#2018年第40本書
書名：《讓大象飛》
作者：[美]史蒂夫·霍夫曼
閱讀目標：了解創新方法？
時長統計：讀書10小時31分鐘，感想2小時
史蒂夫·霍夫曼來自于美國硅谷，著名的投資人。Founders Space創始人，人稱“霍夫曼船長”。他經常穿梭于中美兩地，積累了大量的來自創業者的第一手經驗。本書分為6大部分：
第一部分：尋找方向
在正確的時間做出正確的東西，這就是時機。創新之前，別說你不屑于模仿
第二部分：組建團隊
將初創團隊成員控制在5 人以內（一個黑客、一個設計師、個拉皮條的，這3個是必備的）過多的資金有可能是一味毒藥?
第三部分：打造產品
低成本試錯，可以簡單搭個網頁，先驗證市場
第四部分：鎖定市場
用數據來檢驗和證明你的創意是可行的，這部分提到了NPS（凈推薦值）
第五部分：持續創新
克服恐懼，擁抱激進型創新。一定要謹記從失敗中獲取新的洞見
第六部分：高速運轉
速度要快，做好隨時準備調整方向的準備。打破常規去做一些不會做的事。
最后把霍夫曼船長的“成為一個贏家的七件法寶”送你
1. 比預期的產品好（案例：iPhone）
2. 創造一個全新的市場（案例：共享單車）
3. 成為第一家顛覆現有市場的企業（案例：微信顛覆短信）
4. 抓住網絡效應（案例：優步，用戶帶用戶，病毒式傳播）
5. 獲得排他性的經銷權（案例：中石油、中石化在市場上的壟斷性地位）
6. 鎖定長期客戶（（案例：不會輕易換手機號，因為手機號上沉淀了自己的人脈資源，有替換成本）
7. 建立一個品牌（案例：LV、耐克等）
幾點感觸：
1. 我一直認為要創新，技術是最重要的因素之一，而霍夫曼卻認為設計引領的創新是最重要的。這點我和作者觀點不一致，而作者的論據也并沒有完全說服我，所以先存疑吧。
2. 顛覆了我對融資的理解。之前通過看新聞及電視上的了解，覺得初創企業融資融到的錢越多越好。但是霍夫曼船長從投資人角度剖析，投資人是關注企業增長及回報的，這樣團隊就有了責任感和壓力，束手束腳不敢瞎折騰，不利于創新。所以初創企業融到很多資金并不一定是好事，有限的預算可以激發創新思維。
3. 謹記：“可怕的是沒有從失敗中獲取新的洞見”。失敗不可怕，要克服恐懼感，對待失敗的正確方式是把他當做學習的過程。
4. 秘方：突破核心優勢后，在核心優勢周邊尋找臨近市場進行創新，打造生態。這點到讓我想起了李笑來的“多維度競爭”，感覺他們說的是一個道理。看來打造個人及打造商業是有共通之處的。
5. 后面的部分，語言不是特別精煉，可讀性不是很好，跳讀的。
