我把職業生涯分為三個階段。2011至2014基礎積累階段，這段時間主要是扎馬步，執行HR操作流程；2014-2015專業迅速整合提升階段，遇見了一位領導力實力派總監，在其指導下，系統梳理自己專業知識，結合實踐形成知識體系；2015-至今屬于項目管理和團隊管理提升階段，開始統籌運作跨年度項目和集團層面項目，并開始業余時間在一家小公司擔任人力資源顧問；下一個階段是專業講師和影響力打造方面提升計劃。
今年七月份有了換份工作的計劃，拒絕了一些，動機是跳入一家小的公司全面發展，搭建一些從無到有的體系。目前有兩個機會，一份是醫藥公司培訓模塊負責人，主要負責管理培訓和業務培訓，培訓基礎較差，另一個機會是一家工程公司的人力資源部門負責人，主要工作會圍繞梯隊培養，績效考核和招聘任務，公司500人，150位管理人員，350位一線人員。相對來說工程公司挑戰更大一點，更需要一種創業心態去開展工作，醫藥公司工作只要搭建流程帶領團隊不會有太大的挑戰，年薪都差不多33左右，從綜合成長方面，更希望進入工程公司去提高HR綜合技能……
