生活當中，總會碰到不少很糾結的事情。其實問題的本身或許并不難解決，只是你的高度不一樣，所以你看待問題的結果也不一樣，你輸入大腦的解決方案也不一樣，直接導致問題卡殼（就像電腦死機。）。

這個就是盯住鎖找鑰匙的一個典型的通用型思路。當然是錯誤的，鑰匙肯定不在鎖的上面。

如果是站在一個更高的高度，或者放眼全局，再來看這個問題，那這個問題可能就簡單多了，或許突然發覺，這個問題好像就不是什么問題了。

高度決定眼界！

站在高處看問題，這是最能成長人的一個方法，它能促進你心理方面的積極因素，激發你的工作豪情，高效率利用你的工作時間，歷練你的胸懷和氣場。

小李是一個車間的組長。在制造型企業呆過的人應該都知道，壓力最大，責任最大，最辛苦的人其實就是車站組長。這個崗位是最直接的一線主管領導。人員不夠得頂上、紀律不好得監督、考勤問題要把握、質量過程要嚴控、產量不夠得調整，上班來的早下班走的遲（以致大家調侃：起得比雞早睡得比雞遲）。

每次領導布置任務的時候，他都前后兼顧；面對壓力的時候，他都理解接受并立即執行。后來在考察提拔中，他從十七個組長中脫穎而出，成為理所當然的提拔人選。

小李肯定碰到過很多問題，他的工作態度可以看出，他是站在更高的一個層次看待問題。站在上級的高度看問題，自然能夠得出上級所要的結果。

記得李世維博士說過一句管理名言：讓領導殘廢！

讀者不要誤解，李世維的意思不是把領導打殘廢，而是把領導拋過來的任務通通接受，讓他沒事可干，那就相當于殘廢了。一個很重要的結果大家應該都想得到吧？我們快速成長了！！！

有“ 讓領導殘廢 ”的心態，在工作當中不會抱怨；不會抱怨的人，在一個公司才能夠積累得更久。就算你不能一直在一個公司堅持到“ 剩者為王 ”，在下一個公司也是一個“ 非常有料 ”的人。