互聯網運營的到來，也推出了不是關于運營的書籍，這其中我案頭常翻的是 《運營之光》，因為運營是極度不標準的崗位，這本書提供的就是運營的方法論可作為運營人員查缺補漏的工具書。
運營是有光的
運營被稱為互聯網行業最沒有門檻的崗位，而我也經歷過不同行業運營，要求各不相同，還經常存在于鄙視鏈的底端，和作者一樣我相信運營是有光的。
四個關鍵性運營思維：
1.流程化思維
簡單來說最運營首先要把要做的事情分解成流程，小目標逐個擊破，把每一個環節做到完善經得起推敲
2.精細化思維
經常會遇到很多人問，運營是干啥的，常見于運營經常處于打雜狀態不能成塊的輸出有效的內容，做運營要把工作內容細化下來有跡可循，說人話，就是：有把大問題拆解成小細節的執行能力，并且對于所有的細節都有掌控力。
3.杠杠化思維
杠杠化思維就是找到核心用戶和種子用戶，找到傳播中的布道者以此為優勢撬動優勢資源，對于個人而已，我現在需要補充的就是寫作能力和找到工作中的關鍵用戶
4.生態化思維
要做好運營就需要深入了解用戶的每一個場景，并了解產品存在對于用戶的價值，從平臺角度來說讓用戶找到產出內容的出口，現在的工作是青少年教育app的運營，從產品功能來說，要梳理清楚各功能之間的關系，需要完善哪些功能。
