為什么做微商

我原來做的是新媒體營銷培訓和企業新媒體營銷整合服務，2013年微商到來的時候，我覺得這是上不了“廳堂”的模式，所以，也沒怎么在意。到2014年的時候，感覺到微商行業有一種勢如破竹的能力，但當時公司的核心業務不在微商這邊，而是側重于新媒體營銷整合部分，也兼著做微商圈子，后來，同事和周圍的朋友鼓動我做個面膜產品。

自己去做產品，或者賣面膜這個事情很快就被我否決了，而且，放棄得特別堅決。因為我們想做個“大一點”的事情，而不只是產品。當時也很巧，給大客戶做咨詢的這塊業務出了點問題，我的團隊被動地開始關注微商，并已經有了類似微商團這樣的圈子，當時稱為“郭俊峰粉絲團”。

幸好，大客戶的業務沒有談成，要不然就要兼顧兩邊，哪個業務都做不好也就沒有今天微商團的影響力了。微商團的成功，我總結為，抵得住誘惑、耐得住寂寞，微商賣貨和帶團隊都是一種創業，都需要專注和堅守。

之前很多人質疑微商，到了2015年下半年，這些人好像越來越少了，因為微商的產品和模式回歸理性，大家開始把微商當成一種企業營銷“利器”、創業的“利器”，而不再是圈錢的工具。心態變了，結果自然不一樣了。

很多人看到現在的微商團的成績，都會覺得我的運氣真好，說我每次都“踩到”了點上。在一開始做微商團的時候，我自己都不知道未來會成為什么？只相信一點，只要會員能夠從我這里得到益處，我就有機會成功。

在大家瘋狂“賣代理”的時候，我并沒有參與，因為我知道，我的目標是讓會員得到更多的“好處”，而不是去賺會員的錢！而我覺得會員需要的好處應該是學會賣貨和學會帶團隊。

所以，這幾年，我一直在教大家學會這兩點。剛開始有人說我傻，今天再看，這也是我們事業布局的一部分。我們的客戶，還有我們自己的公司的小伙伴們也都非常感激微商。他們都很年輕，90后的姍姍說，幸虧來上海，要不然，我估計自己該步入結婚生孩子的軌道了。如果不是微商，不是互聯網的變革，不是微商團，我們這一群平凡的人會身在何處？我們都要感謝這個時代！

這樣的微商才能生存

實際上，很多微商都不傻，但卻干著傻事。很多微商都知道賣貨的重要性，一邊喊著好好賣貨的口號，一邊卻千方百計地去囤貨、賣代理權…

面對利益的時候，很多人都是瘋狂的。后來，所有關于舊微商的弊端全部暴露出來了，比如囤貨讓很多人負責累累，家里擺滿堆積如山的產品。再后來，產品質量出問題、虛假宣傳，忽悠滿天飛、團隊崩盤…

所以，到了今天，以賣貨為核心的新微商時代自然到了。即便我不去呼吁，這股風潮也會如約而至。因為移動互聯網具有自我凈化的能力，只有這樣的微商才能存活。

我從做微商起，就堅持“賣好貨，好好賣貨”的理念，很多人也是認可我的理念才來到微商團，這或許是因為新的微商都不想做傻事了吧。

關于夢想，我也是有的：希望所有的微商人都好好賣貨，堅持賣好貨。

但不管如何，今天所有的微商都應該感激第一撥微商人，是他們或真或假的各種“曬”、各種“吹牛”，讓更多的人蜂擁而至。只是后來進入的微商，大多是從賣貨開始，可這就是這一點的區別，造就了結果上的巨大差異。

幫助，是一種使命

我真心期待那些那么有好產品的傳統企業能夠大膽進入微商領域，一方面，能夠讓自己的企業借力到微商這個新興的商業渠道；另一方面，可以讓微商賣貨人有好貨可以賣。

我愿意幫助好產品賣得更好一些！讓好產品賣得更好、讓賣好產品的人賺到更多收獲，這才是真正的正能量！也只有做到如此，我的工作才會變得更具有價值和意義。

最后，對于那些想轉型的傳統企業來說，我本人和微商團都愿意提供相應的支持和協助。你們的出現，不只是自身銷量和品牌的收獲，也是推動微商的健康前行。

夢想也需要清醒

一個企業快速發展的時候，會掩蓋很多現實的問題。但這些被掩蓋的問題并不會因為被掩蓋而消失掉，問題早晚還是要“發作”的，只是時間問題。

有些“成功者”不喜歡面對問題，他們也不相信會有問題存在。在他們看來，所有的問題都不是問題，只要有錢在就一切好說，這是突然暴富之后最正常的一種反應。

我本人也是從那個階段走過來的，所以，感受會更深刻一些。但現狀往往事與愿違，一個企業或者一個團隊發展空間是有限的，增速很快就會到達天花板，增速一旦放緩，大家的焦點不再關注發展的時候，問題也就出來了。

如果大家一開始對待夢想是盲目的、是瘋狂的，那么，他們對待即將爆發的問題也是一樣的態度，也會不理性地對待現實的問題。一個導火索被點燃，所有問題就會頃刻間爆發出來。甚至是一些本來不是問題的問題，也會被卷進來，問題的連鎖反應才是最可怕的。

這是我看到大多數的微商在“成功”后，他們在瘋狂地表達自己的“成功”。在失敗的時候，他們竟然是那么的不堪一擊。很多人，至今都不會覺得自己錯了。

創業者需要做好的不是發展的速度，而是要明白自己能夠帶給客戶什么樣的價值？這才是創業的核心！在這個浮躁的環境里，很少人關注到這個核心。