很多理工科男，一入技術(shù)，一輩子技術(shù)，人死，腦不活，時間一久，自已恨，家人罵，就是看不到未來，感覺一輩子只能和機(jī)器打交道，如此反復(fù)就成了一個死循環(huán)
都說他們情商低，不可否認(rèn)大趨勢如此，但他們的智商是可以的，只要稍加思考下，也是可以走上人生巔峰的，下面談?wù)劺砉た颇械娜松M(jìn)階之路：
維修員——技術(shù)員——工程師——設(shè)備主管——運(yùn)營主管——公司副總
（反轉(zhuǎn)，以相同的模式復(fù)制打造個人品牌公司）
怎么樣？人生是不否進(jìn)階，低成本，少彎路，減少試錯成本，走上人生巔峰，迎取白富美可期否？（點(diǎn)個贊）
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下面針對性的談?wù)勅绾螐墓こ處熯M(jìn)階為設(shè)備主管，前三個職位需要何種技能，如何進(jìn)升，老鳥我想應(yīng)該多是知道的，如果這點(diǎn)逼數(shù)都沒有，咱還好意思混咱這個技術(shù)行業(yè)？
我以現(xiàn)下設(shè)備主管招聘要求的思維模式反推給大家答案！
常見的招聘設(shè)備主管的要求：
1:應(yīng)聘設(shè)備性能熟悉，會編制各類檢修規(guī)章編程（設(shè)備檢修規(guī)程法則是有一套成熟的，比如TBM、PAM、CBM，這套成熟的流程是由德國西門子等外國公司引進(jìn)的，不是你憑空想像的）
2:對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)
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以上我只談我熟的兩點(diǎn)，還有各種設(shè)備技術(shù)的文檔的編制等等
在這，我想談一個觀點(diǎn)：
任何一個國、家、企業(yè)、公司，無規(guī)矩真的無法成方圓，本人呈一度信奉，無為而治，相信人的能動性和自覺性，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，人都是有惰性的，群羊多，頭羊少，少之又少的是主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題，反思問題的人，可能這就是所謂的工匠精神吧
所以，但你從一個掌握技術(shù)的工程師想進(jìn)入管理層時，必需去掉只與人物打交道死循環(huán)的思想，而是要更多思考，這是一個團(tuán)隊(duì)，如何通過制度的約束而達(dá)到團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)行
結(jié)尾上個本人編的技術(shù)指導(dǎo)文件，作個模板學(xué)習(xí)下
理工男就應(yīng)該為人處事簡單高效
