? ? 《社群眾籌》從目前眾籌發(fā)展面臨的困境出發(fā)，提出了眾籌問題的解決之道——社群眾籌，并設(shè)計出了社群眾籌的具體操作流程，指明了社群眾籌的四大核心以及法律邊界，同時對社群眾籌的發(fā)展進(jìn)行了展望。
“眾籌是未來商業(yè)系統(tǒng)的核心，是重塑商業(yè)文明的關(guān)鍵，是激活民間資本、對接閑置資源的有效途徑，是中國可以實現(xiàn)彎道超車的一個巨大的機(jī)會。眾籌是創(chuàng)業(yè)第一講、商業(yè)第一課，是未來創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的必備技能。”書中給眾籌蓋了很多頂高大上的帽子，但讀過此書，也不過“眾籌就是你的所有資源的集中爆發(fā)”一言以蔽之，換作更常用的一句話，“集中人力物力搞事情！”
社群是自帶屬性的群體，用眾籌的思想和方法切入社群，挖掘社群資源，旨在實現(xiàn)社群價值最大化。書中最經(jīng)典的案例是“小菊眾籌咖啡館”，這是前華為人主體的眾籌咖啡館。
小菊的眾籌設(shè)計如下：
每人出資5萬元，享受下面的有形回報和無形回報。
有形回報：
1.等額返卡，每人返還5萬元人民幣消費(fèi)卡；
2.股權(quán)回報：同股同權(quán)，擁有1/200的股權(quán)、享受1/200的分紅；
3.持續(xù)分紅：后續(xù)所有連鎖店的利潤的10%，平均分紅給第一家店的所有股東。
無形回報：
1.出資5萬，可享受1千萬規(guī)模服務(wù)，獲得資源、人脈、機(jī)會等股東福利；
2.獲得更多的信息，如職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)項目等；
3.獲得更多機(jī)會，如更好的職位、創(chuàng)業(yè)合伙人等；
4.獲得股東的身份、內(nèi)心的自豪感和更多的尊重；
5.獲得一個有身心歸屬感的地方；
6.可免費(fèi)參加華為文化沙龍、對對碰等特色服務(wù)；
7.關(guān)系資本帶來的人脈圈子、客戶，解決個性化問題。
項目計劃書和眾籌方案基本完成后，他們開始圈定了一些重點(diǎn)人物，逐一拜訪。先有了一些老大們支持后，三位發(fā)起人開始通過微信群和朋友圈擴(kuò)散小菊咖啡眾籌的消息，一石激起千層浪，借助微信和口碑的傳播，在前華為人圈子中迅速蔓延，陸續(xù)有很多人主動來找，表示要加入小菊咖啡，意向股東群迅速擴(kuò)展到了100多位。
2015年3月29日，小菊咖啡第一次也是目前為止唯一一次眾籌路演，在海淀區(qū)寰太大廈舉行，現(xiàn)場到了90人左右。經(jīng)過計劃書講解、股東代表致辭、眾籌問題交流三個環(huán)節(jié)后，現(xiàn)場進(jìn)行意向書簽訂，有40多位簽訂了意向書。到2015年4月5日晚上12點(diǎn)時，打款截止，統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，一周時間共有108位完成打款，成為了小菊咖啡的第一批正式股東，小菊咖啡通過眾籌、一周時間募集了540萬資金，創(chuàng)造了當(dāng)時咖啡館眾籌的一個記錄。
袁海濤，《社群眾籌》作者，也是小菊咖啡發(fā)起人之一和董事會成員創(chuàng)始人，還是北京壹起創(chuàng)科技有限公司創(chuàng)始人。他將小菊咖啡的眾籌案例作為論點(diǎn)，起到了很好的實操效果。
具體篇章我分別梳理做了思維導(dǎo)圖：
本書準(zhǔn)確定義了社群和眾籌，并一步步解析了社群眾籌的操作流程，無論是初識眾籌者還是眾籌從業(yè)者，都可以按照這個流程輕松啟動社群眾籌項目。真正基于人的眾籌，是未來眾籌的一個發(fā)展趨勢，是目前眾籌問題的終極解決之道。同時針對社群眾籌的關(guān)鍵點(diǎn)，如投資人選擇、財務(wù)管理、社群運(yùn)作、組織架構(gòu)、決策機(jī)制等，都進(jìn)行了詳細(xì)分析，加上自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，力求幫助后來者避開一個個的大坑。另外書中還闡述了社群眾籌的法律邊界和發(fā)展趨勢，希望可以幫助大家看清未來的方向。特別值得一提的是，本書開拓性地附上了眾籌的法律條文，以及法律文本模板，包括投資意向書、股權(quán)認(rèn)購協(xié)議書、出資證明書、股東會決議、董事會決議等，這些對于廣大眾籌操作者來說，無論從理論高度還是實操性上還是很實用的。
