在這幾天，大家的朋友圈都被麥當勞的金拱門給刷屏了，人們都在以各種各樣的方式，去調侃這個事件，甚至有人還杜撰出了杜蕾斯的新媒體營銷海報，更將此次事件推波助瀾。還有很多網友紛紛將很多行業內的知名品牌，用金拱門事件這個邏輯進行改名，更有其他品牌紛紛主動參與活動，一時間好不熱鬧

對于“金拱門”的由來，麥當勞方面表示：此次更名發生在今年8月麥當勞成為中資控股之后，麥當勞金色拱門形狀的標志在西方有個著名的昵稱——Golden Arch，直譯過來就是“金拱門”。

作為此次品牌傳播的最大受益方麥當勞，則是非常莫名其妙的中了一次品牌營銷上的頭彩，而且是關于新媒體的社會化大事件營銷，而且幾乎沒有花一分錢的推廣費用，就任由全民完成了一次娛樂性狂歡。我估計現在麥當勞的品牌公關部門正在非常開心的收獲這一結果。最重要的是，他們在此次事件中其實并沒有投入任何的成本，只是在面對這次更名問題，通過微博上發表了一個公告而已。

麥當勞可謂實現了無數品牌營銷人和企業老板的夢想：不花一分錢，還能造出最牛逼的廣告影響力來！

與我們常見的很多新媒體營銷事件所不同的是，此次事件，并不是品牌方發起的和創造的，而是網友發現并且炒作的。麥當勞此次真的是躺著就把品牌營銷給賺了。

麥當勞此次收獲到的巨大成功，看似是一場意外，而且是一次幸福，但是，它卻有著深刻的新媒體營銷的邏輯，與那些已經非常成功的刷屏級事件，有著很多的異曲同工之妙。

這個世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，所有的事情，歸根溯源，都會找到很多其必然發生的邏輯和底層基礎。無論是麥當勞此次金拱門事件也好，還是其它品牌通過精心的策劃和公關，成功創造的新媒體事件營銷也好，其都有很多基礎條件，尤其是前提性的因素在其中。

第一個重要的前提因素以及創造新媒體事件的基礎，就是要有廣泛的大眾的情緒準備和心理認知，例如“逃離北上廣”。

隨著中國城市化速度的加快，尤其是中國一線城市的快速崛起，和大量新興人口的涌入，進入北上廣，已經成為了許多年輕人尋求職業生涯發展的必由之路。但是，在一線城市北上廣深，生活成本大，工作壓力大，使得無數人反反復復糾結而不得其解。同時，糟糕的生活狀況以及個人職業生涯成長的各種困惑交織在一起，讓很多人內心都迸發出了那樣一句話：逃離北上廣，在新的城市中去尋找自己的生活。

這樣的話題在這幾年，幾乎每過幾個月就會在一線城市，尤其是北京這樣的城市迸發出來，成為全民討論和關注的焦點。因此利用逃離北上廣進行新媒體事件的制造，就成為了很多非常聰明的品牌營銷機構和品牌商所實施的活動，并且在這幾年大獲成功。

還有很多新媒體刷屏級的事件，其內容以文章、視頻等方式，或多或少都通過有效的用戶發掘，擊穿了人們內心深處的思考，激發起人們廣泛的關注和討論。

對于一個非知名品牌，如果希望創造一個有效的新媒體事件，那發掘用戶廣泛的情緒，深刻洞悉人性深處的底層需求，并以此為基礎，進行新事件的創造和內容策劃，就會非常的成功。

此次麥當勞金拱門事件，并不完全符合這個范圍，對于這么知名的品牌來說，他自然有自己的邏輯。

那就是第二點：

建立和積累的足夠高的品牌勢能和公眾認知度，利用恰當的時機進行新媒體釋放。

試想一下，如果麥當勞沒有全球范圍內的品牌影響力，沒有在中國家喻戶曉的知名程度，那此次更名，會激發起用戶的廣泛興趣和關注嗎？答案肯定是否定的。

如果沒有麥當勞具有碾壓能力的品牌影響力，無論改成什么顏色的拱門，也都無法激發起用戶對一個不知名品牌的興趣。

我們想一下，在今天的中國，通過修改名字、通過起富有創意力名字的公司還少嗎？但是他們沒有這樣的事件？就因為品牌勢能完全達不到這種標準。

可以說，麥當勞不僅具有全球性的廣泛影響力，而且在品牌營銷領域和廣告投放量上，可是不惜血本地進行大規模的投入，無論是贊助奧運會這樣的全球頂級賽事，而是在交通樞紐、電視廣播里，都在進行大量的廣告宣傳。

城市中隨處可見的麥當勞餐廳和它給我們的漢堡形象

麥當勞從1968年開始進行奧運會營銷

麥當勞2016年電視廣告

麥當勞多款經典的創意廣告，影響世界

麥當勞的品牌營銷做到了與時俱進。我仔細看了看麥當勞近年來拍攝的新媒體廣告，翻閱了他們的微信、微博，看到的結果都是非常良好的，是國內一線新媒體運營標準。

麥當勞王牌特工熱點營銷海報，新媒體時代依舊保持創新活力

蘋果的一舉一動都是社會熱點

如果說麥當勞此次的新媒體刷屏事件，是因為其建立了強大的品牌勢能之后，通過一次特殊性的事件被引發出來的結果表現，那我們可以再看看另一個品牌——蘋果，他幾乎就不存在所謂是否是新媒體事件熱點的問題，他幾乎一直是新媒體的熱點和各大媒體所追逐的焦點。

蘋果的產品，蘋果所做出的每一次資本市場上的舉動，甚至蘋果所進行的任何的動作，都會引發大家的廣泛熱議和思考。這是因為，蘋果已經建立了全球第一的絕對品牌勢能。

情緒有了，品牌勢能也具備，難道就一定能夠形成有效的新媒體事件嗎？

在今天，新媒體已經進入到時間的戰場領域，對于人們來說，知名品牌非常的多，但能夠在一年之中成功占領大家朋友圈的卻屈指可數。除了品牌自身的勢能和他們所策劃的新媒體營銷事件之外，還有一個非常關鍵的因素：關于新媒體熱點在商業領域的頻率性問題。

近年來，不斷制造刷屏級別的事件和共同參與的借勢營銷狂歡，已經是司空見慣的了。但這個出現的頻率一定是適度的，而且是足夠孕育大品牌和大事件產生。不能說一個熱點還沒有結束，另外一個熱點就能占領大家的認知。娛樂熱點、商業熱點等，都會在一年中適度的分配到每個時間段中，這樣才能夠產生足夠大的新聞。否則，就會出現像汪峰那樣永遠上不了頭條的尷尬。

此次麥當勞的金拱門事件，恰恰是在恰當的時間內出現的一個熱點。

八九月份的時候，騰訊公益活動占領了一次大家的朋友圈；緊接著在10月假期，大家剛剛忙碌的完成了朋友圈攝影大賽；本來預想之后集體的刷屏是在雙11；恰恰在10月份最后的社交媒體熱點的空檔期，這樣一個原本是8月份的麥當勞改名，卻成為新朋友圈熱點事件。這樣時間點，可謂是千載難逢。

當然此次熱點爆發的時間并不是麥當勞決定的，而是由社會公眾推波助瀾產生的，但因為時間恰到好處的，因此就成為了大家的一個熱點話題。這也告誡希望能夠制造新媒體大事件的品牌：在進行營銷策劃的時候，務必關注整個新媒體情緒關注的變化，從而把握有利時機，實現傳播效果的最大化。

那些非常成功的，能夠制造刷屏事件的新媒體活動，有一個最重大的特點，就是能夠激發起全民的討論，甚至是廣泛的參與，甚至是利用這個事件還能做一些借勢營銷，那么這個活動就算是非常圓滿了。麥當勞金拱門事件，恰恰都將這些都全部占有了。

如果說一個品牌發生了一件非常有意思的事情，但大家只能討論而不能參與的話，最多只能在朋友圈當做段子講一講，當做新聞轉發分享一下。

一旦能夠引發大家的共同參與，就變成了一次全民狂歡的事件。因為麥當勞金拱門事件，讓無數的網友們參與到了對各大知名品牌的更名活動當中去，玩的真是不亦樂乎。這樣極具參與度和娛樂性的內容，怎么能夠不刷爆朋友圈呢？

在新媒體事件營銷當中，我們常說的一句話是和一個強烈的概念，是一定要讓自己的品牌內容具備社交貨幣屬性，能夠讓人們關注和參與討論。

除了要有社交貨幣建立之外，更重要的是，要在社交貨幣的體系當中建立一個開口，也就是說除品牌方持有內容生產之外，最好能夠讓更多的用戶也參與到內容生產之中，形成一種有效的廣泛性的影響。獨樂樂不如眾樂樂，獨分享不如眾參與，近年來非常成功的網易云音樂等一些品牌，不都是借助這個邏輯實現了品牌影響力的爆棚么。

麥當勞金拱門事件還有一個點，是我開始想到，也在實踐當中逐漸認識的一個概念，就是關于品牌寬容度的問題。

大眾對于一個品牌是怎么認知的呢？首先是品牌形象、品牌理念、品牌價值以及承載在品牌基礎之上的產品和服務。在此基礎之上，用戶通過產品和服務進行交互中，不斷加深對品牌感觸和體驗，最終在自己的行為和認知上，建立起對特定品牌的特定感受與記憶的。

但是在消費升級的大潮當中，人們對于品牌性格和品牌態度也有了非常明確性的要求，你的產品好，你的服務棒，你的品牌形象出色，但是你的價值觀我不care，那也無法實現對于新一代用戶的影響。尤其在面對一些事件的時候，品牌的態度和做出的市場姿態，往往體現了品牌所具有的內涵和氣質。

在麥當勞金拱門事件當中，我們看到麥當勞官方的態度非常寬容，他們知道此次事件并不是由他們來操作和發起的，最后發展到了一個全民參與的共同狂歡的狀態下，品牌還是樂在其中。在這樣一個偶發性的事件當中，麥當勞所體現出來的品牌寬容度還是非常的高的，也博取了很多年輕一代消費者的認可。

當然了，這是一個正面性的事件，所以導致麥當勞的品牌寬容度是非常的高的，但是假設一下，如果發生的是一個負面性事件，那么一個品牌商還能有多大寬容度？

近年來很多品牌爆出了負面事件，有些在危機公關當中就做得非常的出色，有些就做得非常的爛，引發了公眾的反面情緒。這就要求品牌在構建的過程當中，一定要想到你的品牌在市場當中到底會是一個什么樣的性格出現的。

這種性格有寬容、有姿勢，有做好的時候的態度，有偶發性事件的態度，也有不利事件的態度。現在的品牌，更像是市場中的一個人，需要與鄰為善，更坦誠真實的扮演好在市場中的角色，用品牌魅力和內涵，不斷的拓展新的市場邊疆。