2017-04-28 ?人人合伙 ? ? ?王坤（坤哥） ?出書訓(xùn)練營(yíng)第三期 ?第70篇作業(yè)

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，合伙人團(tuán)隊(duì)的重要性是顯而易見的，也是最容易出現(xiàn)問題的。

所以，加強(qiáng)合伙人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是必要的，也是必須的。

但合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)絕不是搞搞活動(dòng)、培訓(xùn)、聚餐就可以的。

在與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的大量接觸中，我發(fā)現(xiàn)許多合伙出現(xiàn)問題，主要體現(xiàn)在幾大方面，由最初的看法不一致，加上溝通不暢，由分歧到?jīng)_突，到散伙。

突出的表現(xiàn)就是”合伙無章可循，無法可依“，許多重大事項(xiàng)都停留在口頭上，甚至是停留在”你我心照不宣全靠猜“的境界。

所以，建議合伙人團(tuán)隊(duì)有必要建立《合伙人團(tuán)隊(duì)公約》，讓合伙讓合伙有章可循，有法可依！

《合伙人團(tuán)隊(duì)公約》的框架建議如下：

第一部分：合伙干啥——頂層設(shè)計(jì)

1.愿景、使命與價(jià)值觀、階段性目標(biāo)

2.股權(quán)架構(gòu)與公司治理

3.組織架構(gòu)與分工

4.決策機(jī)制與問責(zé)機(jī)制

第二部分：分工分權(quán)分錢——合伙人責(zé)權(quán)利能

1.合伙人團(tuán)隊(duì)分工，每個(gè)合伙人的職責(zé)（四分法）、權(quán)利（三權(quán)）、利益

2.合伙人激勵(lì)與考核

3.合伙人升降進(jìn)退制度

第三部分：以身作則——合伙人行為準(zhǔn)則

1.行為準(zhǔn)則：提倡的行為、嚴(yán)禁的行為

2.價(jià)值觀行為評(píng)估

第四部分：好好說話——合伙人團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1.如何做到有效的合作、沖突處理規(guī)則

2.合伙人之間的期望及對(duì)公司的期望

3.如何看待彼此的貢獻(xiàn)與回報(bào)

4.解決糾紛和有效溝通

5.處理意外事件的指導(dǎo)方針

當(dāng)然，這個(gè)合約不是一成不變的，至少每年更新。

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