文/觀復(fù)知常
首先聲明，我不是做人事工作的，我只是個(gè)技術(shù)工作者。
我們公司每年都在招人，有時(shí)候人事出去辦事又恰好領(lǐng)導(dǎo)不在，我就會(huì)代替領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行面試，有那么幾次經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)人才的理解，以供新大學(xué)生、在找工作的人士參考。希望那些人事大牛和公司面試高管們手下留情，雞蛋別丟的太狠。
首先，我會(huì)認(rèn)真的閱讀簡(jiǎn)歷，如果簡(jiǎn)歷寫(xiě)的潦草或漏洞百出，我就會(huì)大體判斷這個(gè)人會(huì)是個(gè)什么樣子，這叫觀一葉而知秋。
舉個(gè)不是簡(jiǎn)歷的例子，公司招了個(gè)有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的新人，一天恰好在公司上班，我也比較忙，就叫他幫我把技術(shù)方案蓋個(gè)章，本來(lái)下意識(shí)的認(rèn)為已有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的人，不至于不知道在哪里蓋章，當(dāng)時(shí)就沒(méi)有交代，結(jié)果人家蓋完章后，我都愣了。幾份方案，一份都沒(méi)有蓋對(duì)，然后我就問(wèn)了他以前工作的幾個(gè)問(wèn)題，果然都如我所料，兩年等于白干。
再舉個(gè)小例子，我做過(guò)很多次試驗(yàn)，讓新人把剛打印好的方案釘起來(lái)，就是拿訂書(shū)針定一下而已，結(jié)果90%的人根本就沒(méi)有審美觀念，把一份方案的兩根訂書(shū)針定的奇丑無(wú)比。我只好手把手的再教他們?cè)趺从啠Α?/p>
試想如果你是那個(gè)面試的人假如被這么簡(jiǎn)單的試驗(yàn)一下，你會(huì)怎么樣，基本無(wú)戲吧。
有人說(shuō)我太細(xì)節(jié)了，這不是錄用人才，我想說(shuō)我看簡(jiǎn)歷就是這么看的。
我一般是臨時(shí)受命面試，沒(méi)有準(zhǔn)備，連簡(jiǎn)歷都沒(méi)有看過(guò)，所以我上來(lái)讓面試者在那等著我看簡(jiǎn)歷。我看簡(jiǎn)歷時(shí)是認(rèn)真的看，看寫(xiě)簡(jiǎn)歷的人是否用心，用詞是否嚴(yán)謹(jǐn)，都能看出一個(gè)人的性格，同時(shí)我看簡(jiǎn)歷比較慢，那個(gè)人是否有耐心等我看。
這些細(xì)節(jié)都是判斷一個(gè)人基本素養(yǎng)的地方。
雖未面試，已經(jīng)在第一輪面試了，一般去面試的人基本耐心還是有的。然而每次我從簡(jiǎn)歷中的細(xì)節(jié)提出的疑問(wèn)，那個(gè)人在現(xiàn)實(shí)中總是存在這些缺陷的，這也再次證明簡(jiǎn)歷作為第一門面得用心寫(xiě)。
我面試時(shí)盡量會(huì)問(wèn)些問(wèn)題，首先來(lái)判斷這個(gè)人的格局怎么樣。
為什么，因?yàn)檫@些年，被格局小的人吃盡了苦頭。要么斤斤計(jì)較、要么小氣巴拉、要么不識(shí)大局、要么沒(méi)有概念等等，真是苦不堪言啊。面試官們，你們會(huì)要這樣的人才么。
說(shuō)個(gè)貪小便宜的案例，現(xiàn)在的共享單車，我是在周圍剛面世時(shí)就下載APP了，然后就發(fā)現(xiàn)里面的一個(gè)嚴(yán)重BUG，但我從未去用也未去和別人說(shuō)，然而在我周圍的人中，就有聰明者發(fā)現(xiàn)了這個(gè)BUG，還樂(lè)此不彼的使用和傳播。你想，今天能在這里使用，改天到公司別處有同樣的管理漏洞，是不是也得削尖腦袋的鉆鉆，這樣的人不用也罷。
我在面試的時(shí)候，通常會(huì)把上海高壓力、高房?jī)r(jià)先告訴面試者，如果來(lái)我們公司，這些你都準(zhǔn)備面對(duì)了么，如果還沒(méi)有，就不要過(guò)來(lái)了，來(lái)了也沒(méi)有用。一個(gè)不能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)還不清醒的人，招了干嘛。我曾經(jīng)就招了這么個(gè)小伙子，他就愿意頂著這個(gè)壓力，暫時(shí)不打算在上海買房，努力個(gè)十年，成為自己想要的樣子，然后過(guò)來(lái)了，就很努力的工作，因?yàn)樗辛俗约旱姆较颉?/p>
公司是做巖土服務(wù)的，剛來(lái)的新人必須到第一線去，所以很多新來(lái)的人，面試時(shí)信誓旦旦要如何努力，如何、如何，結(jié)果剛到工程上沒(méi)幾個(gè)月就閹了，從未見(jiàn)其努力學(xué)習(xí)過(guò)，還在那抱怨公司不給他機(jī)會(huì)。一次領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他，平時(shí)回來(lái)都干嘛呀，其答曰：電子競(jìng)技。愣是把我搞的一愣一愣的，打游戲而已嘛，還自以為高大上哈。想當(dāng)年，工作之余我也打過(guò)游戲，但哪敢和領(lǐng)導(dǎo)提起，現(xiàn)在倒好，電子競(jìng)技！（我不排斥電子競(jìng)技，但你不是玩這行的，就沒(méi)那個(gè)必要）
其實(shí)每個(gè)公司都缺人才，都希望自己招的每一個(gè)人能成為人才，并為公司所用。然而，很多人卻為了自己那么點(diǎn)私利認(rèn)為公司不給其好處，就理所應(yīng)當(dāng)?shù)牟欢喔苫睢⒉粚W(xué)習(xí)。時(shí)間久了還在抱怨公司不給其機(jī)會(huì)、待遇，工作沒(méi)有動(dòng)力，好像天底下那么多餡餅就應(yīng)該不停的砸他似的。
那么我們新人到底該怎樣才能讓公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事喜歡你呢，工作中給你機(jī)會(huì)、年底給你獎(jiǎng)金待遇呢。我的十多年心得是唯有努力，有針對(duì)性的培養(yǎng)自己的能力，為公司所用，當(dāng)你的能力上升到很高的層次時(shí)讓公司離不開(kāi)你，這時(shí)候你就具有了無(wú)可替代的價(jià)值，你是這個(gè)公司的唯一，即使不是唯一，也是那么幾個(gè)佼佼者之一，這時(shí)你的價(jià)值有了，待遇還會(huì)低么，人緣稍微好點(diǎn)，還會(huì)不招待見(jiàn)么。
有的人可能會(huì)以為我這是站在公司管理者的角度思考，錯(cuò)了。我還真就沒(méi)有站在管理者的角度思考，管理者是恨不得一天16小時(shí)，員工不休息的高效干事情，所有事情不出差錯(cuò)等等，而實(shí)際員工是不可能這么做的。
那為什么要唯有努力呢，這也是我經(jīng)常給我?guī)У男氯苏f(shuō)的觀點(diǎn)。
反過(guò)來(lái)推理一下，大學(xué)新人就應(yīng)該明白了。我們先說(shuō)，萬(wàn)一你具備很高的能力，你是不是可以離開(kāi)這家公司，找一個(gè)你更滿意的工作，如果可以，你所在的公司就限制不了你。貌似目前所有中國(guó)人在工作上都來(lái)去自由，在這點(diǎn)上真是太幸福了。
這樣你努力是不是為了有一個(gè)更好的未來(lái)，這個(gè)未來(lái)是不是只為你自己打造。你的現(xiàn)在每一點(diǎn)努力都不是為了公司，更不是為了別人，都是為你自己而已。這樣看，現(xiàn)在的一點(diǎn)點(diǎn)不公的待遇，是不是都不那么重要，唯有給機(jī)會(huì)做事，做事時(shí)能力得到鍛煉才是最重要的。
大多時(shí)候，當(dāng)你能力養(yǎng)成以后，價(jià)值得到體現(xiàn)，人才自然會(huì)受到公司重視和尊重，你自然也就沒(méi)有跳槽的打算，畢竟是自己生長(zhǎng)的地方，除非特殊情況。
相反，公司在這過(guò)程中還得給你配套項(xiàng)目、配套資源、配套帶你的人，給你各方面的指導(dǎo)、培訓(xùn)，公司至少在你成才之前都是要向你投資的，只是以博你未來(lái)為公司付出能力大于支出而有收益而已。
這樣看，新人們，你們的理解是不是完全相反，那么現(xiàn)實(shí)是什么樣子的呢。就我們公司而言，我經(jīng)常得給新人開(kāi)屁股，捅出的簍子、爛攤子都是我們?nèi)ヌ幚淼模驗(yàn)樾氯艘呀?jīng)蒙了。
因此請(qǐng)用積極的心態(tài)去看待工作吧。
那么剛工作時(shí)能力不足，我們應(yīng)該怎么辦呢。
首先不要懶，一懶，這輩子就完了。
其次得做事情，只有參與各種各樣的事情，你才能學(xué)到東西、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、提高能力。
最后得學(xué)習(xí)、歸納、總結(jié)。持續(xù)性的學(xué)習(xí)已經(jīng)是當(dāng)今社會(huì)的常態(tài)了，每周都要給自己制定學(xué)習(xí)的目標(biāo)，否則一年就荒廢了。一年荒廢，來(lái)年也差不多荒廢了，直到你醒悟的那一刻，否則你的人生就荒廢了。
我覺(jué)得大學(xué)剛畢業(yè)前五年至關(guān)重要，為什么呢。
因?yàn)槟愕牡谝粋€(gè)技能甚至能力的養(yǎng)成都在這五年里，剛畢業(yè)的五年，你就一個(gè)人，能力也沒(méi)有那么強(qiáng)，工作之余肯定有蠻多空余之間可以用來(lái)學(xué)習(xí)，琢磨工作中遇到的問(wèn)題，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處等等。
在這第一個(gè)五年里，你基本沒(méi)有成家，沒(méi)有家庭干擾，沒(méi)有小孩耗精力，正可以把所有的時(shí)間用來(lái)投入在能力養(yǎng)成上。
這段時(shí)間你一般沒(méi)有那么多朋友聚會(huì)、喝酒等等，有自己的自由。
這些都是不可多得的條件，一旦失去了，就再也回不來(lái)了。
只有第一個(gè)五年，你有了基礎(chǔ)積累，在下一個(gè)五年里才會(huì)迎來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，進(jìn)行能力的進(jìn)一步提升、升華，以得到核心能力的培養(yǎng)和鍛煉，從而要么為走向管理崗位作鋪墊，要么走向技術(shù)的更深領(lǐng)域。這些都是選擇的方向，然而沒(méi)有第一個(gè)五年的積累，很多都是妄想、妄談而已。
因此，我不贊成在第一個(gè)五年里頻繁跳槽的大學(xué)生，就如上面的例子，前面工作兩年等于白干，荒廢了。當(dāng)然如果你第一次入錯(cuò)了門，一旦認(rèn)清，立即行動(dòng)逃出，以便給自己創(chuàng)造更好的條件和成長(zhǎng)空間。
在第一個(gè)五年里都學(xué)習(xí)哪些東西呢。
首先認(rèn)清你的工作內(nèi)容即要做的事情，第一得學(xué)習(xí)你所在公司的對(duì)應(yīng)流程和相關(guān)要求，學(xué)好基本的外圍基本條件，這是做好工作并與他人合作的基礎(chǔ)；第二建立一個(gè)清晰的大體系統(tǒng)架構(gòu)，這個(gè)你可以請(qǐng)教公司有多年經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、上司等，現(xiàn)在很多人還是愿意教的；第三學(xué)習(xí)相關(guān)的基本概念，清晰概念相關(guān)的內(nèi)涵和外延，不斷充實(shí)你的系統(tǒng)架構(gòu)，逐漸形成對(duì)三觀的積累。
這樣你學(xué)習(xí)的每一個(gè)東西都是有效的積累，不至于無(wú)頭蒼蠅瞎轉(zhuǎn)悠。如此持續(xù)十年八年，你必定是這個(gè)行業(yè)里專家級(jí)的人才。
這就是我的工作體會(huì)，也是由面試和帶新人所得的感悟。一家之言，僅供參考。
