姓名 顧春陽 公司 揚(yáng)州市方圓建筑有限公司

打卡第282天 【知～學(xué)習(xí)】

《六項(xiàng)精進(jìn)》5遍 共1039遍

《大學(xué)》5遍 共1031遍

【經(jīng)典名句分享】

行有不得，反求諸己

【行～實(shí)踐】

一、修身：（對(duì)自己個(gè)人）

學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué)，學(xué)習(xí)松下幸之助人才培養(yǎng)之道

二、齊家：（對(duì)家庭和家人）

與老婆來日本學(xué)習(xí)

三、建功：（對(duì)工作）

1.來日本學(xué)習(xí)

｛積善｝：發(fā)愿從2018年3月18日起 今日1善，累計(jì)147善。

【省～覺悟】

1.不要小看任何一個(gè)人，成功之人必有成功之道，學(xué)習(xí)每個(gè)人的長處！

2.世間所有一切相皆由心造，向內(nèi)求自己才能發(fā)現(xiàn)問題解決問題！

3.沒有經(jīng)歷過的事情不要輕易否定！

4.行有不得，反求諸己。當(dāng)遇到覺得尷尬，不開心的事情時(shí)候從自己身上找原因，會(huì)發(fā)現(xiàn)很快問題就會(huì)解決并開心起來。

5.今天是游學(xué)的第三天。我們參觀了松下幸之助資料館，館長講了松下先生的人生經(jīng)歷與如何經(jīng)營公司，為松下公司培養(yǎng)人才的。讓我最有觸動(dòng)的是松下先生說人要有使命感！在日本戰(zhàn)后重建的過程中，戰(zhàn)爭(zhēng)的磨難并沒有把他擊垮，松下先生懷著要讓日本重新繁榮的決心改變著日本，而且為日本培養(yǎng)了很多人才。正是這樣的使命感造就了日本能在戰(zhàn)后這么快的發(fā)展起來，這很值得我們學(xué)習(xí)。

安娜卡列尼娜的開篇語是：幸福的家庭往往是相似的,而不幸的家庭各有各的不幸。其實(shí)適用于所有的事情。企業(yè)失敗有很多原因，但成功的企業(yè)都有共同之處。通過早上和下午的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)在松下和京瓷都有的共同點(diǎn)，那就是讓每位員工都有社長意識(shí)。松下幸之助先生提出應(yīng)塑造每位員工的工作的主動(dòng)能動(dòng)性，讓每位員工都把自己的工作當(dāng)作一份事業(yè)，而自己是這份事業(yè)的社長，與工作相關(guān)的任何人都是自己的客戶，不僅僅是公司本身的客戶，包括自己的上下級(jí)以及別的相關(guān)部門的同事。這個(gè)非常了不起的經(jīng)營理念，后來在稻盛和夫先生的運(yùn)用下，結(jié)合了更系統(tǒng)的企業(yè)構(gòu)架和數(shù)據(jù)分析，締造了阿米巴模式，后來也更廣泛地運(yùn)用到了很多企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造了更多的優(yōu)秀企業(yè)。這個(gè)偉大的理念的原點(diǎn)，在于人。松下先生與稻盛先生都非常注重員工各方面資質(zhì)的培養(yǎng)，都當(dāng)作自己的分身來培養(yǎng)。

試著問一問我的企業(yè)是否能做到這一點(diǎn)？我曾經(jīng)聽過一位資深的咨詢大師的講課，我當(dāng)時(shí)也十分地認(rèn)可，他認(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地修行，讓自己認(rèn)知的維度不斷地提升，才能認(rèn)識(shí)到所有問題的本質(zhì)。而對(duì)待自己的下屬，卻要幫助他們把問題的維度降低，方便他們?nèi)ヌ幚韱栴}。這個(gè)方式在很多企業(yè)管理中會(huì)非常受歡迎，其原因我也非常能理解，因?yàn)榉浅７奖泐I(lǐng)導(dǎo)者去管理以及把控團(tuán)隊(duì),但這一決策的原點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)當(dāng)作私器。如果反過來，如幸之助先生那樣，認(rèn)為企業(yè)是社會(huì)的公器，人才培養(yǎng)的方式就如其上所述了。我相信，在這兩個(gè)企業(yè)的員工絕大多數(shù)都會(huì)很優(yōu)秀，每個(gè)人如果在其他企業(yè)工作，甚至做不一樣的工作，都能做得很好。但他們會(huì)選擇在這兩家企業(yè)長時(shí)間工作，是因?yàn)楣颈旧淼纳鐣?huì)價(jià)值定義已經(jīng)決定了他們對(duì)自己本身工作（也就是幸之助先生說指出的，他們自己的“公司”）的社會(huì)價(jià)值定義了。試問，如果每位員工都是認(rèn)為為社會(huì)工作，他們會(huì)拘泥于為哪家公司工作嗎？他們更在意的應(yīng)該是工作本身的利他價(jià)值吧。員工是不能用任何方式去把控的，這解決不了本質(zhì)性的問題。員工和企業(yè)之間的關(guān)系應(yīng)該是共存共榮，這種關(guān)系之間才會(huì)有強(qiáng)勁的紐帶。這一點(diǎn)也讓我深深地重新反思了員工的管理培養(yǎng)模式。

【感謝】

1.感謝一線同事的辛苦

2.感謝所有幫助我的人

3.感謝家人的關(guān)心與支持

【志愿】 讓身邊的人更好，讓自己更好，讓自己更從容！！！

為了家庭與員工精神物質(zhì)雙幸福而努力

我要把方圓建設(shè)成為江都一流，揚(yáng)州一流

要建立市場(chǎng)部，并要學(xué)習(xí)與推進(jìn)！

到2019年底前建立移動(dòng)圖書室，讓讀不到書的孩子有讀書的機(jī)會(huì)。

【打卡始于2017 11月12日，持續(xù)打卡于2018年8月22日】