最近項目出現(xiàn)的問題：
- 需求質(zhì)量低
- 推進(jìn)效率低
- 合作不愉快
solution：
1、產(chǎn)出高質(zhì)量需求的方法：
1）盡可能先把主要的框架想清楚
2）一些節(jié)點，自己先進(jìn)行調(diào)研，成本收益數(shù)據(jù)，能有初步判斷
3）畫漂亮點，優(yōu)雅點
2、流程
- 調(diào)研
- 技術(shù)、業(yè)務(wù)線、交互、組內(nèi)溝通確認(rèn)
- 確認(rèn)需求，ue設(shè)計
- 老板確認(rèn)
- 技術(shù)評審
3、收集盡可能多的信息。具體開發(fā)的人是誰。只要前面流程沒大問題，還是合作不愉快就是人的問題，可以忽略。
重產(chǎn)出，重流程。
高質(zhì)量的產(chǎn)出，高效率的流程。
最大的問題：
1、對業(yè)務(wù)不謙卑。
為什么有時候自大，有時候又自卑呢。對自己認(rèn)知不足，對業(yè)務(wù)行業(yè)市場認(rèn)知不足。知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。
對于自知了解的，可以自信；對于自知不了解的，要謙虛。
可以自信的點：工具類產(chǎn)品，后端產(chǎn)品；流程和架構(gòu)思想，清晰的思路；項目管理，跨團(tuán)隊溝通，邊界劃分。要相信自己的判斷。
要好好學(xué)習(xí)的點：用戶產(chǎn)品怎么做，怎么拆解；用戶體驗的常用判斷原則（補(bǔ)回來）；用戶產(chǎn)品的項目推進(jìn)流程。要學(xué)習(xí)得很快。
2、對自己融入團(tuán)隊、長遠(yuǎn)目標(biāo)沒有規(guī)劃計劃
也跟做產(chǎn)品一樣，要有長遠(yuǎn)職業(yè)愿景，里程碑，拆解到每一階段要做什么，如何匹配優(yōu)勢，成長劣勢，取得高性價比。每個階段，其實都有小任務(wù)要去成長。把人生馬拉松拆解為多個短跑。但絕對不能不拆解，沒有計劃。
長遠(yuǎn)目標(biāo)：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)架構(gòu)師，高級產(chǎn)品架構(gòu)師
定義：構(gòu)造完美的企業(yè)/產(chǎn)品機(jī)器，健康運(yùn)轉(zhuǎn)，長成參天大樹
目前：還只是螺絲釘，每一個崗位，都可以好好服務(wù)用戶體驗
需要的能力：產(chǎn)出優(yōu)秀方案的能力，讓別人幫助自己實現(xiàn)方案的能力
里程碑：指導(dǎo)下做小產(chǎn)品-半指導(dǎo)做中產(chǎn)品- 無指導(dǎo)做大產(chǎn)品- 讓別人幫你運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品
核心：用戶角度出發(fā)的pm，不限前后端
現(xiàn)階段需要做：趕緊追趕，打怪升級
- 理論：
1）ued類的要復(fù)習(xí)
2）架構(gòu)類的《失控》和設(shè)計模式研究
3）微信o2o布局研究，順便做簡歷以防失業(yè)
- 實踐
工作上，每日反思不足，每日都要做得更好。
