逼就成了產品經理們日常的工作，直接導致的后果就是效率低下

撕逼的核心原因是什么？是想法的不一致，但每個人的想法不一樣，所以解決辦法就是讓想法服從于目標，目標是可以達成一致的

舉個例子：

在設計新產品新人禮包的過程，就遇到了一個撕逼問題：用戶沒登陸注冊，以游客身份進入APP，是否有拒絕新人禮包的權限：

A同學認為游客也可以拒絕禮包，否則下次再以游客身份進入，同樣會繼續彈窗，用戶體驗會很差（雖然沒登錄注冊的用戶不會分配Uid（用戶身份），但后臺可以記錄該用戶設備號所進行過的操作，同樣可以記錄用戶行為）

我認為游客是不可以拒絕新人禮包的，因為我們設計新手禮包的目的是促進沒注冊的用戶注冊，已注冊的用戶留存，如果該用戶以游客首次進入擁有拒絕權限，意味著他下次登錄，新人禮包將不再彈窗，無法達到促進沒注冊的用戶注冊的目的，至于這會不會對用戶造成干擾，對不起，你還沒注冊，你還不是我的用戶，只是我的潛在用戶，對待潛在用戶，需要一點物質吸引

所以，討論問題，先提目標，若有多個目標，排下優先級，對著目標與優先級，有爭議則服從于目標