前言
既然你點開了這篇文章，我就不去介紹NPDP是什么了。所以本文不講產品經理、NPDP、職業發展相關的內容，只是學習、備考相關經驗的分享。
我參加的是2018年11月24日，在上海的NPDP考試。9月份，我報了一家培訓機構，經過三個月的學習、備考，考完NPDP，截止到今天2018-12-18，今天剛出成績，163分幸運通過（總分200，及格線150）
寫這篇文章，一是對剛過去的學習進行一個梳理總結，二呢，也希望能幫助到想要考NPDP，但是還在猶豫或者不清楚如何考的同學，希望對你有用。俗話說，助人為樂，勝造七級浮屠嘛~
關于培訓
這個考試，是可以自己報名去考的，外專局官網，報名，繳費￥3200，考試。我是選擇了培訓機構，培訓費大概會在6000上下，看機構。相對來說性價比還是可以的（關于是否一定要報培訓班學習，這個就仁者見仁智者見智了）。
報培訓機構有幾點好處：
1、系統學習，有老師面授講課，不明白的地方可以問，少走彎路，節省時間；
2、有人會督促你學習，和別人一起學，也會更有感覺，這點對于自律能力不夠的同學可能比較重要；
3、最重要的一點，培訓機構一般會有很多模擬題給你做，中國人最會考試，培訓機構這方面只能說更專業（這里說一下，我曾經試著在網上找相關的模擬題看看，但是沒有找到，后來聽說培訓機構每次考試都會派槍手去考試現場搞題，所以他們有所謂的“真題”）。我報的這個培訓機構，大概給了我們1000道模擬題；
關于考試
1、官網：
http://www.tcsafea.org.cn/index.html（國家外專局）
2、考試報名
相關的資質要求、需要準備的個人資料，這里就不做詳細描述了，大概是這樣，具體你可以自己去注冊個賬號填填看：
3、考試題：
考試一共200道題，中英對照，美國人出題，外專局翻譯的（所以有些翻譯不是很恰當）；時間3個半小時
題目大概長這樣：
4、考試趨勢
不論你是網上搜索，還是參加一些培訓機構的宣講會，你得到的結論大概都是：考試題目會越來越難。事實也確實是如此，通過我這次實際的考試就能看出來：備考是做的模擬題，概念類居多，但是這次實際考試，情景題占了很大部分，考試中的三個半小時，真的是剛剛好，因為情景題多了，題干變得很長，閱讀的量大增，很難像之前的考試或者模擬題那樣，概念題居多，簡短的題干，一眼就能找出答案。估計下次考試會更多這樣的情景題，需要自己分析一下，轉個彎，才能總結出題目實際想問的是什么，比如這樣：
對了還有一點，以前的考試，老師說都是按照章節順序出題，比如前40題一定是第一章的，第40-60題一定是第二章的，以此類推。但是，這次考試已經變了，大章節的題目分布還是符合之前的規律，但會有小部分題目已經開始穿插了，比如第一章的幾個題目跑到后面去了。美國人變壞了，以后肯定會更加混亂，不再按照章節順序來排列。題目的難易程度也一定是越來越難的。有想要的同學可以私信我（嗯...有沒有可能變個現呢...）
干貨-學習分享
考試學習教材
《產品經理認證（NPDP）知識體系指南》，稱為“紅皮書”，美國人寫的，我們學的都是翻譯過來的。
《產品經理認證（NPDP）知識體系指南》內容
第一章 新產品開發戰略
這一章占考試的20%，也就是會出40題。
主要是講創新戰略，公司、組織大方向上的目標、計劃、戰略層面的事。怎么創新，怎么經營，以及各種方法、模型等公司頂端的內容。我覺得這塊和我們這些小產品沒多大關系，主要是公司高層要干的事，但是呢，這本書以及NPDP考試，是完整的，從前到后的告訴我們一個產品、一個產品經理，應當，如何做的。所以雖然在實際工作中沒太大用，但是說不定你將來也成為高層了呢？那時候就有用了，哈哈
第二章 組合管理
這一章占考試的10%，出20道題。
主要是講公司里的產品、產品線、產品集怎么組合的，也是有各種方法、模型。說白了就是告訴你怎么根據公司的目標、價值，合理的安排我們做哪些，不做哪些，怎么組合著做更賺錢，產品如何取舍，以及在干活的過程中怎么合理的分配資源。
第三章 新產品流程
這一章占考試的20%，出40題。
新產品開發的流程階段，各種人，在不同的年代，提出的不同的產品開發階段流程模型，比如我們現在常說的敏捷開發（互聯網行業的同學可能更清楚），敏捷是近幾年流行起來的，這之前還有很多別的。
第四章 文化、組織與團隊
這一章占考試的10%，出20題。
講公司組織的文化、氛圍，團隊的形成、管理；新產品開發過程中的管理角色、干活的角色，以及這些人的職責、分配；形成什么樣的團隊，適合什么樣的產品開發。
第五章 工具與績效度量
這一章占考試的20%，出40題。
各種創意開發的工具，比如常見的：頭腦風暴、SWOT分析、思維導圖等還有很多，你得把這些方法是干嘛的，適合什么場景下使用，怎么使用，注意什么，這些都記住?？冃绾味攘浚攧盏姆秦攧盏姆椒ǘ加惺裁匆约案鞣N工具。這章還有部分項目管理的知識，不過比較簡單，肯定沒有PMP考的那么細。
第六章 市場研究
這一章占考試的10%，出20題。
開發新產品嘛，開始干活之前，必然少不了市場研究，先研究下這事我們能不能干，能掙錢嗎，怎么干，產品搞出來了怎么多賣錢等等。所以這一章的核心必然是告訴你各種試產研究的方法，你以前了解的，不了解的，比如：定性研究、定量研究，比如“焦點小組”、“試銷”等研究工具，每種都得記住其主要內容，優缺點，什么場景適合用哪種方法。
第七章 產品生命周期管理
這一章占考試的10%，出20題。
這章肯定是主要講一個產品的生命周期，以及各階段怎么管理的，通常會采用一些什么方式方法。最后還加了一部分“可持續發展”的概念，考試也會考幾個題。
總結
1、刷題很重要。
刷題的前提，當然是有題可刷，所以這就是大多數人選擇報培訓班的主要原因
2、看書也很重要。
書里的概念是出題的源頭，假如你把整本書吃透了，還怕考不過嘛。這里我有個建議，你在讀這本書的時候，先看目錄，大致有個了解。然后具體看每一章講了什么，最好有個總結，比如畫一個思維導圖，把整本書的內容整理成框架，列出來，就會清晰很多。不然的話，你讀完一遍，肯定會覺得云里霧里，再讀一遍也沒有太大起色，我問了一起學的同學，都有這個感覺。末尾附件附一個我自己整理的思維導圖，各位可批評指正。
好了，學完NPDP，你會問這玩意有用嗎，對我們的實際工作。呵呵，就個人而言，說實話，學完了對實際干的活來說，并沒有很大提升，還是該干嘛干嘛。但是也并非全然無用，所以我總結了這么幾點：
1、對產品開發，乃至組織、公司流程會有一個整體上的認識，會幫你把產品開發相關，從前到后，從高層虛的東西到底層實際工作做一個串聯，雖然大多是處于理論層面的，但還是有點用的。
2、拿個證，對以后找產品的工作可能會有幫助，有總比沒有好嘛，尤其對于想轉行的同學來說。
那么值不值得去考呢？還是那句話：仁者見仁智者見智
祝你好運
附件
