企業員工素質培訓對員工和企業來說都很重要，對員工來說，有利于提高個人的綜合素質，對企業來說，有利于提高企業的經營效益。那么，企業員工素質培訓具體包含什么內容，企業員工素質培訓又該怎么著手呢？講師約的小編就和大家分享一下企業員工素質培訓的內容。小編專注于傳播分享企業管理知識及資訊，更多企業管理知識請聯系企業咨詢，微信號GZqiyezixun。3000多份企業管理工具及資料免費贈送，免費領取請加微注明“領取資料”。
1.企業員工素質培訓一：.建立與時俱進的企業文化
企業員工素質培訓必須有一種強有力且成熟并能與時俱進的企業文化為依托。講師約（china_jsy）認為員工素質的核心是敬業精神和奉獻意識，這是職工所有素質的基礎，也是員工的文化素質和技術素質賴以不斷提高的精神依據。而企業文化是企業一切行為的道德基礎，它是企業人格化的外在體現，是誠實守信開拓創新的靈魂和源泉，是員工敬業奉獻的道德依據。所以企業文化的成功和成熟與否直接關系到企業的核心競爭力和持續競爭力的強弱。
2.企業員工素質培訓二：建立平等競爭的用人機制
建立一種使人才脫穎而出的選人、用人機制是使員工素質得以持續提高的重要外部環境，能上能下的制度是迫使現有崗位的員工素質不斷提高的外在壓力，平等競爭使得只要員工的素質提高到某一崗位、某一層次的水準，就可以通過公開、公正的平等競爭獲得這一崗位，使得員工的素質提高得到了用武之地。講師約（china_jsy）認為一旦這樣的一種選人、用人機制得以建立和良性運行，企業員工整體素質的持續提高則不但是可能的，而且還是現實的。那么一個充滿生機與活力的學習型企業就循序漸進的形成了。
3.企業員工素質培訓三：建立適合高素質人才的使用平臺
高素質人才是企業整個人才和隊伍的精英，他們的使用和薪酬機制的有效性和合理性對整個人才隊伍素質的提升具有不可替代的示范作用，簡言之就是在使用上，要充分為其創造條件并根據企業的實際情況及其自身特點為其安排適當的管理崗位或技術崗位，以使其能真正發揮其應有的作用;講師約（china_jsy）認為在薪酬設計上要充分考慮其實際貢獻和示范效應，可以適當就高安排其相應待遇，從而為次高素質人才盡快達到高素質增加動力。
4.企業員工素質培訓四：創建學習型企業的培訓機制和氛圍
學習型企業的機制是建立在一個崇尚知識、崇尚人才的企業文化的基礎上，全體員工認識都統一到素質提高的必要性和迫切性的廣泛認知上，然后在設計一個切實可行的培訓規劃和計劃，則全員素質的提高就指日可待了。
在具體企業員工素質培訓方面，我認為需要從員工的價值觀、人生觀、文化素質、技術素質、思想素質、創新素質、道德水準、溝通能力、行為規范、團隊精神以及我們這個行業特有的藝術素養等方面進行全面而卓有成效的培訓，根據自身企業的特點，營造積極的企業文化，形成自身核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中始終保持強大和持久的競爭力。
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