今天開始讀第三本書《深度思維》。今天先瀏覽了目錄，認真閱讀了自序和第一章《邏輯思維鏈——如何讓自己的思維更加深刻 》

一? 書本內容簡介

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? ? 《深度思維》上篇講述的是技術類思維方法，掌握了技術思維方法，能讓你得心應手地處理在生活工作中遇到的問題。下篇講述的是思維格局，當你學到了格局類的思維方法，能讓你從更高、更廣的視角看問題，并作出具有大格局的選擇。上下篇共九章： 第一章 思維邏輯鏈、 第二章 換位思維、 第三章 可視化思維、第四章 流程思維、第五章 生態思維、第六章 系統思維、第七章 大勢思維、第八章 兵法思維、第九章 慢即是快。

如何能做到深度思考？葉修老師把這個復雜的問題，提煉為清晰的方法論和工具，讓我們找到了進步的抓手。推薦想要訓練自己深度思考的朋友閱讀。

《深度思維》在思想上抽離出一套分析事物本質的理論工具，讓我們發現這個世界運作的邏輯是有跡可循的。同時，憑借深度思維的演繹，我們也可以減少犯錯和挖掘機會，讓自己活得更精彩。你對這個世界本質規律認知的深度，很大程度上決定了你成長的高度。

二? 深度思維的益處

深度思維能夠給我們帶來各種各樣的好處學業工作、管理、投資等,而思維邏輯鏈的延長則是深度思維的重要表現。一種延長思維邏輯鏈的方法即是5Why思考法,它能夠幫助我們找到問題的根本原因。

找問題的原因是我們日常生活和工作中最常用的技能之一,作用巨大。但是找問題的原因并不那么簡單,面對同一個問題,有些人能夠找到深層原因,有些人只能找到淺層原因,甚至是錯誤的、無用的原因。很多時候,這是深度思考能力的差別,也就是思維邏輯鏈條長短的差別。大部分情況下,我們的思維邏輯鏈條都太短了,短常常意味著膚淺,找不到問題的根本原因。那么,如何才能找到問題的根本原因呢?5Why思考法就能夠解決這些問題，5Why思考法是指對一個問題連續多次追問為什么，直到找出問題的根本無原因，雖然叫作5Why法，到并不一定要問5次Why，而是要根據情況靈活調整！在5Why思考法的引導下，我們一步步的找到了問題的最底層原因，進而找到了問題的解決辦法！確定數字的原則是：不斷追問下去，直到問題變得沒有意義為止；提問要往有意義的方向問；要疑問，不要質問。5why思考法的提問，應該是不帶情緒的提問，是疑問而不是審問，是為了尋找關鍵信息而非尋找責怪的對象！

5Why思考法是向前追溯原因，相對應的就是5So思考法，向后追尋結果，5So思考法，是指對一個現象連續追問其產生的結果，以探求他對未來可能造成的深遠影響！對于5S0思考法這個招式來說,什么是其對應的內功呢?就是常識與專業知識。你想要在哪個領域內使用5So思考法,你就需要有該領域的常識和專業知識,常識和專業知識越多,內功就越深,招式使用的威力就越大。思維很重要,知識也很重要。知識是思維的養料,沒有知識的思維容易變成空談,而沒有思維的知識則會變得呆板而缺乏爆發力、創造力。

三? ? 讓我培養深度思維的能力

1，擁有較長的思維邏輯電能夠認知較長的因果鏈條。

2，能夠突破自我中心的局限，靈活切換看待問題的視角。

3，能夠處理較大的信息量，在雜亂的信息流中保持思維能力。

4，能夠在宏觀視角上分析問題，認知事物所處的生態的特性事物的長期趨勢等。

四? 讀書筆記

第一章/思維邏輯鏈——如何讓自己的思維更加深刻

第一節：深度思維的利益

? ? ? 在這一節書里，作者用案例的形式把深度思維的邏輯思維，邏輯鏈條的重要性講解的簡潔易懂。在面對同樣的問題，有深度思維的人和沒有深度思維的人相比較，這其中誰將收獲到利益最大化，就更加顯現得清晰，明了。 書中講了甲乙兩個公司所出現了類似的問題。由于兩個老板思維方式的不同。得到了兩種不同的解決方法，甲老板因為采用的是淺度思維，所以未來還會出現類似的生產事故，長遠看來，必然影響產量，成本和生產質量。這種經營模式，不適合在市場上進行競爭，總有一天會被淘汰。而乙公司的老板是在深度思維能力的領導下解決的問題，就會不斷降低成本，提高質量，調動員工的團隊合作的積極性，在不斷的競爭當中獨占鰲頭，這樣的公司肯定是越辦越好。

兩種不同的思維模式，采用了對比的方法，呈現在我們面前的是兩種不同的結果。兩家公司的前途我們通過實例一目了然。讓我更進一步的明確了，深度思維的利益，就是在于一定要有深度思維的能力，可見深度思維確實對我們的工作有幫助。

第二節：5Why思維法

什么是5Why思維法，什么是5so思維法

? ? ? 是指對一個問題連續多次追問，為什么直到找到問題的根本原因。

5Why思考法的作用

? ? ? ? 我們一步一步找到問題的最底層原因，進而改變處理方法，它能幫助我們找到問題的根本原因，最終找到解決問題的更好的方法。

5So 思考法，是指對一個現象連續追問其產生的結果，以探求它對未來可能造成的深遠影響。

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