目前，中國是全球發(fā)展最快的國家。在消費(fèi)升級的大趨勢下，每個(gè)生活在金雞土地上的人，可以確切地說，我們完全被包裹在商業(yè)訊息中。瓊瑤阿姨埋怨商業(yè)說：你無情，你殘酷，你無理取鬧。商業(yè)扭著腰肢對瓊瑤阿姨說：我哪里無情，哪里殘酷，哪里無理取鬧。社會(huì)本來就是這個(gè)樣子嘛。
不管你是否接受，商業(yè)就像一張飛翔的大網(wǎng)，籠罩著你。
如果我們想在商業(yè)社會(huì)中游刃有余地生活，就必須了解商業(yè)的規(guī)則和來龍去脈。如果你在創(chuàng)業(yè)，更需要深層次理解商業(yè)的本質(zhì)。而了解商業(yè)，最快捷、最全面的方式就是閱讀。
我閱讀過35本以上經(jīng)典商業(yè)書籍，除了《定位》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《影響力》、《精益創(chuàng)業(yè)》《從0到1》等耳熟能詳?shù)慕?jīng)典著作外，還有很多書籍不那么知名，但它們絕對讓你對商業(yè)產(chǎn)生更加深邃的理解，并且把書中的方法論應(yīng)用在你的生活中。
一、《將心注入》
作者：霍華德·舒爾茨
豆瓣評分：8.4分
出版社：中信出版社
任游子解讀：
霍華德是星巴克創(chuàng)始人，他在這本書中詳盡地記錄了星巴克的發(fā)展歷程。中國在中產(chǎn)階級崛起和消費(fèi)升級的趨勢下，產(chǎn)品和服務(wù)的功能已經(jīng)不是消費(fèi)者購買的核心要素，消費(fèi)者更看重品牌和創(chuàng)始人倡導(dǎo)的價(jià)值觀、生活方式。星巴克作為“第三空間”的價(jià)值提倡者，創(chuàng)業(yè)者可從中汲取創(chuàng)建公司文化和品牌價(jià)值觀的乳汁。普通消費(fèi)者可以領(lǐng)略一家國際著名公司是如何從零到一發(fā)展起來，什么樣的工作既能獲得不錯(cuò)的報(bào)酬，又能讓自己快樂滿足。也許這本書可以改變你對工作的態(tài)度。
內(nèi)容摘要：
1、你身邊的勝利者越多——不管他們是雇員、顧客、股東、還是讀者——你的勝利就越會(huì)給你帶來滿足感。
2、越是在起步階段缺少激勵(lì)的人，就越有可能以自己的想象去創(chuàng)造一個(gè)在旁人看來不可能的世界。
3、我們已經(jīng)能夠提供一種使人們樂于工作的環(huán)境了。除了股票期權(quán)，咖啡師傅們說他們對工作是否能給他們帶來情感上的滿足也很在乎，想伙伴間志同道合的投契，與顧客之間的互動(dòng)關(guān)系。
二、《略勝一籌》
作者：曾鳴
豆瓣評分：8.4分
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
任游子解讀：
曾鳴是阿里巴巴的參謀長，湖畔大學(xué)的教務(wù)長。一家公司就像一個(gè)人，需要明晰你擅長什么，你想要什么，你能放棄什么。曾鳴教授在書中提到了指定公司戰(zhàn)略的核心選擇和方法，諸如現(xiàn)在火爆的爆款戰(zhàn)略，在書中早走闡述。
內(nèi)容摘要：
1、能不能跨越企業(yè)生命周期的規(guī)律，在別人看不見的時(shí)候，你能看得見，在別人看不懂的時(shí)候，你能看懂，這是對企業(yè)家大智大勇的最終挑戰(zhàn)。
2、戰(zhàn)略就是在想做、可做、能做這三者之間找到一個(gè)小小的交集：你真正該做的。個(gè)人職業(yè)規(guī)劃也是一樣。
3、戰(zhàn)略思考很機(jī)會(huì)導(dǎo)向的最大差別是，你一定要從后往前看，從未來看現(xiàn)在，然后再選擇怎么往前走。
三、《華杉講透孫子兵法》
作者：華杉
豆瓣評分：8.9分
出版社：江蘇鳳凰文藝出版社
任游子解讀：
關(guān)于孫子兵法，太多人存在著極大的誤解。閱讀這本書，你會(huì)幡然醒悟，原來孫子兵法不是我想象的那樣。比如兵法的“計(jì)”不是計(jì)謀的“計(jì)”，而是計(jì)算的“計(jì)”。孫子兵法是一部非常科學(xué)全面的戰(zhàn)爭理論書，而商業(yè)競爭就發(fā)源于戰(zhàn)爭。學(xué)習(xí)孫子兵法，讓你在商業(yè)競爭、個(gè)人核心競爭力方面產(chǎn)生很大的啟發(fā)。
內(nèi)容摘要：
1、孫子兵法從來不追求百戰(zhàn)百勝，事實(shí)上孫子堅(jiān)決反對百戰(zhàn)百勝。
2、《孫子兵法》并不教你以弱勝強(qiáng)，而是如何使自己強(qiáng)大。
3、我們讀兵法，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候，等待都是最好的策略。你一定要懂得等、等得起。有的人不能等，總以為等待就是不作為，那就容易“胡作非為”。
四、《超級符號就是超級創(chuàng)意》
作者：華杉
豆瓣評分：8.4分
出版社：江蘇鳳凰文藝出版社
任游子解讀：
華杉是上海華與華營銷咨詢公司創(chuàng)始人，也是上一本《華杉講透孫子兵法》的作者。任游子在這里不是給華杉做廣告，而是人家的書確實(shí)寫得好。
中國營銷咨詢公司給甲方公司做廣告和營銷方案時(shí)，所依據(jù)的都是美國廣告理論，唯獨(dú)華杉研究出中國獨(dú)一無二的廣告營銷理論：華與花方法，包括小馬宋在內(nèi)的中國廣告營銷大咖，都認(rèn)同華與華方法。
華與華服務(wù)最著名的案例就是周鴻祎的360公司。在華杉的策劃下，360開始全面定位為：安全，包括國家互聯(lián)網(wǎng)安全、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全、消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)安全。正是在華與華的服務(wù)支持下，周鴻祎正在帶領(lǐng)360戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。
內(nèi)容摘要：
1、產(chǎn)品的本質(zhì)就是購買理由，開發(fā)產(chǎn)品就是創(chuàng)意購買理由。
2、傳播的本質(zhì)不是“播”，而是“傳”，是發(fā)動(dòng)消費(fèi)者提我們傳。
3、一個(gè)超級品牌就是一個(gè)超級符號。品牌要么始于符號，要么成為符號，通常兩者都是。
五、《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》
作者：理查德·魯梅爾特
豆瓣評分：8.0分
出版社：中信出版社
任游子解讀：
任游子從來沒有看到對戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行闡述如此清晰、正確的一本書。
越來越多的商人和創(chuàng)業(yè)者鼓吹戰(zhàn)略的重要性，但分析他們公司的發(fā)展路徑，就會(huì)明白，創(chuàng)始人自身就不懂得戰(zhàn)略，卻教別人定戰(zhàn)略。書中也分析了諸多壞戰(zhàn)略，相信不少人會(huì)躺槍。
對于是對于公司發(fā)展，還是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，在這個(gè)不確定性的時(shí)代，越需要制定戰(zhàn)略。如果你對戰(zhàn)略本身的定義和要素都不了解，何以制定？
內(nèi)容摘要：
1、壞戰(zhàn)略的特征：空話、不能直面挑戰(zhàn)、錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略、糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、好戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是分析當(dāng)前形式，制定指導(dǎo)方針來應(yīng)對重大困難，并采取一系列連貫性的活動(dòng)。
3、“負(fù)責(zé)任”的意思不僅僅是在問題出現(xiàn)之后愿意承擔(dān)罪責(zé)，還意味著設(shè)定近似目標(biāo)，為組織提供一個(gè)能夠切實(shí)解決的問題。
以上內(nèi)容就是任游子推薦給熱愛商業(yè)、游刃有余在商業(yè)環(huán)境中生活的人的5本經(jīng)典、不知名的商業(yè)書籍。
如果你稍加分析，就會(huì)知道商業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心領(lǐng)域，我們該當(dāng)充分地理解商業(yè)、投入商業(yè)。
祝愿閱讀這篇文章的每一個(gè)人，能夠在巨大變革的中國商業(yè)環(huán)境下，安心地生活。
