知難而上，尋求真理，這是個自我探索、發掘潛能的五月。
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一、五月整體分析
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期待一：質量崗位的提升
對不起，老板。在過去的一個月里，按照上班出勤19天，每天8小時工作時間，共計152小時。而我只用了130小時的價值時間在我的事業上。借用薛兆豐老師《北大經濟學課》第19講”必定還有租“的講解，公司并沒有因我把這22小時用于休息、聊天、散步、發呆，而減少我的工資。這22小時的工資其實是公司白給我的。
經濟學就把這部分白賺的收入叫做租。
再進一步，我拿著公司付給我的租，還滿心期待著再給我升職加薪，不是有點自相矛盾，甚至是異想天開了嗎？再回過去看下永澄老師去年在我們做完年目標之后，給我的回復：
要想實現升職加薪，必須通過業務、市場、資源、口碑這四個維度的提升來實現。
業務方面，除了專注于本事業區的質量控制和質量保證，我還在負責工廠的網絡硬盤容量與安全、工廠相關程序文件的制定，以及集團的羽毛球活動組織。
市場方面，近期未在相關招聘網站更新過簡歷。
資源這塊，通過在集團內近兩個月，以及在中質盟兩個多月的工廠英語授課，增加了自身的人脈圈，特別是后者，直接通過學員認識了一些企業的中層領導。
口碑部分，之前總以為做領導就是要得罪人。這種看法比較片面。首先，得罪他人和據理力爭是兩回事，我們盡量做到對事不對人；其次，我看到的是表象，并沒有深入思考為什么要這樣做？如果不這么做會如何？有沒有更好的解決辦法？
因此，對照自己在半年前制定的目標，仍有著不小的差距。
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期待二：英語培訓師
本月結束了集團內、外兩個培訓班的課程，因為學員反映內容較難、課程互動不佳。因此，先通過簡書對之前的兩個課程進行了總結，再對下一期做了策劃。
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期待三：優秀的父親
首次，要不斷地學習關于孩子成長發育的特點，尋找可以落地的方法。
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其次，繼續針對四月份期中考試的薄弱環節，頭痛醫頭的進行刻意練習。
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二、各領域情況分析
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1. 學習領域
參加一些高能的社群，真的能給人注入能量、增加信心。在參加潛能發掘營后，本著完成任務的心態，這個月也一點一點地積累出了八篇學習心得。《精英日課》作者萬維鋼老師說過，凡讀書必定要有輸出，至少是讀書筆記。 因此，參加活動也最好有個記錄或是心得，抱著這種想法，哪怕聚餐吃飯也可以有收獲啊。
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2. 工作領域
通過不斷尋找資源，原本看似無法解決的問題，現在已經處理了約2/3。而且有些在得到一個解之后，繼續嘗試多重解。記得上初中時，教數學的季老師表揚過我們班的物理課代表，說他是全班唯一在數學作業中進行多種解答嘗試的。
這周我對我們SQE講，我們之所以不斷地尋找使用不良原材料的方法，除了站在供應商的角度來考慮問題，也是在為自己多找尋一條退路。
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三、問題分析
想盡一切辦法來調動下屬的積極性，幫助他們做好時間管理，為下一步升入更高的平臺打下基礎。
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四、一條感悟
區別好公司和一般公司的重要標準，就是看他們的郵件書寫是否規范。看來我所在工廠離好公司還差著一截。譬如總經辦發出的郵件，其格式、行文、語法，幾乎可以作為《商務英語寫作》里的反面教材。
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五、下個月的主要安排
用GROW模型檢查年度KPI指標
潛能發掘營活動
半年目標盤點
