圖片發自簡書App
一年前，經常有一些經營酒店、民宿、咖啡館、花店的朋友慕名而來，來訪目的簡單明了，就是求教如何擺脫困境。
由此，我聽到了許多精彩的故事。現實版的故事結局往往和我目前做的繪本培訓的結局截然相反。了解過繪本基礎知識的朋友都知道，它的結局只有一個，那就是回家。
現實就是現實，我聽到的創業故事的結局無非兩種，一種是要死不活的依然掙扎在死亡線上的，另一種是早就改行洗手不干了。
其實還有一種，創業者自認為自己目前還不錯，有一種小富即安的心理，殊不知一個巨大的危機已經在發酵了。那就是，他們無法做到舍和得的辯證統一。
傳統的思維是我調制了一杯咖啡，優惠可以，但不能虧本賣。我開花店的，降價可以，但不能虧本銷售。我開酒店的，可以優惠，但不能白送。
創新思維打破了單品的價格計算體系，而是將一種產品和服務通過延伸，使其形成產品集群和服務延伸，用一種產品或一種服務的低成本或零成本，讓用戶參與體驗產生情感和認同最終形成達成交易的復合式營銷思維。
我極不愿意在外人面前賣弄理論，何況沒有人愿意聽理論，重要的是解決問題。
昨天，今年架構的微微書吧大鵬店的一位聯合發起人找我，她本來是大鵬所城一家民宿的老板娘，因為古城微微書吧試業，最近發現很多客人都是因古城書吧的信息而找上門的，她一邊說一邊笑得合不攏嘴......
無獨有偶，另一位發起人自己經營花店，一直想眾籌升級自己的花店，不知道因為生意太好還是忙于其他事，總之，項目落地后難以看到她的身影。
中國式眾籌的創始人楊勇深諳此道，現在容易做的事早就被別人搶了，要想決勝于未來，必須有大局觀！這種大局觀落到商業模式上，就是逆向，怎么講？別人都找容易的項目做，而中國式眾籌偏偏從不太容易做的事下手。一旦做成，影響力巨大。
一個只掃自家門前雪的和尚恐怕日后丟了化緣的家當，自己還摸不著北呢？
