1，團隊管理與合作

給你一個團隊你怎么管？

解決內在不滿或憤怒，奠定一個基礎。

先給“母愛”，再給“父愛”。先讓員工感受愛意，再接受管理。對一個公司有感情。就像培養孩子一樣。

？？如何游戲娛樂使團隊更容易快速了解，發展和諧？游戲是門學問，待開發。

? ? “愛”： ? 讓隊友相互信賴和幫助，愛上公司愛上職業。

1，傳球的講開心的故事。正向思考。

2，肯定之環。每個人都希望得到肯定?？隙ū舜酥匾浴?? ? ?彼得克萊恩

“ 管理”：大腦對于管理道德或價值觀這種行為模式在大腦的冷宮區，并不像學習分析能力一樣，需要花時間和很多次重復才會改變大腦回路。

? 管理條例或者規章制度的執行與實現，在于有個多次重復和鞏固過程。（想起了小學高中…那一些宣傳活動…）不夠科學。

解析和論述這些內容還是很有必要的。就像《影響力》里面提到的承諾與一致一樣。只有自己論述和承認過的，才比較會有執行力一樣。

? ?達到遵循規則制度，并最終達到無意識執行還是很有必要的。有點像洗腦過程。

1，（提供獎金，讓其自己論述相關內容，展示內容（承諾），公開承諾，執行。多次舉辦，檢查）

2，（讓其直接背誦社規。每天讀一遍這樣。洗腦……）

? ? ? 規則制定與管理

可以用來自我管理，成為自己想成為的那種人。設定清單與目標。做個計劃。好好執行反饋。有點像好習慣的養成一樣，你得先有變好的想法，越清楚了解越是可能完成。

? ?在不穩定的時候去建立規則，比如新人招聘和解雇的時候。

1，寫出憤怒不滿，希望改變的項目

2，改變表達方式

3，先少后多。不要一開始就百八十條。管理自己也可以。

4，查找信息去論證、記憶反饋、下意識執行。

同樣，在這里讓我想到如何閱讀才算讀進去的問題？

不管你用何種方式獲取一類信息，如果書中的你覺得很棒的觀念可以學習，想要擁有它，要讓一種優秀觀點或思維成為習慣，該怎么做的問題。

答案是：自我選擇洗腦。但是有點很重要，如果不是正確理解或者誤解了作者初衷，請不要這么做。但其實某種觀點或觀念的偏見的形成的時間可能比較模糊（沒人界定）。盡量系統的了解，客觀的了解一個觀點后，再自我洗腦吧。這也是強調深度閱讀的原因所在吧。

2，對于問題“職員”或者問題“學生”，不要以為開除或不解決就可以了。在一條路上，一塊石頭擋住路清除了路也就通了。但不太一樣的是，如果這塊石頭，是自己造成的就有意義了。一個問題的出現，就像矛盾存在一樣，只有不斷解決矛盾，事情才會突破一個個瓶頸。沒有問題才是最大的問題。老是有問題也是很有問題。有時問題就像一個信號燈，能預測接下來會發生的事。同時也能反應一個人一件事的一些問題。所以解決問題，解決矛盾對一個人的鍛煉可是有用處的。

3，創業團隊成員構建：

創新者 執行者 管理者 協調者

有點意思?？赐晗肫鹨郧奥犝f的從紅樓夢和西游記里學管理?；叵胍幌伦髡吖α刹灰话?。以西游記為例：分析了下：唐僧 八戒 沙僧 悟空。這個團隊取經就有點像創業。打妖怪就有點像創業困境，不斷進階。而那些菩薩，就是投資人和顧客。改天再認真細想下。

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