一整天都在思考公司簡介的文字，反復琢磨“聚焦”這兩個字。到底聚焦在哪里，才能集中火力切開一條縫隙？
或者換一個角度，先拋開“聚焦”這個詞呢？你到底有什么核心競爭力？
很多人覺得野蠻生長的公司沒有章法，沒有企業文化，這些都可以讓你視為“詬病”，但別忘了公司最根本的目的是：活下去。只有活著，才能有希望。至于如何活著，怎樣活著才能有面兒有尊嚴，這是第二個階段才需要考慮的問題。
我曾經見過開公司開得很精致的，所謂的“精致”，就是要有非常舒服的辦公環境，每天有鮮花水果，用的紙和筆都是很高端的，公司還配有專車和司機，到哪兒只需要預訂一下就可以馬上出行……這樣的公司，說真的“體驗特別好”，也真心很舒適。但如果公司一直在貼著錢維持這樣的舒適，那公司就有可能某一天活不下去，只能宣布大家鳥獸散。
我也見過特別“不講究”的，在公寓里租辦公室，還給員工安排了宿舍上下鋪，方便加班的時候直接在公司睡一覺。沒有很好的工作環境，大家每天都跟陀螺一樣一直轉啊轉，不知道什么時候才能停下來。但這樣的公司熬出來，就能活下來，活下來就能贏得希望，奪下自己的戰場。
每個公司的成長路徑不一樣，也許我們在一開始的時候并不是想得特別通透，也給自己一點試錯的時間。那不妨，野蠻生長。核心競爭力是什么？如果沒有，就去積累案例，去尋找獨家資源，去碰，去談，競爭力慢慢地滾起來，競爭壁壘慢慢壘起來。
回到剛開始說的“聚焦”，其實就是品牌定位。把自己定位成什么樣的調性和品類，決定了自己所在業態中的商業地位。與其“雞蛋碰石頭”，不妨去找找幾塊石頭讓別人的雞蛋來碰自己。
在選擇“聚焦”的點，這一件事情上，特別考驗創始人，創始團隊的判斷力。哪里才是應該聚的點，哪里才是要全力出擊的地方，要準確判斷，真的不容易！
所以，不斷地拔高自己的天花板，才能在關鍵時刻需要一錘定音的時候，果斷拍板！這讓我想到了丘吉爾的《至暗時刻》，千鈞一發的時候，才能顯示出英雄本色。
而這決定的背后，是漫漫長夜的，苦苦孤獨。
唯有局中人，才能體會到。選擇了這條路，只能往前沖，一關一關地闖關通關，打不過只能game over，而代價不只是當初的選擇，還有為之努力的時光！
晚安。
