? ? ? ? 日前，百度身陷血友病貼吧轉賣·無良機構的行業丑聞之中，其CEO李彥宏表態百度正在“深刻反思”。在筆者看來，貼吧被商業化運作一事于百度而言并非偶然。百度貼吧、百度經驗早已淪為商家的必爭之地，百度搜索排名更像是豪擲金錢的排名游戲。

? ? ? ? 盡管百度已飽受垢弊，但在中國搜索引擎市場其老大地位依舊固若金湯。根據艾瑞咨詢2015第二季度搜索引擎市場核心數據顯示，2015Q2中國搜索引擎市場規模為200.3億，百度一家獨大，占據半壁江山，搜狗、360余谷歌緊隨其后，成為第二梯隊。

? ? ? ? 有媒體評論道，“2016，百度的王座依舊不可撼動”。搜索引擎市場割踞似乎在兩年前業已形成，正應《浪潮之巔》提出的互聯網圈地效應，百度以龐大的老大身姿牢牢盤踞第一，聚集著越來越多的資源，強者恒強。而這頭巨獸在旁人看來已沾上滿身的銅臭味兒。

? ? ? ? 未來這頭互聯網巨獸將走向何方?

? ? ? ? 從CEO李彥宏在2014年和2015年9月的發言分別表示，由于現代人表達需求方式多樣化，百度將把搜索的請求形式從語音擴展到文字、圖形，進一步降低搜索門檻，甚至像“百度筷搜”這樣實物性質的產品來幫助用戶感知物理世界，比如油品的質量高低。百度的第二種方式是踏足O2O的生活服務類電商領域，目前為消費者提供衣物清洗、門診掛號以及廚師上門等服務。李彥宏認為，未來的商機不在搜索，而是在服務。通過這種服務，網絡可以將現實生活中成千上萬的企業界和商家同消費者聯系起來。他認為，超越搜索業務，只是時間問題，抓住機遇對百度來說更重要。

? ? ? ? 然而境外投資人并不看好百度此舉，有關方面的數據顯示，隨著李彥宏一直向O2O進行投入，致使該公司營業利潤率在2015年第二季度下降至21%，而上年同期還維持在52%，百度股價今年以來已經下跌了37%。

? ? ? ? 誰有能力向百度發起挑戰?

? ? ? ? 搜狗旗下的搜狗輸入法，以5億用戶規模、2.4億月活緊隨微信和QQ排名全國第三，2014年底搜狗輸入法推出靈犀搜索功能，一步到位地完成了工具性產品到服務性入口的轉變。而且做為文字搜索的硬需求，智慧地嫁接用戶的其他服務，也很符合互聯網的商業邏輯。

? ? ? ? 根據比達咨詢(BigData-Research)發布的《2015年Q3中國移動搜索市場研究報告》顯示，大部分?用戶具有特定的移動搜索引擎品牌偏好，在各大品牌中，百度仍然擁有最大份額，占44.1%，搜狗占15.2%，正在苦苦追趕。

? ? ? ? 分析目前搜索市場的競爭狀況，王小川說搜狗是“唯一有競爭力的挑戰者”是基于綜合實力評估所下的結論。王小川在2016新年寄語中對搜索業務樂觀地總結如下，“雖然離巨頭還有差距，但是已然成為唯一有競爭力的挑戰者，不僅流量持續成長，而且自2015年開始，基于微信內容和知乎內容的引入，更有了差異化競爭優勢，這是搜狗搜索發布10年來，首次開始有了正面突破的能力。”

? ? ? ? 對比百度，搜狗又打算做些什么?

? ? ? ? 近日，在極客公園舉辦的GIF2016大會上，王小川談到搜狗將來的三個發展方向，一是加入人工智能，不僅能為用戶提供答案，而且還能提供私人服務，像Ticwatch的個人助理，代表引擎未來的發展方向之一;二是具有推理功能的引擎，像wolfram

? ? ? ? alpha這樣的知識型搜索引擎;三是社交搜索，即以人為核心，搜索為工具，把人腦的智慧用搜索呈現出來。

類似“一切皆有可能”、“唯一不變的是變”這樣的道理我們都懂，但是真正做起來卻不像說的那么容易。如果說按照百度的模式繼續走下去，趕超百度的可能性幾乎為零。但是在互聯網的世界里經常提到的一個詞是：顛覆。換一種思維，換一種做法就會博取無限可能，在這一點上，或許會成為搜狗的出路，實現所謂的彎道超車。

? ? ? ? 顛覆不是模仿，而是要做到差異化。要想實現彎道超車，必須要有獨特的競爭力，實現差異化競爭，你有的別人沒有。在這一點上，搜狗已有所行動。

? ? ? ? 如搜狗戰略投資知乎，與微信建立合作，這些行動是搜索差異化戰略的重要步驟。當然，能直接與微信和知乎對接，搜狗存在的天然的優勢，騰訊是搜狗的股東，而搜狗又是知乎的股東，這層關系確保了合作的無縫對接。之前王小川透露了搜狗未來發展的三個方向，像微信與知乎這樣的垂直領域搜索也是一種社交搜索，與搜狗的發展方向相吻合。

? ? ? ? 有消息稱，搜狗已然在悄悄布局各大垂直細分領域，前不久搜狗嵌入了商標搜索框來切分知識產權專業領域的蛋糕，而跟搜狗合作的是一家互聯網+知識產權界的新興創業企業——權大師。有資料顯示，權大師聯合創始人此前在搜狗產品研發部工作。

? ? ? ? 現今誰能夠搶占互聯網先機，誰就最有可能分得最大的一杯羹：類似騰訊做商城做不過天貓，阿里做搜索不如百度，百度做游戲不如騰訊。

中國搜索市場將去向何方?

? ? ? ? 都知道搜索引擎是一塊肥肉，但是強者恒強，弱者只能看著強者吃肉的局面仍未改變。雅虎在日本和臺灣獨占鰲頭，Naver在韓國有壓倒性優勢，Yandex稱霸俄羅斯。谷歌在全球大部分市場占壟斷地位，在至少30個國家和地區占有90%以上的份額。與國外的谷歌獨大相比，而國內的局面算是比較樂觀，起碼搜狗、360都有肉吃，而未來的商業戰略則決定吃的多與少。

? ? ? ? “一鍵搜出海量信息”的時代已快終結了，這一優勢已然為現代人們的困擾，如何在海量信息中滿足需要?無論是不斷降低用戶搜索的門檻，還是優化呈現?方式，又或者改變商業模式，都是為了精準讀出并滿足用戶需求。

? ? ? ? 當年，中國互聯網的整頓致使Google憤懣退出，所謂“未來龐大的中國互聯網市場”在當時的谷歌看來不過是一塊永遠也吃不到的蛋糕。然而就在今年年初，媒體稱谷歌已悄然返回并招兵買馬。在谷歌退而返的這六年間，中國的互聯網搜索市場已基本上被百度、搜狗、360拿下，谷歌的重返又將如何解決具有中國特色的龐大群體下形?色各異的需求呢?搜索市場勢必掀起一場地盤之爭。