團隊不管對于一個人還是一個企業來說，都是非常重要的，而在一個企業里面，團隊管理培訓課程也是備受重視的。團隊管理培訓課程能夠帶給個人和企業好的效益，那么，團隊管理培訓課程有什么值得學習的內容呢？今天我們就來了解一下。更多企業管理知識請聯系企業咨詢，微信號GZqiyezixun。3000多份企業管理工具及資料免費贈送，免費領取請加微注明“領取資料”。
1.團隊管理培訓課程一：目標要清晰
目標清晰有兩層含義：一是團隊的目標要非常清晰；二是給員工設定的績效目標要非常清晰，即量化。所有的工作一定有最關鍵的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么說明不夠關鍵，沒抓住要害，要么說明沒想清楚。更多學習內容關注講師約。很多人的目標都是定性而非定量。比如目標是“做了什么事情”，沒有一個定量的考核標準，這種都存在問題，要么有很大水分想蒙混過關，要么就是忙錯方向到最后不解決問題。對員工傷害最大的是，到最后都沒法證明他的業績做的比別人好。目標都沒設定清晰，團隊有力量都不一定使對了方向，這是管理者在帶團隊時需要做的第一件事情。
2.團隊管理培訓課程二：團隊要互相信任
團隊成員之間的信任有三個主要的層次：基于“理解或了解”的信任、基于“能力”的信任和基于“共同使命”的信任。基于了解的信任是需要時間成本的，在高管團隊會很容易看到這種信任模式下形成的小團體，形成所謂的新老陣營;基于能力的信任是需要具體任務作為場景的，在高管團隊會看到很多人被貼了“擅長于某項技術專家”的標簽，一旦企業面臨新業務的探索或者轉型，原來的“寶貝”人才會變成“包袱”人員;基于使命的信任是卓越的高管團隊區別于其他團隊的顯著特征，對于新加入的成員，只要展現出對于使命的高度承諾以及全身心的投入，大家愿意給予其更大的空間和支持，為伙伴的成功喝彩。
3.團隊管理培訓課程三：賞罰要分明
團隊管理培訓課程中，賞罰分明對大多數人來說都會非常的艱難，一個合格的管理者至少是要開過員工的。護短是一種非常惡劣的行為。護短的后果就是是非不分，會讓員工看到公司的體制是不公平的，是在任人唯親。所以哪怕是再親近的人，該殺的時候也決不手軟(試問如果是一個跟了你很多年共患難過的兄弟，狠得心下手嗎?)。反過來，哪怕是平時再不喜歡的人，只要真的做出了成績，就一定要重賞。能做到這點的體制一定是透明的，一定是基于“目標清晰”和“職責明確”的，誰做的好，誰做的不好，一眼就清楚。在一個成熟的公司里，不應該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應該以結果為導向。同樣也不應該去搞什么小團伙，不應該講“誰是誰的人”，工作不能講交情。做公司不是為了讓誰開心，而是為了把事情做成。
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