VR的春天真的來(lái)了嗎？創(chuàng)業(yè)者投資人一擁而上，保不齊過(guò)幾天就會(huì)一哄而散。這樣的事情發(fā)生了不是一次兩次了。
遠(yuǎn)的不說(shuō)，近期就有智能硬件、O2O什么的被血洗。不僅如此，而且是被資本血洗——我一直認(rèn)為，資本不問(wèn)是非對(duì)錯(cuò)的涌入，忽悠創(chuàng)業(yè)者用資本“干掉”對(duì)手的行為，抹殺了原本可能找到正確模式的創(chuàng)業(yè)者。搶早的結(jié)果，就是劣幣驅(qū)逐良幣的檸檬市場(chǎng)。
VR也是一樣。這一波的風(fēng)潮并非來(lái)自于行業(yè)的成熟，而是來(lái)自于投資人的恐懼FOMO——FOMO (Fear of Missing Out)害怕錯(cuò)過(guò)，特指那種總在擔(dān)心失去或錯(cuò)過(guò)什么的焦慮心情，也稱(chēng)“局外人困境”。
人們總是懷疑自己錯(cuò)過(guò)了什么，害怕自己就時(shí)間安排作出錯(cuò)誤的決定。此刻，平靜的心很容易變?yōu)楠q豫，既而轉(zhuǎn)變成恐懼、焦慮、刺激、茫然、患得患失、煩躁不安、不合時(shí)宜等諸多復(fù)雜情緒。
如果這種情緒被同行的激進(jìn)所感染，就會(huì)出現(xiàn)理智錯(cuò)失，盲目而上的狀況。當(dāng)然，與之相伴的，還有責(zé)任推卸。投資人是服務(wù)于LP（有限合伙人）的，只要自己有理由有借口去做一件事，他們當(dāng)然會(huì)積極表現(xiàn)，以顯示自己正在“潮流的第一線”。
VR就是這樣的一件事。
1、人類(lèi)對(duì)VR心向往之，但是，萌芽階段并不適合中國(guó)創(chuàng)業(yè)者
科學(xué)和商業(yè)的關(guān)系，我覺(jué)得有10-20年的距離。
中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和投資人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中展現(xiàn)出來(lái)的浮躁讓人驚訝。在這個(gè)依靠商業(yè)模式和執(zhí)行力取勝的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地，VR還不具備商業(yè)化的基礎(chǔ)。
在我看來(lái)，中國(guó)真正能夠做到從0開(kāi)始布局，耐得住10年以上寂寞的，大概就只有華為了。
而華為任正非說(shuō)，在這么多年的創(chuàng)新過(guò)去以后，他感到迷茫。而且他覺(jué)得進(jìn)入了無(wú)人區(qū)——前不見(jiàn)古人后不見(jiàn)來(lái)者的隧道期。
那么，破解的辦法是什么呢？任正非說(shuō)，是基礎(chǔ)科學(xué)。“基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是需要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。”
“華為現(xiàn)在的水平還停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步進(jìn)入香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，面對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還沒(méi)創(chuàng)造出來(lái)的局面，華為已感到前途茫茫，找不到方向。”任正非說(shuō)，“重大創(chuàng)新是無(wú)人區(qū)的生存法則，沒(méi)有理論突破，沒(méi)有技術(shù)突破，沒(méi)有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。”
現(xiàn)在，華為開(kāi)始招聘數(shù)學(xué)家。俄羅斯、日本、法國(guó)、意大利、英國(guó)、比利時(shí)……各國(guó)的數(shù)學(xué)家都到華為，為的就是基礎(chǔ)理論的突破。
在國(guó)外，真正關(guān)注這些重點(diǎn)領(lǐng)域早期研究的，都是立足于百年基業(yè)和人類(lèi)福祉的良心企業(yè)。他們的商業(yè)布局中，有當(dāng)下賺錢(qián)的、有不久后賺錢(qián)的、也有很久以后才能賺錢(qián)但確實(shí)屬于未來(lái)的，他們細(xì)心呵護(hù)。除此之外，他們?cè)趹?zhàn)略上也早有布局，戰(zhàn)略創(chuàng)新智庫(kù)一直提供思想上的支撐，而非只為了當(dāng)下賺錢(qián)而分配預(yù)算。
VR應(yīng)該正處于基礎(chǔ)理論研究和工程科學(xué)之間。他是未來(lái)璀璨奪目的一顆新星，但距離未來(lái)的成熟期還有很遠(yuǎn)的路要走。
Facebook收購(gòu)了VR新時(shí)代的領(lǐng)軍企業(yè)Oculus Rift，沒(méi)錯(cuò)。但Facebook并沒(méi)有說(shuō)，它現(xiàn)在就有用。
因?yàn)椋琕R還沒(méi)有達(dá)到可以商用的水準(zhǔn)，中國(guó)也沒(méi)有愿意接盤(pán)長(zhǎng)期孵化VR的企業(yè)，更重要的是，中國(guó)的VR基本都停留在硬件制造或者內(nèi)容模仿的過(guò)程中，沒(méi)有技術(shù)的沉淀和突破，對(duì)于基礎(chǔ)理論研究而言，就是廢紙一張。
這就好比數(shù)學(xué)家完成了一項(xiàng)重大突破，而你照貓畫(huà)虎照著算了一遍一樣。也對(duì)，但是沒(méi)什么卵用。
2、VR是未來(lái)的一種可能性，如果你的賭注不夠，別來(lái)
VR會(huì)成熟嗎？一定會(huì)。但會(huì)是現(xiàn)在嗎？不會(huì)。我認(rèn)為，VR能夠成熟商用，至少也要10年時(shí)間。哪家創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)活到10年以后等著行業(yè)成熟？
我認(rèn)為，目前VR在技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會(huì)。怎樣能夠更低成本的實(shí)現(xiàn)VR錄制和播放，如何解決VR體驗(yàn)問(wèn)題，如何提升VR操作性……等等致力于技術(shù)創(chuàng)新和專(zhuān)利的創(chuàng)業(yè)者們 ，會(huì)在10年之后分享到VR蛋糕紅利。而且他們不會(huì)擔(dān)心生存問(wèn)題，任何一個(gè)突破都會(huì)被Facebook、蘋(píng)果、谷歌、微軟、亞馬遜等盯上，老兵不死。
VR并不能適合所有的場(chǎng)景，而且要存在也需要長(zhǎng)久的時(shí)間催熟。想想看，iPhone從推出到現(xiàn)在，其生態(tài)系統(tǒng)仍然在完善之中，而VR設(shè)備距離成品，還有遙遠(yuǎn)的距離。
當(dāng)我看到李彥宏說(shuō)自己是現(xiàn)實(shí)主義者的時(shí)候，我連批評(píng)的欲望都沒(méi)有了。這個(gè)基礎(chǔ)上的“人工智能”“自動(dòng)駕駛”都是扯。一個(gè)全新的大行業(yè)出現(xiàn)，過(guò)去有錢(qián)大佬拿錢(qián)買(mǎi)是買(mǎi)不到的。沒(méi)有基礎(chǔ)研究和長(zhǎng)期投入是不可能成事的。
VR也不是新鮮事物。
1935年，小說(shuō)家Stanley G.Weinbaum他寫(xiě)了一部小說(shuō)，以眼鏡為基礎(chǔ)、涉及視覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)等全方位沉浸式體驗(yàn)的虛擬現(xiàn)實(shí)概念，被認(rèn)為是首次提出虛擬現(xiàn)實(shí)概念。
1957年，電影攝影師Morton Heiling發(fā)明了名為Sensorama的仿真模擬器，并在5年后為這項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)了專(zhuān)利。這款設(shè)備通過(guò)三面顯示屏來(lái)實(shí)現(xiàn)空間感，它無(wú)比巨大，用戶需要坐在椅子上將頭探進(jìn)設(shè)備內(nèi)部，才能體驗(yàn)到沉浸感。
1968年，著名計(jì)算機(jī)科學(xué)家Ivan Sutherland設(shè)計(jì)了第一款頭戴式顯示Sutherland。標(biāo)志著頭戴式虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備與頭部位置追蹤系統(tǒng)的誕生，為現(xiàn)今的虛擬技術(shù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，Ivan Sutherland也因此被稱(chēng)為虛擬現(xiàn)實(shí)之父。
1987年，著名計(jì)算機(jī)科學(xué)家、美國(guó)VPL公司創(chuàng)建人Jaron Lanier，利用各種組建“拼湊”出第一款真正投放市場(chǎng)的VR商業(yè)產(chǎn)品，這款VR頭盔看起來(lái)有點(diǎn)像Oculus，但10萬(wàn)美元的天價(jià)卻阻礙了其普及之路。
1991年出現(xiàn)的一款名為“Virtuality 1000CS”的VR頭盔充展現(xiàn)了VR產(chǎn)品的尷尬之處—外形笨重、功能單一、價(jià)格昂貴。
1995年，任天堂推出的Virtual Boy主機(jī)被《時(shí)代周刊》評(píng)為“史上最差的50個(gè)發(fā)明”之一，倉(cāng)促推出市場(chǎng)使得硬件由頭戴式變成了三腳架支撐，加上畫(huà)面顯示的紅色單一色彩，配屬游戲作品紛紛跳票。
2012年Oculus Rift通過(guò)國(guó)外知名眾籌網(wǎng)站KickStarter募資到160萬(wàn)美元，VR熱潮再次被炒起來(lái)。
2014年3月26日，美國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)Facebook宣布，將斥資20億美元收購(gòu)沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)公司Oculus VR。Facebook創(chuàng)始人扎克伯格堅(jiān)信虛擬現(xiàn)實(shí)將成為繼智能手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)設(shè)備之后，計(jì)算平臺(tái)的又一大事件。并計(jì)劃將Oculus的應(yīng)用拓展到游戲以外的業(yè)務(wù)，在此之前，Oculus主要用于為人們?cè)谟螒蜻^(guò)程中創(chuàng)造身臨其境的感覺(jué)。
同年，Google發(fā)布了Google CardBoard，讓消費(fèi)者能以非常低廉的成本通過(guò)手機(jī)來(lái)體驗(yàn)VR世界，直接點(diǎn)燃了今日的”Mobile VR”超級(jí)大戰(zhàn)。
在80年的發(fā)展時(shí)間里，直到現(xiàn)在也沒(méi)有看到VR成熟產(chǎn)品的誕生。目前的VR設(shè)備，只是具有里小范圍短時(shí)間可以使用的標(biāo)準(zhǔn)。如果用飛機(jī)來(lái)比喻，VR現(xiàn)在的階段，相當(dāng)于萊特兄弟剛剛把飛機(jī)飛上天空，并且飛行了幾十秒。雖然還不實(shí)用，但想象空間讓人震撼。
只是，對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)投圈而言，如果沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的基礎(chǔ)突破，現(xiàn)在跟進(jìn)實(shí)在是太早了。試想，連基本的形態(tài)、遇到的問(wèn)題都沒(méi)能解決，連行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)系統(tǒng)都沒(méi)有建立，這個(gè)時(shí)候去跟進(jìn)，就好比2000年前后PC廠商做手機(jī)，那個(gè)時(shí)候小米進(jìn)來(lái)也是死啊。
如果只是商業(yè)模式的快速?gòu)?fù)制，按照中國(guó)創(chuàng)投圈跟風(fēng)的特質(zhì)，應(yīng)該選準(zhǔn)風(fēng)口。所謂的風(fēng)口不是國(guó)外追捧的就好，也不是規(guī)模有多大，而是要看市場(chǎng)是否已經(jīng)成型、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否清晰可見(jiàn)、未來(lái)是否存在多種可能性、用戶是否已經(jīng)開(kāi)始遷移等等。比如小米的切入時(shí)機(jī)就是最好的，行業(yè)的發(fā)展讓小米水漲船高，而彼時(shí)智能手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)定型、模式非常清楚，雷軍自己也想清楚了路徑，就非常合適。
VR等初期行業(yè)比拼的是基礎(chǔ)科學(xué)和路徑、理論，這是技術(shù)大咖的舞臺(tái)，比拼的是實(shí)力，而且抄襲者抄無(wú)可抄——他們自己都知道這只是個(gè)原型，充其量是萊特當(dāng)時(shí)的小飛機(jī)。積攢下來(lái)的，只是技術(shù)專(zhuān)利和不斷的試錯(cuò)。這種沒(méi)想明白就跟風(fēng)的，絕壁都是死路一條。而且，這種死法，比之前的P2P、O2O和智能硬件還更難看。
3、生態(tài)系統(tǒng)需要時(shí)間去培育，誰(shuí)在真正的為行業(yè)發(fā)展鋪路？
一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，是一步一步的發(fā)展的。
VR要發(fā)展，就要解決：用啥看？誰(shuí)來(lái)看？為啥看？看什么？怎么看？等等諸多問(wèn)題。
因?yàn)閂R和手機(jī)一樣，本身只是個(gè)工具（載體），必須要有內(nèi)容可以看才成。
而內(nèi)容需要解決來(lái)源問(wèn)題：誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)？怎么生產(chǎn)？生產(chǎn)的成本和難度如何？如何說(shuō)服大家參與生產(chǎn)？
從現(xiàn)在來(lái)看，VR的本質(zhì)就是一個(gè)媒體。如果未來(lái)發(fā)展足夠好，有可能變成社交（互動(dòng)）媒體。而互動(dòng)需要每個(gè)人不僅具備條件看VR，而且要具備條件生成VR視頻（或者直播）。這中間的難度可想而知。我們今天暫且討論媒體。
如果沒(méi)有人參與生產(chǎn)，大家為什么要去看VR內(nèi)容？有哪些內(nèi)容是普通視頻和3D視頻也解決不了、非要VR才成的呢？
在我看來(lái)，目前最剛需的是小片——宅男會(huì)有需求，但需求的本質(zhì)是內(nèi)容。此外，需求是游戲，然后是身臨其境的體驗(yàn)正常人類(lèi)無(wú)法體驗(yàn)的環(huán)境。
但這些內(nèi)容也仍舊是有限的，如果不能有參與者生產(chǎn)內(nèi)容的話，這種傳統(tǒng)媒體的體驗(yàn)也很難迎來(lái)高速發(fā)展。
此外，目前VR仍然難以適應(yīng)人類(lèi)的正常視覺(jué)，超過(guò)30分鐘就會(huì)有很強(qiáng)烈的不適感。
更不用考慮，沉浸式體驗(yàn)其實(shí)場(chǎng)合不多。這種需要把自己都投射到一個(gè)虛擬環(huán)境中的情況，場(chǎng)景很少，而且大多數(shù)時(shí)候毫無(wú)必要。畢竟，我們并不是在星際開(kāi)會(huì)，也不必沉浸式的去和老友會(huì)面，偶爾的體驗(yàn)，很難變成常態(tài)的事情——想象一下，即便有一天我們可以VR辦公，我也仍然覺(jué)得這東西噱頭大于實(shí)質(zhì)。
生態(tài)系統(tǒng)沒(méi)能均衡發(fā)展，使用體驗(yàn)只適合極客，產(chǎn)品成熟度剛剛達(dá)到阿爾法版，這種情況下，可以斷言，目前的VR絕非VR的最終形態(tài)，未來(lái)沉淀下來(lái)的，應(yīng)該只有技術(shù)，而具體的路徑和走向，還沒(méi)有給出標(biāo)準(zhǔn)。至少，從蘋(píng)果的動(dòng)向上，我們看不到任何清晰標(biāo)識(shí)。
總體來(lái)講，VR的體驗(yàn)讓人振奮，但是發(fā)展線路圖太過(guò)模糊，而且缺乏統(tǒng)領(lǐng)性的企業(yè)，也缺乏生態(tài)組織者，每個(gè)身臨其境的人都會(huì)覺(jué)得那樣很酷，但作為嘗鮮而非日常使用者，他們的興奮其實(shí)是沒(méi)有來(lái)由的。和iPhone不同，VR在日常使用中不會(huì)成為主流，未來(lái)的市場(chǎng)可能是商務(wù)領(lǐng)域，以及VR帶來(lái)的技術(shù)革命，將會(huì)增加人類(lèi)社會(huì)的維度。
大公司在捕捉任何一個(gè)未來(lái)可能會(huì)顛覆世界的點(diǎn)，用雄厚的實(shí)力在布局，這種時(shí)候，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者會(huì)有作為，但其他跟風(fēng)者，除了幫助催熟這個(gè)行業(yè)之外，毫無(wú)實(shí)際價(jià)值。
我認(rèn)為，這個(gè)時(shí)候，除了大公司的持續(xù)投入之外，從投資的角度來(lái)看，除非有人在系統(tǒng)的投資整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，然后以10年的長(zhǎng)度來(lái)孵化，否則，這個(gè)時(shí)期進(jìn)入VR實(shí)在是太早了。就好比現(xiàn)在早已沉寂的谷歌眼鏡，我當(dāng)年看到它時(shí)就已經(jīng)知道了它的未來(lái)。
VR也許是人人都想要的好東西，只是，人們并不會(huì)真的要它。
我就靜靜地看著你們，被熱炒的VR以及被浪費(fèi)掉的錢(qián)。
本文為投稿文章，作者：蘇的風(fēng)；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原作者及出處，投稿郵箱：ganhuo@startup-partner.com
