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昨天我跟一個做硬件創業的朋友聊天，他在2012年寫了一篇文章，說我們即將進入一個硬件創業的大時代，他敏感地預見到了趨勢，而且自己去做了。可是昨天他跟我說，如果當初我知道今天有多難的話，我肯定不會去創業，實在是太難了。盡管他公司的運營情況已經算不錯了，但是他還是覺得難度遠比想象中要難得多。
用《創業維艱》這本書的副標題來說，就是如何完成比難還更難的事情，這就叫創業。這個朋友有一次參加一個活動，他提著一個裝硬件的包進到中國大飯店，服務生問他說：我們這沒有報修的啊？——服務生把他看成是一個維修工人。在我的印象當中，他其實挺帥的，但由于企業經營當中持續的艱難困苦，使得他已經顧不上外表的修飾。
這讓我想到一個話題，就是最近以來，很多創業者都開始反省——為什么我們當初踏上了這條路，為什么沒有想到創業是這么的難。事實上，從過去到現在，創業一直是這么難，只不過由于我們的年輕，由于我們的無知無畏，由于時代大潮的裹挾，使得我們在完全沒有準備的情況下就開始了創業之路。
美國有一個調查公司設計了一個完整的問卷，這個問卷包含了幾乎所有初創企業遇到的重大的問題以及大致的解決思路。他們調查了一千家企業的創始人，最后的得分讓人很吃驚，滿分100分的問卷，創始人的平均得分是22分。
這是一件很荒誕的事情。一般來說，我們做一件事情肯定是要有一個上崗證的，但是，創業這么重大的一個事情，關系到你的身家性命，關系到幾十號人，甚至幾百號人的身家性命的這樣一件事情，竟然是沒有上崗證的。測試只得了22分，但是你就已經開始做了。
如果當初哥倫布知道西班牙海岸與美洲大陸的距離，他肯定不會尋找他心目中所謂的中國和印度，就是因為他拿到了一張錯誤的地圖，他的數學也不好，算出的地球周長只有實際周長的1/8，所以他就勇敢地開啟了這一趟開辟人類歷史進程的探險之旅。如果讓哥倫布來總結自己的創業史，我相信他也會說這樣一句話，“如果當初我知道這有多難，我肯定不會開始。”
有一個笑話說的是在一個游樂場里面，有一個很大的鱷魚池，大家圍著在看鱷魚，突然有一個人跳了下去，大家都驚呆了，就看著這個人奮力地從鱷魚池的這邊游到了那邊，最后爬了上來，贏得了雷鳴般的掌聲。有人問他，是什么樣的勇氣使得你在做這樣一件事情？他說，我想知道，是哪個混蛋把我一腳踹下來的？
從這個意義上說，創業是一件很荒誕的事情。除了極少數特別幸運的人以外，絕大多數人都是在完成一件不可能的使命。但是，一旦你被迫進入到那種場景當中，卻能夠依然保持清醒，既膽大，又心細，既不絕望，也不盲目樂觀，見招拆招，盯住鱷魚池，是有勝算機會的。哪怕十個人跳到鱷魚池，有九個被鱷魚吃掉，但總有一個人能夠爬上來。
有一個說法叫墓地法則，當你看到某個成功人士，他哪一年出生，哪一年去世，中間有哪些經歷，最后，他完成了一項偉大的事業。當你看到這些東西的時候，覺得一切順理成章，他站到了風口上，終于出類拔萃，成為眾人仰望的英雄。但其實我們冷靜地想一想，和他同一天出生的人是多少？那些人因為沒有成功，所以不被你知曉。
所以當我們看那些成功故事的時候，一定要保持一個警醒——它并不具有成功的必然性，甚至我們可以反過來說，失敗是必然的，成功是偶然的。從暢銷書到電影、電視劇，所有的成功故事，都不會關注那些99.99%的失敗者，他們只會關注于0.01的成功者。我們如果受到這種成功故事的蠱惑，而去創業。你一定要記住，你看到的這個人，他只占總人數的0.01%。
簡單來說，創業就是一件非常艱難，并且荒誕的事情。如果你成功了，它當然也是一件有趣的事情，盡管你知道這其中大部分都不那么有趣。這就自然引發出一個問題。到底什么樣的人適合創業？我也想嘗試給出一些答案。
從一個角度來說，什么人都不適合創業，從另外一個角度來說，什么人都適合創業。美國的Inc.雜志每年要評出Inc.500，也就是500家成長最快的公司，有人說這就是美國未來的財富500強，其中，一家企業排在了這500強企業的前十。
但這家公司的創始人，不論是周圍的人，還是剛剛跟他接觸的人，都覺得他絕對不像個創業者。這個人很害羞，不善于言詞，給人總體感覺是喜歡溜邊的人，聚會的時候他總是在角落，開會的時候他總是試圖不發言，在大學時，大家覺得他只能做一個老師，或者是工程師，但這個人居然開始了創業。
他是怎么創起業來的呢？他有一個女兒，得了一種很奇怪的病，需要每天喂她吃一種非常苦的藥，如果吃的藥量不夠的話，病就會發作，她會整夜地哭鬧。作為父親他非常著急，有一天，他想到，是否存在一種辦法能讓小孩順利地把藥吃進去？
答案其實非常簡單，但是大家很少想過。一般的藥苦，小孩還能忍受，這個藥太苦了，但如果不苦，它就沒有藥效。這個常常被忽略的問題，在他的生活里成為一個巨大的困難，他不得不開始認真地思考這個問題。
于是，他嘗試找來一些類似食品添加劑的東西加入藥中。但是，在加入添加劑之后，有可能會削弱藥效。最后，他被迫去研究各種添加劑跟藥效之間的關系。他要做的這件事情，第一，不是為了掙錢，第二，也不是興趣使然，他是要解決他眼前遇到的最大的問題。
他有著一般創業者所沒有的一種心理狀態，那就是愛女之心。在這樣的場景中，他解決問題的效率就可能比常人高得多。最后，在不知不覺中，解決了一個非常重大的問題，在各種藥劑中添加類似于食品添加劑的東西，不僅改善口感，還能不損害藥效。
當女兒的病終于治好的時候，他突然冒出一個念頭，他知道這個世界上一定有很多跟他一樣處于這種困境中的人。于是，他就開辦了一個企業。一個從來沒想過自己會創業的人，開始創業了，而且最后還非常成功。
所以說，我們很難用一個統一的標準，去衡量到底什么樣的人適合創業。有時候，越是在一種惡劣的環境下，越能夠激發人的潛能。這就是為什么有些人會感嘆，我如果當初知道創業有這么難，我就不會創業。
創業是一件很荒誕的事情，你往往在沒有上崗證、可能需要具備的能力和知識都不具備的情況下，就不得不開始做這樣一件事情，這和做父母有些類似。我們很多人自己還是一個孩子的時候，就有了孩子，我們被迫進入到這樣一個場景當中時。
你只有通過艱苦的摸索，近乎絕境的挑戰，才能找到答案。如果你不進入到那種場景里，別說找到答案，怎么找答案你都不知道。在這個意義上，創業既是一件讓人心生畏懼，望而卻步的事，同時也是一件值得我們去嘗試的事情。
創業肯定是以成敗論英雄，但成敗與你的能力、知識、資源之間，并不存在必然的因果關系。這有點像種地，耕地、播種、施肥、澆水，都是你能夠做到的事情。但是能不能豐收，還真不取決于你。如果遇到大旱之年，那你所有的努力都會白費。這是你失敗了，也不能說明你是一個不合格的創業者。反之亦然，你成功了，也并不一定能說明你是一個成功的創業者。
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