近幾天，看到一條關(guān)于阿里成立“達摩院”的報道，看完，偶獲一點想法，寫出來與大家分享。
10月11日，2017杭州 · 云棲大會，馬云宣布成立阿里巴巴“達摩院”，以進行基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新研究。
在這次講話中，馬云的幾個觀點，值得我們琢磨，一一分析如下：
1，對研發(fā)機構(gòu)的態(tài)度
? ? 馬云說，在阿里剛成立的前7-8年，在他的思路中是沒有實驗室、研究院這些概念的。他認為公司在成立之初，努力的實現(xiàn)用技術(shù)解決問題就好了，在沒有立足之前就考慮研發(fā)簡直是大災(zāi)難。
? ? 這一觀點，對很多的其他類型初創(chuàng)公司來說，是不是具有普適性，個人感覺值得商榷。
? ? 的確，世界上的一些大公司的實驗室，確有研而不發(fā)、適應(yīng)性差等的缺點，但研發(fā)部門，是不是真的不需要，還是因人而異的。
2，關(guān)于技術(shù)，馬云是這么看的。
? ? 他說，我是一個不懂技術(shù)的人，所以，我對技術(shù)也格外的支持。但阿里對技術(shù)的評判標(biāo)準(zhǔn)與別的公司是不一樣的，我們是基于能否解決問題，而不是想當(dāng)然地解決未來。
? ? 相反地，很多為了未來而閉門研發(fā)的技術(shù)，其結(jié)果可想而知。
? ? 客觀地講，阿里的很多技術(shù)進步是在一次次的解決問題中得以現(xiàn)實的，一個“雙11”在給阿里帶來無窮問題的同時，也幫阿里實現(xiàn)了快速超車。
? ? 9年前，阿里全面進軍云計算，也同樣是基于解決問題的考慮，現(xiàn)在阿里的云計算走了同行的前列。
? ? 這個觀點，正與我們經(jīng)常講的，“在踐行中摸索問題，在解決問題中前進”的觀點不謀而合。
3，對于如何賺錢，馬云是這樣說的
? ? 他說，阿里很少有哪項技術(shù)或決策是單單為了賺錢而研發(fā)、發(fā)布的。一個企業(yè)事情做對了，賺錢是很容易的事；事情沒做對，錢最終是留不住的。
? 一個企業(yè)做的多大，在于企業(yè)解決多大的社會問題。解決的社會問題越大，責(zé)任就越大，利益就來的更多。
? 賺錢絕對不是很累的事情，只是順勢而為而已。單純?yōu)橘嶅X而賺錢，累死也不會賺很多。
? 這個邏輯蠻有道理，值得很多創(chuàng)業(yè)者琢磨。
最后，個人認為，阿里是一家頗具未來眼光的企業(yè)，希望能從上面的點滴中，窺見其掌舵者馬云的一些思考問題的模式，從中借鑒一二。
