你是在忙中走向事業的成功，還是在忙中碌碌無為？《小強升職記：時間管理故事書》是簡單，實用的時間管理入門書。想快速學習時間管理，那就從這篇讀書筆記開始吧，干貨滿滿！
時間管理就是首先你要認識到時間浪費在哪里了，然后運用方法論去管理你的時間，并且思考可能時間管理上可能遇到的問題，逐步培養自己時間管理成為一種習慣，并且落地執行。整本書的邏輯思路可以參照下面的思維導圖。
一、你的時間都去哪里了？
①時間黑洞
時間黑洞，顧名思義，就是它會永無止境的吞噬你寶貴的時間。時間黑洞的產生源于大腦喜歡做簡單的事情的特點。
比如：電視時間黑洞，你在家看了整整一小時的報表，打算休息一會，打開電視，運氣不錯，正在演《大話西游之大圣娶親》，雖然看了很多遍，但每一遍還是不能錯過，看完后習慣轉到體育臺，居然是中國隊亞洲杯小組賽，雖然中國國足不怎樣，但身為中國人，也是要支持的，等看完已經過去了五個小時了。
所以，做事之前有預期，并且追求預期的結果，這就是主動運用時間，否則就是被動運用時間，而時間黑洞就是指被動運用時間。
②高效時間段
找到自己工作的高效時間段，可以通過持續記錄一周每小時的工作內容來發現。高效時間應該用來安排做最重要的事情，才可以持續提升我們的工作效率。下圖配有本書內置的圖片，通過時間日志來判斷哪個時間段為高效時間段。
③找到自己的價值觀
價值觀：指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義，重要性的總評價和總看法。
很多時候我們說不出我們的價值觀具體是什么？但我們的取舍卻又是按照我們的價值觀來進行的，猶如倉央嘉措的一句詩：你愛，或者不愛/愛就在那里/不增不減
可以通過《職業價值觀自測量表》進行評估自己的職業價值觀。（測量表可百度，建議自測一下）
二、無壓工作術
①四象限法則
四象限法則：由著名管理學家史蒂芬科維提出的一個時間管理理論，該理論把事情按照重要和緊急程度劃分為四個象限：重要而且緊急，重要但是不緊急，不重要但是緊急，不重要而且不緊急。
評估一件事情的重要程度的是你的職業價值觀，而評估一件事情的緊迫程度則是任務的時間底線。
以下對四象限法則的基本理解：
以下是四象限事務的處理原則：
走出第一象限就是要集中精力處理好第二象限的事務，而要處理好第三象限的事務則需要運用猴子法則。而第二象限則是四象限的核心和最終目的，將第二象限的事務進行目標描述和任務分解，這樣就可以消除因信息不夠，拖延，預期結果不明確導致的時間管理問題。（注意：這里說的第幾象限與數據概念中的象限略有不同，以圖片標示的一二三四為準。）
②猴子法則
比爾翁肯提出一個理論叫“背上的猴子”。猴子管理法則的目的在于幫助經理人確定由適當人選在適當的時間，用正確的方法做正確的事。身為經理人要能夠讓員工去撫養自己的“猴子”，你也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作。
運用猴子法則的前提是你要明確自己的責任邊界。使用猴子法則有兩個重點：①明確職責，確定這只猴子不是你的；②注意溝通方式，明確、堅決、不生硬。
③衣柜整理法
參照上一篇“衣柜整理法”讀書筆記，此為絕招。
三、遇到問題怎么辦？
①拖延癥
在時間管理時間的時候，容易出現拖延癥，出現無法判斷何為要事，無法面對臨時突發的事情的時候，需要如何處理？
出現拖延癥的時候不需要進行直接的對抗，我們需要臣服，臣服精力，臣服環境，臣服天性。
我們的精力是有限的，會隨著工作時間的延長而衰減，所以我們需要運用番茄工作法，減慢精力的衰退，在精力還沒有透支的時候就休息，恢復。
面對無法改變的環境打擾番茄工作法的進行的時候，可以適當調整一個番茄的時間，臣服于環境。
而人的天性就是想玩，通過游戲化，可以改變我們的心態，讓自己放松積極，也同時讓事情變得有趣。
②要事第一
解決要事第一的方法，可以參照為什么瑣事會優先的原因進行。瑣事優先的原因有三：簡單、直接，及時滿足，不愿改變。
③臨時突發事件
臨時突發事件是無法避免的，只能是降低其發生的概率，所以為了降低其概率，我們做事就要靠系統，而不是靠感覺。
四、養成一個好習慣？
首先找到習慣的驅動力，因為力量是來自于內心的。
培養的習慣要給自己獎勵，因為再微不足道的成就都要大肆慶祝。
培養習慣不是你一個人的事，有人一起合作共同成長。
五、如何讓想法落地？
運用SMART原則厘清目標，用思維導圖梳理計劃，用甘特圖掌控進度，用九宮格平衡人生。
①SMART原則是制定目標的五個原則：
S-Specific 目標一定要明確，不能夠模糊
M-Measurable 目標的可衡量性
A-Attainable 目標的可實現性
R-Relevant 目標必須和其他目標具有相關性
T-Time based 目標必須具有明確的截止期限
②思維導圖：思維導圖又叫心智導圖，是表達發散性思維的有效圖形思維工具 ，它簡單卻又很有效，是一種革命性的思維工具。
思維導圖工具：ProcessOn在線、XMind等
③甘特圖：甘特圖又稱為條狀圖。其通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況。以提出者亨利甘特先生的名字命名。
④九宮格：九宮格的作用是讓我們均衡的去看事物，九個格子里面的內容都可以根據你的情況進行調整。
《小強升職記：時間管理故事書》是自己今年的第13本書籍，但是是第1本以簡書的形式進行梳理，效果自我感覺是可以的，這樣對整本書的理解又深層次了點，書中的很多時間管理方法還需要今后執行起來，你準備好了嗎哈？?( ′???` )比心
