2008年金融危機席卷全球，2012年歐債危機重重，這些都深刻地影響了全球的政治經濟格局，也深刻地影響著中國經濟的走勢和格局。中國改革開放已走過30多個年頭，過去30年中國企業所取得的成就幾乎完全依賴于“低成本模式”；而今天，除了技術進步所帶來的成本下降以外，中國已經進入到了勞動力、匯率、土地、環境保護、知識產權保護等成本全面上升的新時代。中國企業的轉型升級、中國地方經濟的轉型升級、中國經濟的轉型升級，都已經迫在眉睫，箭在弦上！路在何方？無疑，中國企業正迎來一個發展的關鍵時期，成則達濟天下，敗則滿盤皆輸！而其中的核心就在與能否進行商業模式創新。
著明管理學大師彼得·德魯克說過：“21世紀企業之間的競爭，已經不是產品與價格之間的競爭，甚至不是服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”
“方向比努力更重要”。商業模式是“企業戰略的戰略”，商業模式也是商業發展的頂級設計。創新了商業模式，企業就有可能獲得“10倍利潤、10年成長”，就更有可能對接風險投資、登陸資本市場。正所謂“得商業模式與資本者，得天下”。
商業模式是任何一家企業的經營“原點”。沒有好的商業模式，技術再好、產品再好、品牌再好，也沒有前途。沒有好的商業模式，企業就沒有前途。我們并不是說產品、技術、品牌不重要，恰恰相反，產品、技術、品牌固然非常重要，但是商業模式更為重要。企業經營需要有前后次序、輕重緩急，所以，企業經營首先應解決商業模式創新的問題，而后在逐步地落實產品、技術、品牌等支撐體系。如果作為企業經營“原點”的商業模式不能進行創新，企業成長也只能是癡人說夢。因此，在商業經營過程中，學習和研究商業模式是最為緊迫且重要的主題。
統計表明，全球超過60％的成功創新來自于商業模式的創新。即使是相同的技術，若采用不同的商業模式，也將會產生完全不同的財務結果與資本市場價值。【智客會投融聯邦】至今已舉辦“逆向盈利”課程100余期，超過10000位企業家參加了這個商業模式的重構，由此，我們積累了大量的實戰案例和經驗，這也讓我們對商業模式創新的非凡價值更有信心。
為什么同樣的技術進入不同的企業，經營結果卻完全不同？為什么辛苦經營十幾年甚至幾十年的企業，被新興企業轉瞬間輕松超越？為什么辛苦積累，企業卻無法突破成長的“天花板”？為什么中國企業的利潤率在全球都是最低的？為什么從制造業、外貿出口轉戰國內市場，卻不知從何下手？為什么企業在與資本市場對接時，總是不得要領？企業家擺脫這些困境的最有效方法就是學習商業模式。學習商業模式就是學習商業經營中最為關鍵的核心智慧，學習商業模式才能令企業家少走彎路，突破成長瓶頸，進入高成長、高利潤、低風險的黃金區。
