學項目管理之前，很好奇一點，同樣的資源，同樣的人力，不同人管理的產出差別天翻地覆。學過項目管理后，再去看那些充滿魅力的管理者，看似是個人魅力在驅動，其實是有法可依的。好的方法，卓越的流程才是鑄就成功團隊的關鍵。掌握好的方法，即使是一個普通的人也能夠管理好一個團隊。
這本《麥肯錫方法》主要講述的是麥肯錫人思考問題，解決問題以及向合作方推介解決方案的主要方法。第一部分講述麥肯錫思考問題的方法，即面對一個嶄新的問題，作為一名合格的麥肯錫人會去如何思考應對。該部分提到了MECE法則，意思是“相互獨立，完全窮盡”。在面臨一個問題是，利用MECE法則將問題可能的產生的原因全部列出來，通過列出來的原因再去分析思考問題可能的解決方案。在該部分中，電梯法則也讓人印象深刻。電梯法則說的是你的解決方案要簡潔明了，能在間斷的時間內向客戶說明白。這條法則看似簡單，其實很難。需要對問題足夠了解后才可能提出見解明了的解決方法。大道至簡，如果你不能用簡單的話語闡述清楚一個道理，說明道理本身并不清楚。第二部分講述麥肯錫解決問題的方法，該部分內容涉及到了麥肯錫內部問題解決的流程。從客戶拓展，組建團隊一直到收集資料，利用收集的資料進行問題總結，提出解決方案。麥肯錫并不神秘，解決問題的方法一如其他成熟公司完成一個新項目方案一樣，從拿到項目，組建團隊，一致到如何給出解決方案等等。在這部分中，作者提到了利用前輩經驗，不做重復勞動，意思是在開始提出解決方案之前，向做好充分的了解，了解前輩有沒有遇到類似的問題，他們的解決方案是什么，或者同行有沒有經歷類似的問題，有沒有成熟的解決方案可供借鑒……有句話說的好，不要重復發明輪子。對問題了解越多，越容易去解決問題。事實上，新問題都是穿著不同外衣的老問題，可能在很早之前已經以某種形式出現過并且也有了成熟的解決方案，找到這些解決方案，減少無意義的重復勞動，勢必可以事半功倍。第三部分闡述推介解決方案的方法，任何好的提案，如果得不到客戶的認可與執行，只是一堆廢紙。相比圖表說話這樣的實際技巧，這部分更重要的是闡述如何打動客戶的理念。要想打動客戶，首先要抓住主要客戶，找到方案的推動人和執行人，目的是讓這兩部分人接受方案。其次，要讓客戶明白二者之間是合作關系，不是對立，應對普通客戶如此，應對客戶中的討厭鬼同樣如此。正如麥肯錫強調的那樣，公司與客戶之間是合作關系，不僅要貫穿在理念中，而且要讓客戶體會到這點。第四部分和第五部分其實是寫給麥肯錫人或者說想進入麥肯錫的人，第四部分講述如何更好的在麥肯錫工作下去，第五部分闡述了離職校友對麥肯錫人的一點忠告，不同的校友體會不同，總結來看無非是正直的人品，謙虛的品德，嚴謹的做事方法。技能方面，作者的總結很到位“系統化的思考、清晰的語言以及有責任心同時鼓勵異議的精英管理制度，還有職業化的目標?！?/p>
拋開麥肯錫的神話和光環，再去看麥肯錫人，依然讓人佩服和敬佩。這些人本身就是精英中的精英，邏輯嚴密，善于思考，學習能力超強，勤奮到讓人驚嘆。名校畢業或是進入麥肯錫對絕大多數人來說是件不可能的事情，但是麥肯錫人做事和思考的方法卻并不高深，大多數人都可以學習掌握。系統化的思考，問題的分解能力，溝通的能力……這些能力不一定要成為咨詢顧問才需要，從職場到個人生活都需要這樣的能力……也是我推崇麥肯錫的原因。
就方法論來說，本書只是提綱挈領地點到為止，對于方法如何操作，本書并沒有深入講解，這也算是本書對確點之一。對這點也不能過于苛求，畢竟這是一本只有100多頁的小書，并不能詳細解釋一些高深的方法。把這本書當作一個提綱去深入了解麥肯錫思考和做事兒的方法，或許是個不錯的選擇。
