? ? ? ? ?一個企業，如果計劃沒有變化快，那這個企業的管理就已經出問題了。科學合理的計劃，可為企業節約成本、確保產品的品質。

? ? ? ? 企業的計劃有很多種，對于制造型企業，生產計劃是最重要的，沒有“之一”，生產計劃做好了，企業的生產才可順暢，交期才可確保。但如果計劃經常變化，將對企業造成損失的。那怎樣才能讓計劃少遇上變化呢？我們先分析產生計劃變化的原因。

? ? ? ? 首先是生產條件不具備時，就排計劃生產。比如，在原輔材料還沒有準備好時，夾具治具等生產工具沒準備好時，人員沒組織好時等等“大產前”準備工作不充分時。這樣將造成生產準備一半停下來，這還是好的，有時會出現生產進行一半不得不停下來。

? ? ? ? 第二種情況是計劃已在實施中，但因某一客戶的交期提前。我們堅持“顧客就是上帝”的理念，不得不改變計劃。

? ? ? ? 第三種情況是公司上級因某些原因，如為了增加一個好客戶的份額，將這個客戶的生產優先，直接指示對計劃做調整。

? ? ? ? ?第四種情況是突發事情造成計劃的調整。如設備突然壞了，突然停水、停電和發生自然災害。這種情況應該是很少發生你。

? ? ? ? 除了第四種情況外，其他的情況我們都應該可以避免計劃遇上變化的。第一種情況則要求計劃部門了解生產產品所需的全部材料的采購進度和其他一切關于生產該產品的準備工作和必備條件，這些都好了，才使計劃下去不會遇上變化。第二種情況要和客戶做好溝通，如果這個客戶的交期整天變化，這個客戶得要重新評估了。第三種情況只要企業對市場對企業自身有充分的了解，公司領導不能決策、瞎指揮就可避免或減少。

? ? ? ? 你所在企業計劃遇上了變化的機會多嗎？