什么類型的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理？
在步入職場(chǎng)之前或者剛進(jìn)職場(chǎng)的時(shí)候，我們都被提醒說要做好職業(yè)生涯規(guī)劃，而對(duì)于一些大企業(yè)而言，都會(huì)通過一些職業(yè)測(cè)試，幫助新入職的員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。這些測(cè)試會(huì)幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，分析自己的人格特征、職業(yè)傾向、職業(yè)動(dòng)機(jī)、人生觀以及價(jià)值觀等。那究竟什么類型的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理，是否有相應(yīng)的測(cè)試來判斷，這些都需要我往后研讀之后，才能找出答案。但從《結(jié)網(wǎng)》作者王堅(jiān)的經(jīng)驗(yàn)而言：
如果你作為一名開發(fā)人員太外向了，作為一名銷售人員又太內(nèi)向，碰巧又沒有會(huì)計(jì)和律師資格證書，不妨考慮一下產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)。
從上面來看，似乎人人都有成為產(chǎn)品經(jīng)理的可能，因?yàn)檫@種矛盾的特征，基本上是大部分人的反映。當(dāng)然，這也只是一種可能，事實(shí)上，生活中本來就伴隨著許許多多可能的出現(xiàn)。對(duì)于這個(gè)問題，還是留待以后進(jìn)行補(bǔ)充。但有一點(diǎn)已經(jīng)從王堅(jiān)身上得到了證明：懂研發(fā)技術(shù)并不是成為產(chǎn)品經(jīng)理的必要條件。但作為一名產(chǎn)品經(jīng)理而言，你可以不懂技術(shù)，但你需要了解這些技術(shù)能夠做什么以及它們的局限是什么。當(dāng)你對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有所追求時(shí)，不要因?yàn)樽约翰欢邪l(fā)技術(shù)而輕言放棄。
今天看到幾個(gè)圖，比較有興趣，也在網(wǎng)上找了一下其他的內(nèi)容，這里給大家分享一下。
一個(gè)項(xiàng)目組有PD（產(chǎn)品經(jīng)理）、PM（項(xiàng)目經(jīng)理）、UED（設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)）、DEV（開發(fā)團(tuán)隊(duì)）、QA（測(cè)試團(tuán)隊(duì)）、PO（產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)／營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)），而對(duì)于一些較大的企業(yè)和公司或者項(xiàng)目而言，還可能包括DBA（數(shù)據(jù)庫團(tuán)隊(duì)）、PE（系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)）
從書中了解到，對(duì)于一個(gè)理想的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)而言，各個(gè)組成成員都有自己的角色，分工定位明確、職責(zé)界限清晰，大家都有足夠強(qiáng)的能力滿足產(chǎn)品所需，并且大家都能夠良好地進(jìn)行溝通和協(xié)作，各司其職。
但現(xiàn)實(shí)中，這基本是烏托邦之類的幻想。往往各個(gè)成員都有不足，溝通和協(xié)作方面總會(huì)碰到各種各樣的障礙。正如我們經(jīng)常聽到的“有人的地方，就有江湖”。對(duì)小公司而言，往往一個(gè)成員時(shí)身兼數(shù)職；而對(duì)大公司而言，成員角色越多，事情反而更加繁瑣，有多少人就有多少張嘴，就有多少不同的意見或主意，有多少團(tuán)隊(duì)就有多少利益。
一種較為理想的團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品經(jīng)理是其他成員角色的一個(gè)補(bǔ)集，因此要產(chǎn)品經(jīng)理，就要有做好萬金油的準(zhǔn)備和決心。協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作，就是產(chǎn)品盡力本職中的本職工作。要想做好一名產(chǎn)品盡力，你就什么都要懂一些，用戶、同事和老板都需要你去主動(dòng)溝通。
以上
