一、流量紅利枯竭，內(nèi)容站上風(fēng)口

到了今天這個(gè)節(jié)點(diǎn)，業(yè)內(nèi)普遍形成的一個(gè)共識(shí)是，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，玩法變了。一個(gè)標(biāo)志就是，純線上帶來(lái)的流量紅利已經(jīng)基本消失，也就是哪怕中國(guó)作為世界人口第一大國(guó)，也已經(jīng)沒(méi)什么人口紅利了，該上互聯(lián)網(wǎng)的人都上了。甚至說(shuō)，在許多有巨頭進(jìn)入的紅海領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)流量已經(jīng)完全不是中小創(chuàng)業(yè)公司可以負(fù)擔(dān)得起的，通過(guò)純粹的廣告投放和應(yīng)用商店去導(dǎo)流，除了部分細(xì)分領(lǐng)域可能還有機(jī)會(huì)，普遍來(lái)說(shuō)性價(jià)比都太低。

在這樣的大背景下，也就不難理解為什么從這兩年開(kāi)始內(nèi)容創(chuàng)業(yè)會(huì)站上風(fēng)口，成為資本追捧的對(duì)象。因?yàn)閮?nèi)容，尤其是好的內(nèi)容，是自帶流量和注意力的。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的20多年中，信息太過(guò)泛濫了，雖然有不少優(yōu)質(zhì)的信息，但劣質(zhì)的更多，而且劣質(zhì)的更容易刷屏，因?yàn)樗晕移毓夂臀矍虻膭?dòng)機(jī)更強(qiáng)。所以，時(shí)至今日，一旦好內(nèi)容出現(xiàn)，用戶就會(huì)趨之若鷲。

確實(shí)，從產(chǎn)品的角度來(lái)看，想要刺激流量、打開(kāi)率、日活、在線時(shí)長(zhǎng)這些不管是滿足投資人還是自己拿來(lái)看的數(shù)據(jù)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可能是當(dāng)下最好的一味藥方。然而，作為平臺(tái)方，想要“持續(xù)”留住好的內(nèi)容，而不是過(guò)把癮就死，卻絕對(duì)沒(méi)那么簡(jiǎn)單。這從各大自媒體內(nèi)容平臺(tái)不時(shí)推出的各種令人眼花繚亂的扶持政策就可以看出，事實(shí)就是，大家都還在摸索其中的規(guī)律。

二、只有規(guī)模化的持續(xù)收入，才能真正留住內(nèi)容創(chuàng)作者

用戶因?yàn)閮?nèi)容而來(lái)，而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容只有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者才能搞定，但是，這些生產(chǎn)者都有一個(gè)特點(diǎn)：跨平臺(tái)。我們可以發(fā)現(xiàn)，頭部大V的粉絲是跟著人走的，比如李笑來(lái)，吳曉波，羅永浩等，他們的影響力是跨平臺(tái)的，且無(wú)視任何產(chǎn)品形態(tài)，pc或者app，文字、語(yǔ)音或者視頻，他們都可以輕松勝任。他們就是行走的IP，他們的流量也不是平臺(tái)的流量，而是他們自己的流量。他們的內(nèi)容是平臺(tái)流量的入口，他們的個(gè)人影響力大于平臺(tái)的影響力。

而對(duì)于這樣的內(nèi)容生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，名和利，要么影響力，要么賺錢(qián)，粉絲or收入，作為平臺(tái)方，你至少能夠提供一樣。羅振宇希望他的專欄作者不但能賺錢(qián)，還能大量賺錢(qián)，這個(gè)賺錢(qián)的標(biāo)準(zhǔn)，他自己的判斷是：“最少每年100萬(wàn)。”

歸根到底，只有扶持內(nèi)容，才能爭(zhēng)奪入口。占有多少內(nèi)容生產(chǎn)者，很大程度上就意味著抓住了多少流量。

這可能也是阿里大文娛戰(zhàn)略如此堅(jiān)決地要拿出20億來(lái)做補(bǔ)貼的初心：讓內(nèi)容生產(chǎn)者們真正規(guī)模化地賺到錢(qián)，打造一個(gè)海納百川、能夠擁抱變化的內(nèi)容生態(tài)。

說(shuō)到內(nèi)容生態(tài)，就不得不提到對(duì)自媒體們的扶持政策。在當(dāng)下，內(nèi)容平臺(tái)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的火爆期，騰訊企鵝號(hào)、今日頭條等各大內(nèi)容平臺(tái)都公布過(guò)加碼扶持內(nèi)容創(chuàng)作者的計(jì)劃，而且基本都是10億美金的量級(jí)，每次宣布都能引爆眼球。但是，熱點(diǎn)過(guò)后，到底結(jié)果如何，其中卻少有真正公布公布扶持結(jié)果詳情的。

據(jù)悉，剛剛發(fā)布一個(gè)月的大魚(yú)計(jì)劃，就公布了扶持政策具體情況。發(fā)出獎(jiǎng)金總金額超過(guò)1500萬(wàn)，有分成總金額提升了58%，其中，原創(chuàng)賬號(hào)總收益提升比例更高，達(dá)到了61%，短視頻類總收益破10萬(wàn)的賬號(hào)超過(guò)了30個(gè)，圖文和短視頻雙料獎(jiǎng)金獲得者25個(gè)。

三、發(fā)力內(nèi)容生態(tài)，阿里大文娛戰(zhàn)略打造完整閉環(huán)

在3月底宣布土豆正式進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域之后，阿里大文娛生態(tài)已經(jīng)完成了完整閉環(huán)生態(tài)的建設(shè)和擴(kuò)張，在這個(gè)包含圖文，視頻、搜索到電商和支付平臺(tái)的綜合文娛生態(tài)里，不同形式的內(nèi)容百家爭(zhēng)鳴，各放異彩。

從流量到產(chǎn)品，再到電商的完整閉環(huán)，是阿里大文娛生態(tài)為內(nèi)容創(chuàng)作者們精心打造的成長(zhǎng)通路，通過(guò)不斷吸引優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者，把他們留在平臺(tái)上，才能讓阿里大文娛的內(nèi)容生態(tài)更加的有多樣性和適應(yīng)性。

1、流量：信息流、應(yīng)用商店和搜索

在阿里文娛的版圖里，有幾個(gè)產(chǎn)品明顯是作為流量入口為整個(gè)生態(tài)供血的，UC，豌豆莢，神馬搜索等，無(wú)疑扮演著這樣的角色。他們也許流量不是最大的，但對(duì)大部分內(nèi)容生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了，因?yàn)槟阋膊豢赡艹韵缕脚_(tái)給你的所有流量。

其中，UC無(wú)疑又是排頭兵。從UC瀏覽器到UC頭條，再到現(xiàn)在的UC，其轉(zhuǎn)型步步為營(yíng)，而其用戶量級(jí)一直在保持在億的規(guī)模上。再配合上豌豆莢和神馬搜索，可以這么說(shuō)，只要內(nèi)容足夠優(yōu)質(zhì)，在這個(gè)阿里文娛的版圖是可以獲得足夠的曝光度。

2、產(chǎn)品：圖文、視頻和直播

那么在獲得足夠的曝光度之后，這個(gè)內(nèi)容大生態(tài)里也必須要能提供產(chǎn)品讓內(nèi)容創(chuàng)作和們能夠承接得住隨之而來(lái)的流量和用戶。

在3月31日的發(fā)布會(huì)上，原本和優(yōu)酷有點(diǎn)業(yè)務(wù)重合的土豆，也正式宣布完全轉(zhuǎn)型+發(fā)力短視頻領(lǐng)域，這就相當(dāng)于補(bǔ)上這個(gè)生態(tài)里最后的一塊拼圖。從UC最早一直在做的圖文類內(nèi)容，到優(yōu)土的視頻類內(nèi)容，到阿里音樂(lè)的音樂(lè)類內(nèi)容，這個(gè)生態(tài)里的內(nèi)容呈現(xiàn)形式已經(jīng)相當(dāng)完備了。

阿里文娛總裁俞永福表示：“阿里的優(yōu)酷很難兼顧短視頻與長(zhǎng)視頻內(nèi)容，且讓土豆淪為小優(yōu)酷是沒(méi)有任何意義的，所以土豆要做到調(diào)性年輕化，內(nèi)容差異化。”

UC的圖文，優(yōu)酷的長(zhǎng)視頻，土豆的短視頻，還有來(lái)瘋的直播，基本把內(nèi)容的表現(xiàn)形式給覆蓋了。UC發(fā)力做UC頭條，側(cè)重于圖文，優(yōu)土原來(lái)就有自頻道，側(cè)重視頻內(nèi)容。這些不同的產(chǎn)品形式不但能讓內(nèi)容生態(tài)百花齊放，更能盤(pán)活內(nèi)容生產(chǎn)者們的創(chuàng)作潛能。

另外，UC和優(yōu)酷兩大平臺(tái)也能夠在流量上互相支持，優(yōu)酷上產(chǎn)生的原創(chuàng)視頻可以成為UC頭條的重要內(nèi)容來(lái)源，反過(guò)來(lái)，UC的流量又能夠放大優(yōu)酷自制內(nèi)容的影響力。

3、電商：淘寶天貓和支付寶

在阿里大文娛的內(nèi)容生態(tài)里，除了有海量的流量和多樣化的產(chǎn)品形態(tài)來(lái)保障內(nèi)容生產(chǎn)者們的縱情發(fā)揮以外，多樣化的電商變現(xiàn)手段也是其中不可或缺的一環(huán)。而此時(shí)，淘寶天貓等阿里生態(tài)內(nèi)的電商平臺(tái)，就成了不二選擇。

比如，電商平臺(tái)對(duì)短視頻內(nèi)容的支撐，就是一個(gè)很好的例子。由于短視頻正逐漸成為一個(gè)風(fēng)口，承載在其上的短視頻內(nèi)容營(yíng)銷也就火起來(lái)了，短視頻能帶來(lái)流量，帶來(lái)廣告，跟圖文相比，短視頻本身離電商更近。淘寶強(qiáng)大的電商基因讓阿里大文娛的內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢(shì)更加明顯，加上支付寶的便捷優(yōu)勢(shì)，達(dá)到“從商家來(lái)、到商家去”，讓“從觀看到購(gòu)買(mǎi)”的整個(gè)體驗(yàn)更加流暢。

同時(shí)，這也為內(nèi)容生產(chǎn)們提供了其他平臺(tái)無(wú)法提供的優(yōu)勢(shì)，讓內(nèi)容生產(chǎn)者們對(duì)阿里大文娛生態(tài)的依賴性更強(qiáng)。

四、結(jié)語(yǔ)：名和利，海納百川的內(nèi)容生態(tài)才能笑到最后

我認(rèn)為，內(nèi)容生產(chǎn)者的訴求基本是跳不出名和利的，也就是前面說(shuō)的粉絲（影響力）和收入。微信公眾號(hào)也許解決了名的問(wèn)題，但在利的問(wèn)題上，除了咪蒙這樣的超級(jí)頭部和一批各顯神通來(lái)變現(xiàn)的大號(hào)們，大部分人都摸索得很艱難。

因?yàn)椋秃彤?dāng)年的淘寶賣家一樣，只有當(dāng)我兼職開(kāi)淘寶店的收入漸漸超過(guò)工資收入2倍甚至3倍以后，我才有可能考慮辭職去全職干淘寶，對(duì)自媒體來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，也是一樣。

頭部的自媒體風(fēng)光無(wú)限收入奇高，底部的自媒體興趣驅(qū)動(dòng)小打小鬧，而數(shù)量最多最應(yīng)該成為主力軍的腰部自媒體，活的良莠不齊。所以，自媒體井噴的時(shí)代，遠(yuǎn)未到來(lái)，好戲還在后頭。哪個(gè)平臺(tái)能最好的解決內(nèi)容創(chuàng)作者們“利”的問(wèn)題，就一定能笑到最后。

看上去，阿里大文娛戰(zhàn)略在給內(nèi)容創(chuàng)作者“利”的道路上走的異常堅(jiān)決，還是那句話，只有扶持內(nèi)容，才能爭(zhēng)奪入口。阿里大文娛戰(zhàn)略通過(guò)讓內(nèi)容生產(chǎn)者們真正規(guī)模化地賺到錢(qián)，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容留在平臺(tái)上，同時(shí)打造完整閉環(huán)，才能真正建立一個(gè)海納百川、擁抱變化的內(nèi)容生態(tài)。

UC發(fā)力圖文，優(yōu)土側(cè)重視頻，淘寶打通閉環(huán)。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還是文化娛樂(lè)產(chǎn)品，本質(zhì)上都是爭(zhēng)奪用戶的有效停留時(shí)間。阿里發(fā)力文娛內(nèi)容生態(tài)之后，加上今日頭條，微博+秒拍，騰訊+快手，各類玩家你方唱罷我登臺(tái)，這場(chǎng)戰(zhàn)役絕不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)分出勝負(fù)，誰(shuí)能對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者最好，誰(shuí)就可能是最后的贏家。