R：片段選自《即興演講》
I：重述知識
what
該片段講述了如何善用“領導者講話模板”準備自己的發言，從而吸引聽眾，把觀點表達清楚，最終達到的預期目的。
why
這樣做的好處：不但能吸引聽眾，還能清楚地表達自己的觀點，掌握人生關鍵時刻。
不這樣做的壞處：你可能表達不清楚自己的觀點，同時也有可能在輸出自己觀點時語無倫次。
how
第一，善用“抓手”吸引聽眾
也就是說，你所說的第一句話要具有吸引力，觸及對方內心，才會引起對方的注意，從而認真聽你的講話內容。
第二，陳述觀點
也就是要用簡單的一句話清晰地表達自己想要說的觀點和想法。
第三，構建機構體
1）原因模式
列舉各種原因來支持觀點。
2）方法模式
實現主要觀點可以采取的具體行動方式。
3）情況/反應模式
觀點中涉及的某些情況或者困難需要采取什么行動方式。
4）時間順序模式
通過時間順序來詳細描述想要陳述的觀點。
第四，呼吁行動
最后，就是建議對方按照上面陳述的觀點采取行動。
when
這是一個無時無刻只要張口說話都用得著的技巧。無論是在日常工作和生活的每一次發言，還是每一次交流以及討論都可以使用該模板來準備的發言和談話。
A1：聯系過往經歷
記得2006年，剛參加工作時，每次遇到開會發言時我都會非常緊張。因為自己當時不懂得如何總結自己的工作成績，同時也不知道如何陳述自己的觀點，每當自己張口想要表達時，總是語無倫次的，毫無邏輯的亂一通。雖然現在開會發言時沒有當時那么緊張和無邏輯性，但總覺得差點什么?？偸沁_不到自己想要表達的那種效果。
反思
如果學會了“領導者講話模板”，可能在表達效果會截然不同，實現自己想要達到那種表達效果。
A2：規劃未來應用
目標
應用“領導者講話模板”準備月底總結會上的發言。
行動
第一，善用“抓手”吸引聽眾
提前準備，改變以往發言時那種乏味的開場白，尋找一個能夠吸引領導和同事抓手的一句話。
出本月中工作一個能夠吸引領導和部門同事的工作亮點。
第二，陳述觀點
總結出自己本月取得的成績，同時表達出自己對工作一些問題的觀點和看法。
第三，構建結構體
利用結構體中的“原因模式”對自己的觀點和看法進行舉例或者論證說明。
第四，呼吁行動
最后一句話，呼吁領導采納我說的觀點和看法，并實施行動。
預測
如果按照上述順序來發言的話，我想不但會獲得領導的贊賞，同時觀點和看法被領導采納的幾率也會大大增加。
