01

重回職場，很多新業務內容需要熟悉，掌握。

一天，老板叫我去聊天。

工作熟悉的怎么樣？

我如實把自己掌握和摸索的情況說了。

有問題多向Alice和Daisy提問。

太多情況不知道，我都不知道如何去問。我坦白。

領導思索了一會，然后問我：為什么我們選擇S港口和L港口而不是別的港口？

我想了想，確實不知道。

首先要考慮工廠和港口的位置，然后比較各船公司的多式聯運的報價，還有港口的費用情況，代理的情況等等。多方綜合考慮選定的。

哦，老板這么一說，之前想不明白的問題突然像一幅畫面清晰靈動起來。其實它們就像是一條線串起來的按流程排列的問題，每個節點重點考慮哪些方面的問題，如何選擇。一個節點一個節點走下去，整個流程就完成了。

與老板聊完天，感觸很深，自己去問同事只會局限在某一個細枝末節的點上，同事的回答也只在這一點。老板提問似的啟發，則像一雙撥開云霧的手，把陽光照了進來。

會提問，你才能向著解決問題的方向飛奔而去。

02

假如這是你生命中的最后一年，你會怎么做呢？

讓我好好想想。貌似有很多壓箱底的想法一一跳了出來。

你說過要每天堅持鍛煉一個小時呢，為什么沒有堅持？

你說過不要熬夜透支身體的，為什么經常深夜捧著手機？

你說過要多陪家人走走看看的，為什么經常局限在自己的小圈子里？

.....

太可怕了。幸虧只是假設，不想這是真的最后一年的生命，趕快把這些計劃寫進日程安排，實施起來吧。

03

喬布斯在研發iphone手機之初，經常在會議上提問：手機為什么一定要有鍵盤呢？

假如沒有鍵盤會怎么樣？怎么實現呢？

他的問題直接帶領著團隊向著如何實現無鍵盤的手機奔去，而不是局限在無鍵盤的手機是否可行這樣不可執行的問題上。

最終，蘋果研發出了全球矚目的無鍵盤的蘋果手機。

04

《絕佳提問：探尋改變商業與生活》沃倫.貝格爾用他采訪眾多商業領袖和創新人士的經驗，總結了成功人士的共同秘密：善于提問。

首先你要學會提問題，可執行的好問題。為什么我不想負責這個項目呢？為什么我們必須選擇這個呢？

然后大膽假設一些不可能的問題，假如這是我生命的最后一天會怎么樣呢？假如手機沒有鍵盤會怎么樣呢？

最后當然是行動起來，找到問題的最佳解決方法。