原作者：Jason Fried

譯者：勵定洲

我曾是個急性子。無論何時何人說了何事，我都會趨向于先持否定態(tài)度。對于那些不符合我世界觀的事物都會帶有強(qiáng)烈的抵觸情緒。

之所以有這種習(xí)慣是因為我總想通過第一個表達(dá)見解來讓自己顯得很聰明。但是這反而意味著自己對問題思考的膚淺。要知道，反應(yīng)得越快就說明想得越少。或許不總是這樣，但大多如此。

提到膝蓋神經(jīng)反射我想大家都很熟悉，不過總感覺好像那是別人的事。別忘了你也有。

讓我們把目光移到2007年。那時候我在普羅維登斯（美國羅德島首府）舉辦的商業(yè)創(chuàng)新工場大會上發(fā)言。與會者還有Richard Saul Wurman。當(dāng)我結(jié)束發(fā)言時，Richard走上講臺，先介紹了一下他自己，然后就開始對我的個別觀點提出質(zhì)疑。在當(dāng)時的我看來這可真是夠“慷慨”的行為，他并不一定要那么做的。

我當(dāng)時做了什么？我對他接下去的發(fā)言出現(xiàn)抵觸情緒。當(dāng)他在講臺上發(fā)表見解時，我開始記錄下那些我并不認(rèn)同的觀點。當(dāng)有機(jī)會在會后和他面對面交流時，我迅速拋出那些觀點并加以冷嘲熱諷。當(dāng)時我一定看起來像個混蛋。

而他的反應(yīng)則改變了我的一生。很簡單，他說道：“給自己五分鐘（Man, give it five minutes）”我問他是什么意思？他告訴我否定并沒問題，反對也沒問題，擁有強(qiáng)勢的觀點和信仰是很好的事，但是請在你確定想要與他人爭論之前給自己的想法一些時間。“五分鐘”代表著“思考”，而非反應(yīng)。Richard是正確的。我只是想通過這場爭論來證明一些東西，而非帶著學(xué)習(xí)的態(tài)度。

這可謂我人生中的大時刻。

Richard窮盡其職業(yè)生涯來思考這些問題——整整三十年。而我卻只用了區(qū)區(qū)幾分鐘。現(xiàn)在，他當(dāng)然可以是錯的，我也可能是對的，但在確認(rèn)自己是正確之前需要先深入思考一些東西。

提問題和反對問題之間同樣有所不同。反對意味著你認(rèn)為你已經(jīng)知道了。而提問則表示你想知道。多提點問題吧。

學(xué)會第一個思考，而非第一個做出反應(yīng)是我們終生的追求。這并不容易。即便現(xiàn)在，我仍然會在應(yīng)該冷靜的時候化身沖頭。但我確實很享受變得越來越平和所帶來的好處。

如果你不確定為什么它有那么重要，想一想Jonathan Ive在對喬布斯的致辭中提到的：

喬布斯熱愛想法，熱愛創(chuàng)造東西，他視那些創(chuàng)造流程為世間最美妙和值得珍重的事物。我想他比任何人都能了解那些想法，并深知它們可以無比強(qiáng)大，卻又無比脆弱、容易錯失、妥協(xié)和湮滅。

這很深刻。想法總是脆弱的。他們在初期往往孱弱不堪，容易被忽視或錯失。

在這世上有兩樣?xùn)|西不需要付出就能做到：1. 花別人的錢 2.錯失一個好想法

錯失想法非常簡單，因為這不需要投入任何工作。你可以蔑視它、無視它...這很容易做到。困難的是如何去保護(hù)它、思考它，讓它成形、拓展它、嘗試它。往往正確的想法可能在一開始的時候表現(xiàn)得有點偏離。

下一次你聽某人介紹他們的想法，或者提供一個思路時，請給自己五分鐘。在說出“實施成本太高”或“需要耗費大量精力和成本”之前多想一會，即便你的異議是在一個可能正確的基礎(chǔ)上，但誰能說那些想法不也一樣正確呢，或許它配得上你們的付出。