大家好，這里是先鋒互聯網創業思維。我只分享干貨，傳授實用操作方法。以下項目供大家思考，例子是死的，思維是活的！怎么用1萬元，買下12萬元的飯店的實操方法！
一個早餐店想轉讓，但是老板說要12萬，我這個朋友沒有那么多錢，又不太好去借。
當時我就問他，我說那你能掏出多少錢來呀？他說那個老板開價12萬，我是沒有，我最多就有10000塊，你說我一萬塊能不能把這個飯店買了？
當時我就跟他說，這個要放到一般人那里，也是很難操作的，1萬塊把一個12萬的飯店買了，這個老板絕對是不會答應的。但是，我們可以嘗試，用一套新的模式，新的系統幫你1萬塊買一家飯店。
那么接下來非常關鍵，如果1萬塊可以買一個12萬的飯店，就能用100萬去買一個上億的資產，它的原理是一樣的，這里面涉及到的實際上就是一個簡單的一個戰略思考。
你看，傳統的人要想開飯店，他一定會想，我自己找個場地，我自己去做裝修，我自己去請員工，我自己找大廚，這是傳統思維。按照互聯網思維，我為什么一定要自己從頭開始呢？
我能不能把別人已經開好，驗證已經盈利并且沒有風險的直接買回來呢？那買的時候為什么一定要我出錢呢？我能不能找第三方幫我把這個錢出了，把這個買了呢？
所以，這都是戰略思考，不要去重構一個資源，要去重組一個資源，不要去重新建一個飯店，要把別人已經驗證盈利的飯店空手道變回來，這就是戰略思維。
那么該怎么做呢？我就讓他做了一個調研，發現結果還不錯，這個老板每個月利潤差不多有7000塊，做這個早餐茶餐廳，廣東茶餐廳，這個老板有兩家飯店，這其中一家比較小的老板希望轉手出去，但是這個老板他又不太愿意讓利，讓步價格最多也就是省幾千塊，差不多也是12萬。
后來，我那個朋友就把這個信息反饋給我，我說，我教你個方法，怎么用1萬塊把這個飯店買回來。你就跟這個老板說，你平均每個月是7000塊凈利潤，我想買你的飯店。
《注意以下說辭》
我不是沒有錢，我是有錢啊，但是我又不知道，這個飯店到底適不適合我來經營，所以最好我們來測試一下，我先承包飯店一個月，我事先就把1萬塊給你作為承包的定金。
他說你不是原來一個月掙7000塊嘛，我現在多給你3000塊，這1萬塊，就相當于你已經把這個定金拿到手中了，那么，你沒有任何的風險，這是我說的第一個。
接下來你的飯店，交給我承包一個月，我來經營，在這一個月里面，我用你的廚師用你的員工，反正對你來講是一樣的沒有風險，還是你的收銀臺，但是我要求我這一個月里賺的錢都歸我，買原材料的錢我出，但是經營的收益凈利潤要歸我。
這個老板一聽，的確沒有風險。因為員工是他的，他另一個飯店就在這個飯店對面，而且不怕你搞什么花樣，而且他感覺你今天給我1萬塊錢，試承包一個月我也沒有風險，大不了你不買，我還多賺3000塊，你買的話，這10000塊作為首付款，你再補尾款就行了，這樣的話就達成了協議。
好，這就是1萬塊就撬動了這個飯店一個月的經營權，那么奧妙出來了，他還缺11萬，這11萬從哪里來？
大家思考一下，我明天來分享后續。
