最近翻書看到一句話，談到了工作的目的和動力的關系，聯想到自己的單位，產生了許多感慨，首先當我們正常的工作時，工作的成就感來自于對任務的完成情況和責任感，這個時候我們是沒有壓力的，所以我們的工作動力只和工作內容相關。但是當出現考核的時候，我們的工作指向性就取決于考核的內容而不是工作的質量。
很簡單的道理，每個人都有評判自己工作的標準，而公司是可以引領這個標準的，成就感，責任感，金錢，等等。看你想讓你的員工去關注什么，金錢也有兩種方式，一個是加錢，一個是扣錢，給人的指導性也是不一樣的，如果只是扣錢但制度又不健全，那么你的單位就危險了，好比我本人在的單位，管理制度混亂，規章制度朝令夕改，名存實亡，首先就給人不信任的感覺。再加上考核無標準和亂考核的情況，讓人人自危，工作前要想一想如何才能不被扣錢而不是怎樣把工作做好，而規章制度有沒有明確的工作要求，這時能限制住員工的就不在是錢了，公司將失去的個更多。
也許有人會問考核不是正常的一種管理方式么？確實，有明確指向性和真實性的考核是可以促進公司管理的，但是前提是你的考核提的恰到好處，有理有據。舉個例子，公司管理一片混亂，漏洞百出，簡直是想考核的地方多如牛毛，這時你隨便提了一個人家沒犯的錯誤去提考核，看似很隨意，還很有人情味，但是傷害的是員工對事情的正確認知，他們會分不清什么是對的，什么事錯的，也會觸發員工的抵觸情緒，為什么我沒有犯錯都會被考核，我不服！久而久之，不但錯誤的事情改不過來，正確的事情也不會做了。
每個人都會有最起碼的道德標準，他知道自己犯錯后，你不懲罰他，他會感恩，你懲罰他，他覺得理所應當，但是道德顯然不具備約束能力，這時就需要我們拿起規章制度的武器，修掉他們的邊邊角角，但是你要會用，善用，最重要的是，不要走火。
