人力資源，從前叫人事工作，是個很有權威的部門，他們掌管著調動、升遷、勞資、外調、人事檔案等權力，特別是檔案，不是誰都能看的，本人都不知道那里面寫得啥，但他們知道。所以我總感覺他們像神秘的大佛，后來讀《1984》時總會想起人事部門。

當然現在叫人力資源了，不僅名字改了，功能也提升了。像我一個同學，原本在一家大型國企做人事，后來改制上市了，人事也改成了人力資源，把她也改走了，雖然不服，但也理解。

我

認識的一個女生，在一家小公司做人力資源，這個女孩心氣很高，也很努力，只可惜這個公司不但小，還很不正規，女生所做的事就是不斷發布招聘信息，然后不停

的面試。按女孩的描述，公司不大但老板很大牌，指揮一切，決定一切，什么規范、制度都是召之即來，揮之即去，比如老板今天不知在哪聽到績效如何如何，明天

就叫你拿出來方案，后天他再給全盤否定了。她很郁悶，找到了我。

這種公司并不少見，通常這種公司，事做得不大，譜擺得都不小，慣于一言堂的

老板，病因在于對誰都不信任，包括他自己，因為接下來他要做的就是否定自己的決定，猶豫不定，忽左忽右、計劃沒有變化快是他們的病癥，這種老板手下領導下

的員工最大的特點就是推諉扯皮、推三阻四，做一天和尚撞一天鐘。

我肯定地告訴她，在這種企業工作，你學不到東西，也做不成任何事，只能說是混口飯吃而已。

說她很想離開，但又覺得老板對她很重用，總在鼓勵她做這干那個。

我問你做的那些結果是什么？她說沒有結果，因為中途都不了了之。

當

你在做一項工作時，是需要花費腦力與精力的，是把你的專業知識、經驗以及判斷力融會貫通到一起，才能確定下來的一個方案，但這并不是結果，你還要在實施的

過程中去發現問題，修正錯誤，最后用結果來論證這個方案的正確與否。這中間的每一個過程都是你學習、積累的過程，也是實現自我價值的過程，這是職場的正向

能量。而現在你做的每一個案子既沒有因，也沒有緣，更沒有果，或者說因是你們的臆想，緣是瞎子摸象，果是零，這叫什么重用，只不過是你小小的虛榮心罷了。

有錢，可以任性；沒錢，就不能認命，更不能自欺欺人。從事這樣一份工作，非但自我價值得不到提升，反到耗費了自己為數不多的能量。

我

在招聘員工過程中，篩選簡歷第一項就是先把在小公司任職的人篩掉，不是我不相信小公司，而是我不相信你，我可以認為你是一個對自己不負責的人，沒有職業目

標、沒有上進心，你放任自流的原因無非是想混口飯吃而已，而你卻忘記你混掉的不僅是時間，還有機會（得到好職業的機會、職場發展機會、賺錢的機會、讓你生

活得更好的機會），這些遠比你得到的微薄的工資要多得多。

我一向認為，員工是企業的一項重要資源，與企業經營所需的資金、物資設備一樣，對

其也需要有合理、高效的配置。在一個規范化程度高的企業里，講求的是分工的精細化與協調化，而人員的規范配置與高效率發揮作用就成了關鍵。而在小企業中，

所有的資源都處于匱缺、不匹配狀態，人力資源更多地講求實用性，人盡其用遠比人盡其才符合小企業用人原則。

所以，從事人力資源或者類似工作性質的人，一定要去規模化、正規化的企業，哪怕你做的是一份最基礎的工作，領著最低的薪水都不怕，因為你得到的歷練是無價的，你是在為自己的職場生涯筑下了一個可以跳躍的臺階，總之，千萬不要在小企業中消耗自己的才能。

有

一個男生，學營銷的，校園招聘時他去了南方的一家企業，他的家人覺得工資不高又離家太遠，不想讓他去，于是找到我，想聽聽我的想法。我找到男孩子先聽了他

的想法，他說來校招聘的本地企業知名度都不高，經營方向不明，而好一點的企業又不要他的專業，所以他留在本地的選擇面很窄，而這家南方企業是上市公司，他

認為這個臺階符合他現階段的標準，所以他會選擇其做為自己職業的起跳點。

我很贊賞男孩的觀點，勸他的家人放他出去闖蕩。果不其然，一年后，男孩回來了，因為一份很有份量的工作簡歷，男孩被本地一家著名外企錄用，現在男孩又跳到另一家更有名的跨國公司，買了車買了房，過上了很有品味的生活。

年輕人，想要實現你的人生目標，過上你想往的生活，就要瞇起眼睛，這不是讓你鼠目寸光，而是讓你瞄準目標，弱水三千，你只能飲一瓢，那就要飲最好的那一瓢吧。

告訴你一個秘密，有些橋，過了就得拆。