也許只有第一天上班的人，才會對工作感到興奮！

--某不知名互聯網評論家

從周四開始上班，到現在已經工作兩天了，雖然此前創過業，但畢竟是土皇帝，與正式的工作還是明顯不同，還是值得記錄一下，其中也有值得反思學習的地方：

Day 1：

正式上班時間是9點30分，第一天9點10分來到公司，開始辦理入職手續，簽訂各種協議，然后在HR小姐的指引下來到工位，一切都很平常

10分鐘后，我的直屬經理上班了，工位就在我隔壁，就是面試我的那位經理，打了一聲招呼之后便開始詢問今天的工作，經理的意思則是第一天先安裝好郵件客戶端、釘釘、原型工具、腦圖工具以及了解本公司的產品、競品

所以Day 1的工作內容很簡單，不一會兒就安裝好了各種軟件，對本公司產品以及競品的此前已有了解，剩下的時間就是在看公司的整個后臺系統以及運作方式，最大的感悟是：好強大的后臺系統啊，果然符合“小前端，大后臺”的產品理念

Day 2：

第二天嘗試坐地鐵去上班，計算一下公交與地鐵分別會耗費多長時間，結果公交是40分鐘直達，地鐵則是8分鐘小黃車-15分鐘地鐵-11分鐘小黃車，共34分鐘，結論就是雖然公交耗費更多時間，但出行費用更低，也不容易出汗，以后還是坐公交吧

9點不到就去到了公司，因為公司是彈性上班制，所以早上班意味著早下班，盡管我也沒能早下班，因為最后被運營部拋來了一份“體力”活--從1000道趣味問答題中挑出錯別字

雖然挑錯在很多人看來是體力活，但我堅信挑錯別字也要挑出一流的水平，在給1000道題挑完錯別字以后，我發現了很多問題：1000道題中有很多題目并不適合于千帆直播中問答頻道的互動，比如題目中有很多古典音樂的知識，要知道古典音樂的人群與看直播的人群幾乎是沒有交集的，所以在挑錯的最后，我給出了幾個不成熟的小建議，其中之一就是對題目類型進行修改，由于我只是剛入職1天的新人，過于強烈地展示自我不利于團隊建設，有很多建議還是沒有寫上去，循序漸進吧，現在的關鍵是用成績獲取團隊成員的信任，獲取信任才能有話語權

Day 2已經開始跟進一些小需求，比如畫了一份PC網頁端的圓形圖，畫之前我看了公司內部的原型產品，確認了原型風格以后才動手，我比較認同搜狐的這種原型風格，工程師、設計師一看就懂，一頁一頁展示，有混淆的地方用文字標注，不追求交互效果，而追求出原型的效率

兩天里看到了大公司的一些弊端，但也有很多值得我學習的地方：

大公司的弊端都一樣，就是效率不高，比如盡管我現在在做一款新產品，但是團隊幾乎沒有加班，沒有對產品成功的一種強烈渴望，這是我比較失望的地方

值得學習的地方就是最小化驗證產品需求，也就是《從0到1》中所說的MVP模型，盡管以前看書的時候已經知道了，但哪有經歷一次印象深刻呢

未完待續........