現在王總很后悔當初沖動之下，做出的那些錯誤決定，一失足成千古恨。當時他可是一心為公司著想，剛上任沒有多久，找機會干出點成績是心中的執念。所以，就沒有過多考慮后續的不良反應，匆匆決定削減公司成本，可是他所能想到的辦法卻引起了喧然大波，減工資和降低采購成本無一不觸痛到別人的神經。
成本削減的目標下達后，受到牽連的員工半年內走掉了四分之一，這對一個正常運轉的企業來說，就如同桌子突然被鋸短了一條腿一樣，日常經營受到震動。剛開始他認為一切還能接受，人員減少了可是成本降低了，正好滿足了他的愿望。所以他一直認為人可以走掉，當然也可以收羅，少掉的崗位，如果需要的話，繼續招聘就可以了啊。可是沒想到公司氣氛不知怎么開始變得不好，到處充滿怨氣，新人板凳都沒坐熱就走掉的情況很多。這是他始料未及的。
讓王總想不到的還有，當初為了減少費用，想盡辦法把他不喜歡的管理部部長開掉了，為此他花費了太多精力，明里暗里盯著那個部長，找到失誤就批頭蓋臉地批評，完全不顧部長的顏面，怎么狠怎么說。實際上就是為了故意在大家面前羞辱他。這樣的處境，換成誰都忍受不了，管理部長終于忍受了半年之后，主動辭職不干了。
可是事情卻遠遠沒有結束，他的離職帶走了幾個他一手提拔的得力干將，使得部門的工作一下子陷入癱瘓甚至影響到了整個公司。而且，要命的是，其中一個還給總公司領導層發了一封長長的舉報信，大致的內容是揭發總經理利用職權，做了一些令人不恥的事，甚至還有居心叵測地闖入女廁所之類的事。不管舉報的內容是真是假，這幾天王總正在為這些事情焦頭爛額。
因為舉報信的事鬧得沸沸揚揚。昨天，總公司派駐了調查小分隊到公司，對舉報的事情逐一進行排查。好幾個關鍵職位的領導被叫到調查室密談。一連三天，公司上上下下籠罩著一種山雨欲來風滿樓的緊張氣氛。王總在位置上更是坐立不安，看起來疲憊不堪。當然現在他不再擔心成本是否削減，而是自己明天還在這里嗎？
他現在急需冷靜的反省，事情為什么會到現在這種地步？如果當初換一下思考方式，是否一切就截然不同？他似乎看到有雙無形的手推動著事情向不好的方向滾動，可是觸發點在哪里？
萬事總是過猶不及，我們不得不認為他開始的藥方劑量過大，藥力過猛，不但沒治好病，反而傷著了自己。現在看來，雖然時間不能倒流，但是縱觀整個事態發展，卻發現事情的因果變得清晰起來。
歸根結底，當初他沒有能夠做出明智的決策。為什么呢？假使我們站在他的立場，可以想象的原因只有這么幾種：
首先，思維狹隘。他犯了短視的毛病，為了眼前利益，生搬硬套，企圖讓利潤看起來令人滿意，卻沒有采用相對緩慢的可持續發展的方法，而是只求快速，釜底抽薪，本末倒置。
其次，一意孤行。當初他作出這些決定的時候，他的智囊團提過很多中墾的意見，希望他能慢一點，穩一點，可是在急功近利的他看來，那些都是廢話。
還有，他太容易沖動。為了讓管理部長離職，他完全不掩飾自己的厭惡，鄙視，任由自己的負面情緒泛濫，最終目的是達成了，可是卻意外地傷到了自己。
最致命的是，他的過度自信。對自己判斷力的盲目自信，容易讓一個聰明人變傻，他在做決策的時候，只關注前方，完全不在意腳下，一心以為走在正確的路上，實際上卻此路不通。沒有考慮變革可能出現的各種必然反應，只是天真地以為有改革，就必然有傷痛。因為有意無意地把不良反應合理化，最終才使事態發展到自己無法掌控的地步。
世上沒有買后悔藥的地方，現在說什么都已經來不及了，不管王總是否還能留下來，這個教訓足夠深刻，也讓旁觀者的我們，體會到做一個明智的決策，必須慎之又慎。
